公园广场及街道亮化工程施工质量保证措施.doc
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1、公园广场及街道亮化工程施工质量保证措施一、工程质量目标及措施施工质量直接关系到工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托,我公司编制好项目质量保证计划,确保优良工程,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关,以优质的过程控制达到工程的优良。我们将在本工程中充分发挥企业科技优势,采用新工艺、新技术,提高工艺水平,来保证工程质量。工程质量目标:确保工程质量在验收时达到国家验收规范合格标准二、施工质量保证措施1公司质量管理体系概述1.1质量目标1.1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品,合格率为100%;1.1.2工程一次验收合格率为100%,力保
2、工程质量达到合格。1.2质量承诺1.2.1由我公司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求,工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。1.2.2在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训,并在系统开通后全面进行系统培训,使有关技术人员能够熟悉线路走向,充分掌握系统与设备性能,熟练操作和使用设备,并能明确判断故障原因,独立处理一些故障。1.3质量保证承诺1.3.1 质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长,质检员为副组长,有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构,负责工程质量管理全部责任。1
3、.3.2 质量管理职责建立质量岗位责任制;搞好安全、质量岗前培训教育;项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查;开展群众性的QC活动,制定全面质量管理工作规划;施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度;实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度:A 三个服从:进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理;B 五个不施工:施工图没有会审不施工;现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工;施工方案和质量保证措施未完善不施工;施工准备不充分不施工;监理工程师未下达指令不施工。C二个坚持:坚持质量一票否决制;坚持不合格工程坚决返
4、工。1.3.3 过程质量控制认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作:建立完善的物资采购和管理措施:设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理:按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表,整理、编织工程质量竣工文件;对施工中出现的不合格品,工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施,并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。本项目在公司总部和监理部门的领导下,建立项目责任管理机构,严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件,同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制,明确责任,工作到位。设备的购置、验收、使
5、用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理,均应执行程序文件的规定。2工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙,也是一个企业是否有竞争力的表现,为确保本工程的施工质量,在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外,在此特将质量保证措施单作重点阐述。2.1本工程质量控制的原则2.1.1坚持“质量第一,顾客满意”的原则在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.1.2以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的
6、动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。2.1.3“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。2.1.4坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。2.1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应
7、尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.2工程质量技术管理措施2.2.1工程质量保证措施熟悉设计图纸,掌握设计要求,严格按设计要求施工;全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范;推行全面质量管理,在现场成立QC小组,对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关;严格执行各级审图与交底制度,加强内外技术交底工作;有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案;推行全面质量管理,建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任,加强工序和过程质量控制;严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明,并按规定
8、对需要复试材料进行复试;对工程质量进行全过程动态监控和监测,变事后补救为事前控制;测量仪器、测量工具施工前应进行校验。作好成品保护,要尽可能做到工序的合理安排,采取必要的措施进行加以保护。2.3技术保证措施2.3.1技术资料管理:设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。落实建立施工技术资料的岗位责任制,做到分口把关,共同负责。电气工长负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。质检员提供质量评定、预检等原始资料。质检员负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验
9、评标准做到核定准确,签字齐全。严格执行相关管理规做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。2.4.2管理保证措施做好技术准备工作,包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程的有效控制。实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关)制度,确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序,给工程质量打下坚实基础。材料进场后,电气工长严格对材料进行检验,检验合格后,上报监理工程师验收,待监理工程师验收合格后方可使用。认真执行“样板制”,增强可操作性,便于监督检
10、查。严格执行各级检查验收制度,其具体运作过程:每分项工程 (或工序)完成后,由班组长自检,自检合格后,由班、组长上报质检员进行检查验收,合格后填写检查记录和验评表及报验单,以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验,核验合格后由监理工程师验收,验收合格并在报验资料上签字后,各班组方进行下道工序的施工。怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管,物资在现场码放应整齐有序,严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方,及时调换,限期调换。未经报验或验收不合格的分项工程(或工序),严禁下道工序施工,违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分,并对该分项工程由工程技术部提
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