乡村景观绿化工程施工工期保证措施.doc
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1、 乡村景观绿化工程施工工期保证措施一、确保工期措施为保证工程按期完成,实行如下措施:(一)建立有效的管理体系组建强有力的现场管理项目部,选择业务素质好、技术水平高的管理人员充实到项目部管理层,以确保整个指挥体系从上到下精明能干,同时职责分明,即保证项目经理领导的权威性,又注重发挥各职能层的主观能动性,齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。(二)管理制度严格规范确保每个施工环节的正常运转,现场项目部将使整个管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体的强大战斗力,现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保护制度、作息制度、综合治理制度等。(三)保证工程进度的具体措施1、管理措施(
2、1)对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行高度和平衡,解决施工中的各类矛盾,确保工程顺利进行。(2)确保工期材料准备充足,模板、周转材料的投入必须满足工程施工需要。(3)施工中应掌握控制好主导关键线路的流程,合理安排工序,利用空余时间安排辅助线路的工序工种。(4)施工进度安排应充分考虑专业施工队的施工,如分包专业队的工种,施工应及时提供立体交叉施工的条件,施工进度安排应确保各专业工种的穿插进行,协调工序间关系,确保各工种的顺利开展,安全防护设施到位,安全工作做到万无一失。(5)制定周进度计划和月进度计划,应明确安排各专业工种的穿插起始时间、结束时间,并具有实际可行和可操作性。加强施工组
3、织管理,避免和减少窝工现象发生,使各分部分项工序以最大限度合理搭接,保证施工流水段能按计划正常运转,确保各个节点工序按时或提前完成,从而做到以周保月,以月保阶段控制点,以各控制点保总进度。(6)认真抓好施工进度的三级动态管理,三个计划做到总体衔接和稳定平衡,通过信息反馈,对计划作有效的动态控制。建立每周例会制度,认真检查进度计划完成情况,及进解决施工中出现的的问题,根据检查落实情况,高速实施进度计划并做好调度。(7)及时按照停电、停水通知,事先做好其它工作安排。(8)实行工人工资与产量、质量挂钩,每天工作量落实到班组及个人,凭施工员签证的“任务通知单”兑现工资,重奖重罚及开展重点工程立功竞赛活
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