一级建造师培训讲义-第三章第一、二节-第15讲.doc

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1、1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制框架1719分：前言：1各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样（各编各计划）；2进度控制属于动态管理的过程：（1）进度目标的分析和论证：目的是论证进度目标的合理性，若不能实现，需调整目标值；（2）编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪计划执行的情况，并视必要调整进度计划。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统一、进度控制的目的：在保证安全和质量的前提之下，控制工程的进度。二、项目进度控制的任务（掌握）业主方控制整个项目实施阶段的进度控制设准、设计、施工、采购、动用前的工作计划设计方依据设计任务委托合同对设计工

2、作进度的要求控制设计工作进度设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。三、项目进度计划系统的建立：（掌握）进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。分类内容不同深度（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等不同功能（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。不同项目参与方（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和

3、供货进度计划等不同周期（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划四、建设工程项目进度计划系统中的内部关系（理解）1总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调；3业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划的联系和协调；五、计算机辅助建设工程项目进度控制1计算机辅助工程网络计划编制的意义：（理解）（1）解决工程网络计划计算量大的问题；（2）确保工程网络计划计算的准确性；（3）有利于工程网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划。2为

4、了各参与方快速取得信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。（掌握）本节总结：1各编各计划；2进度目标的分析和论证的目的是论证进度目标的合理性；3进度控制的前提：保证质量和安全；4进度控制的任务：业主实施阶段；其他委托合同；5进度计划系统：不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期；6进度计划系统的内部关系：联系与协调7项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。【经典习题】1【2015】建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（）。A安全事故发生的概率减小B施工成本增加的概率减小C文明施工实现的概率增加D质量事故发生的概率增加【答案】D【解析】不是正常有序地施工，

5、而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。2【2009】在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度【答案】A【解析】工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。3【2013】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B施工进度控制直接

6、关系到工程的质量和成本C施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期D项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的E进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标【答案】ABE【解析】C正确说法：施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的进度。D正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。4【2013】建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A实施阶段B决策阶段C项目全寿命周期D使用阶段【答案】A【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工

7、作进度。5【2012】在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。A.项目选址B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收【答案】C【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。6【2011】建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A设计任务委托合同B.可行性研究报告C设计大纲D.设计总进度纲要【答案】A【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。7【2010】施工方

8、应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。A.主要设备采购工作计划B.设计进度计划C.施工进度计划D.项目动用前准备工作计划【答案】C【解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。8【2009】为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A.项目动用前准备阶段的工作计划B.年度、季度、月度和旬的施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划【答案】BE【解析

9、】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。9【2013】如果一个进度计划系统由总进度计划，项目子系统进度计划，项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由（）的计划组成系统。A不同功能B不同项目参与方C不同深度D不同周期【答案】C【解析】建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。10【2009】在建设工程项目进度计划系统中，既由业主方、设计方、施工和设备

10、安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。A.监理方B.政府行政主管部门C.投资方D.采购和供货方【答案】D【解析】业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调。11【2014】为业主方个工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。A.P3项目管理软件B.项目信息门户C.MSprojectD.MSVisio【答案】B【解析】为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。1Z203020建设工程项目进度控制的目标和任务一、项目总进度目标论证的内容（掌握）1总进度目标的定义：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。2总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（建设项目总承包模式建设项目总承包方协助业主方）3总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。）