短期生产经营决策.ppt
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1、短期生产经营决策短期生产经营决策现在学习的是第1页,共74页第一节、决策概述第一节、决策概述一、决策的意义一、决策的意义决策是决策是根据根据当前的条件和对未来发展情况当前的条件和对未来发展情况的的预测分析预测分析,为了达到一定的目标而在,为了达到一定的目标而在多种可选择的方案中多种可选择的方案中进行进行选择选择的过程。的过程。现在学习的是第2页,共74页二、决策的分类二、决策的分类1按决策时期的长短来分,可分为短期决按决策时期的长短来分,可分为短期决策和长期决策。策和长期决策。(1)短期决策)短期决策通常是只涉及一年以内的专门性业务通常是只涉及一年以内的专门性业务.重点考虑的是怎样使现有资源得
2、到最合理重点考虑的是怎样使现有资源得到最合理、有效的利用,如零部件的、有效的利用,如零部件的取得方式取得方式决决策、产品策、产品生产数量生产数量决策、决策、亏损产品亏损产品的处的处理决策等。理决策等。现在学习的是第3页,共74页(2)长期决策)长期决策是指那些产生报酬期间超过一年的决策。是指那些产生报酬期间超过一年的决策。重点考虑的是如何在有效期内使投资额获重点考虑的是如何在有效期内使投资额获得最佳投资报酬,所以,又称得最佳投资报酬,所以,又称“长期投长期投资决策资决策”,如固定资产的,如固定资产的更新改造决策更新改造决策等。等。现在学习的是第4页,共74页2、按决策的形态、性质来分,可以分为
3、程、按决策的形态、性质来分,可以分为程序化决策和非程序化决策序化决策和非程序化决策程序化决策是指可按一定的程序、处理方程序化决策是指可按一定的程序、处理方法和标准去做决策,又称为法和标准去做决策,又称为常规决策常规决策。生产经营活动中经常重复出现的问题,而生产经营活动中经常重复出现的问题,而且影响决策的因素是有规律的。且影响决策的因素是有规律的。现在学习的是第5页,共74页非程序化决策是指不能按常规办法处理的非程序化决策是指不能按常规办法处理的一次性决策,又称一次性决策,又称非常规决策非常规决策。它所解决的问题,不是经常重复出现而是它所解决的问题,不是经常重复出现而是偶发性的问题,影响决策的因
4、素也是偶发性的问题,影响决策的因素也是无无规律性规律性的。的。现在学习的是第6页,共74页3、按决策条件的肯定程度、按决策条件的肯定程度(1)确定型决策)确定型决策与决策相关的各种影响因素都确定与决策相关的各种影响因素都确定(2)风险型决策)风险型决策涉及两个以上因素,且未来状态不确定,但其发生的概涉及两个以上因素,且未来状态不确定,但其发生的概率能用一定的方法计算。率能用一定的方法计算。(3)不确定型决策)不确定型决策影响因素不能确定。影响因素不能确定。现在学习的是第7页,共74页2、提出备选方案6、检查与控制3、比较、评价备选方案4、选择、确定方案5、执行决策反馈1、判定问题 确定目标 三
5、、决策的一般程序三、决策的一般程序现在学习的是第8页,共74页第二节第二节 短期经营策中的成本短期经营策中的成本 一、差量成本一、差量成本差量成本是可供选择的不同方案之间预期差量成本是可供选择的不同方案之间预期成本总额的差别成本总额的差别 方方案案方方案案差别成本或差别收入差别成本或差别收入销售收入销售收入700800100销售产品成本销售产品成本广告费广告费销售佣金销售佣金折旧折旧其他固定费其他固定费合计合计350 80050605404004540806062550-354030085利润利润16017515现在学习的是第9页,共74页 二、机会成本二、机会成本 在企业决策中,从多个可供选
6、择的方案中在企业决策中,从多个可供选择的方案中选取一种最优方案,就必须放弃其他一选取一种最优方案,就必须放弃其他一些次优方案,则被放弃的方案原本可能些次优方案,则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选方案的机会成本。得到的利益即为所选方案的机会成本。既不构成企业的实际支出,也不记入会计既不构成企业的实际支出,也不记入会计帐簿帐簿.现在学习的是第10页,共74页例例2 设某企业所需零部件设某企业所需零部件A既可以自制,也可以外购。若是自制既可以自制,也可以外购。若是自制,则其成本为,则其成本为1390元,而外购价则为元,而外购价则为1700元。现假定用于生产零部元。现假定用于生产零部件件A的厂房
7、设备也可用于出租,可得租金的厂房设备也可用于出租,可得租金400元。元。自制自制外购外购差别差别差别成本差别成本13901700310机会成本(租金收入)机会成本(租金收入)4000-400有利于外购的差别成本有利于外购的差别成本-90现在学习的是第11页,共74页 三、沉落成本三、沉落成本 沉落成本是指过去已经发生,不是目前或沉落成本是指过去已经发生,不是目前或未来决策所能改变的成本。未来决策所能改变的成本。设备是否更新决策。设备是否更新决策。四、相关成本四、相关成本 相关成本是指与特定决策有关联的成本。相关成本是指与特定决策有关联的成本。存货采购批量:采购费用、存储费用。存货采购批量:采购
8、费用、存储费用。现在学习的是第12页,共74页五、专属成本与联合成本五、专属成本与联合成本将固定成本按照其所涉及范围划分为专将固定成本按照其所涉及范围划分为专属成本和联合成本。属成本和联合成本。明确归属于某一产品(专属)。多种产明确归属于某一产品(专属)。多种产品或部门共同承担(联合)。品或部门共同承担(联合)。现在学习的是第13页,共74页第三节、短期经营决策分析的常第三节、短期经营决策分析的常用方法用方法生产决策分析的常用方法:贡献毛益分析生产决策分析的常用方法:贡献毛益分析法、相关损益分析法、差量分析法、相法、相关损益分析法、差量分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。关成本分析法和成
9、本平衡点分析法。现在学习的是第14页,共74页一、贡献毛益分析法一、贡献毛益分析法不改变生产能力,即不改变生产能力,即固定成本固定成本不变。不变。方案的相关方案的相关收入均不为零收入均不为零,相关成本全部,相关成本全部为变动成本时,可以将贡献边际总额作为变动成本时,可以将贡献边际总额作为决策评价指标为决策评价指标。现在学习的是第15页,共74页例例3、假设某企业拟利用现有剩余生产能力、假设某企业拟利用现有剩余生产能力生产甲产品或乙产品。甲产品单价生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元元,单位变动成本,单位变动成本10元,乙产品单价元,乙产品单价10元元,单位变动成本,单位变动成本4元。该企业现有
10、剩余生元。该企业现有剩余生产能力产能力1000台时,生产一件甲产品需耗台时,生产一件甲产品需耗8台时,生产一件乙产品需耗台时,生产一件乙产品需耗4台时。台时。比较两个方案的优劣:比较两个方案的优劣:现在学习的是第16页,共74页表6-1 单位贡献毛益表 单位:元项目单价单位变动成本单位贡献毛益甲产品201010乙产品1046现在学习的是第17页,共74页表6-2 贡献毛益总额表 单位:元单位变动成本单位贡献毛益剩余生产能力(台时)单位产品耗时(台时)可生产量(件)贡献毛益总额单价甲产品乙产品101010008小时/件12512504610004小时/件2501500现在学习的是第18页,共74
11、页二、相关损益分析法二、相关损益分析法有追加专属成本(固定成本)时,比较两有追加专属成本(固定成本)时,比较两个方案的利润。个方案的利润。相关损益相关损益=相关收入相关收入-相关成本相关成本决策标准:决策标准:哪个方案的相关损益最大,哪个方案最优哪个方案的相关损益最大,哪个方案最优现在学习的是第19页,共74页设某企业只生产一种产品,产销平衡,设某企业只生产一种产品,产销平衡,20000件,产品单价件,产品单价12元,单位变动成本元,单位变动成本9元,全期固定成本元,全期固定成本30000;如采用一种;如采用一种新的方法进行生产,单位变动成本可降新的方法进行生产,单位变动成本可降低低1元,但全
12、期固定成本将由此增加元,但全期固定成本将由此增加20%,生产能力不变。,生产能力不变。现在学习的是第20页,共74页三、差量分析法三、差量分析法其分析的基本公式为:其分析的基本公式为:差量损益差量损益=差量收入差量成本差量收入差量成本以前面资料基础,采用差量分析法进行决以前面资料基础,采用差量分析法进行决策分析。策分析。现在学习的是第21页,共74页表6-3 差别分析表 单位:元方案相关收入相关成本项目甲产品乙产品差异额12520=250012510=1250差别损益25010=25002504=10000250-250现在学习的是第22页,共74页四、相关成本分析法四、相关成本分析法备选方案
13、备选方案与收入无关与收入无关(相等),比较相关成本进行决策(相等),比较相关成本进行决策。例例4、某企业生产需要一种、某企业生产需要一种A零件,年需用量零件,年需用量500件,件,可以由本企业生产,也可以外购。如果由本企业生产可以由本企业生产,也可以外购。如果由本企业生产,单位变动成本,单位变动成本26元,而且需购买一台专用设备,每元,而且需购买一台专用设备,每年发生专属固定成本年发生专属固定成本2000元。如果外购,外购单元。如果外购,外购单价价35元。要求进行决策分析。元。要求进行决策分析。现在学习的是第23页,共74页表6-4 相关成本分析表 单位:元方案自制外购项目变动成本专属成本相关
14、成本合计50026=1300020001500050035=1750017500现在学习的是第24页,共74页五、成本平衡点分析法五、成本平衡点分析法12210bbaa本之差两方案相关单位变动成差两方案相关固定成本之)(x点业业务成本无差 别xbaxba2211现在学习的是第25页,共74页若业务量若业务量XX0时,则时,则a大的方案为最大的方案为最优方案优方案当业务量当业务量XX0时,则时,则a小的方案为最小的方案为最优方案优方案若业务量若业务量X=X0时,则两方案的成本相时,则两方案的成本相等,二者均可等,二者均可现在学习的是第26页,共74页例例5、假设某企业只生产一种产品,现有两、假设
15、某企业只生产一种产品,现有两种设备可供选择。一种是采用传统的机种设备可供选择。一种是采用传统的机械化设备,每年的专属固定成本械化设备,每年的专属固定成本20000元,单位变动成本元,单位变动成本12元。另一种是采用元。另一种是采用先进的自动化设备,每年的专属固定成先进的自动化设备,每年的专属固定成本本30000元,单位变动成本元,单位变动成本7元。要求进元。要求进行决策分析。行决策分析。现在学习的是第27页,共74页解:解:12Q+20000=7Q+30000Q=(30000-20000)/(12Q-7Q)=2000(件件)现在学习的是第28页,共74页第四节第四节 短期经营决策分析评价短期经
16、营决策分析评价一、是否生产的决策一、是否生产的决策二、生产什么的决策二、生产什么的决策三、怎样生产的决策三、怎样生产的决策现在学习的是第29页,共74页一、是否生产的决策一、是否生产的决策1、是否继续生产亏损产品的决策、是否继续生产亏损产品的决策企业生产多种产品的时候,如果某一种产企业生产多种产品的时候,如果某一种产品出现亏损,决策是否停止生产该产品品出现亏损,决策是否停止生产该产品。方法:贡献毛益法方法:贡献毛益法现在学习的是第30页,共74页例例6、某企业生产、某企业生产A、B、C三种产品,三种产品,C产产品亏损,假如停产品亏损,假如停产C产品,生产能力无法产品,生产能力无法转移。转移。现
17、在学习的是第31页,共74页项目项目A AB BC C合计合计收入收入200020001200120080080040004000变动成本变动成本1300130090090070070029002900贡献毛益贡献毛益70070030030010010011001100固定成本固定成本400400240240160160800800利润利润3003006060-60-60300300现在学习的是第32页,共74页C产品利润为负,但停产同时生产能力无产品利润为负,但停产同时生产能力无法用于生产其他产品,则继续生产,因法用于生产其他产品,则继续生产,因其贡献毛益大于零。其贡献毛益大于零。现在学习的
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- 短期 生产经营 决策
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