太阳能路灯安装工程项目目标管理办法.doc

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1、太阳能路灯安装工程项目目标管理办法1、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。2、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。3、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制具体的技术措施方案，以指导

2、工程的正确施工。4、认真把好材料成品、半成品的检查验收关，所有材料必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料、设备、配件等择优使用，把好各类材料的选购、进场验收关。5、坚持“三检”制度，严格工序交接程度（1）严格进行自检、互检、交接检；实行工序交接验收制度，验收不合格不得进下道工序。（2）以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项工程的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。6、认真接受监理及质量监督人员的意见诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请建设、监理单

3、位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序的施工。7、明确责任，实行工程质量责任制根据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，项目经理是工程质量第一负责人，对该工程的质量负责。为了明确责任、保证工程质量，公司与项目经理签订工程质量责任书，技术员代表项目经理对质量工作进行全面管理，项目经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实施，协助经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。8、实行样板引路采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。9、设立质量优良奖，严格奖罚制度（1）我公司管理人员、技术人员实行竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决制，这不但能提高施工人员的责任心和创优意识，更能保证整个工程创优目标的实现。（2）公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。