市卫健委党组医院党委书记个人述职工作汇报材料.docx

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1、市卫健委党组医院党委书记个人述职工作汇报材料2020年，在市卫健委党组的坚强领导下，我认真学习贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和对XX及XX工作重要指示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，各项工作取得较好成效，现将2020年工作情况述职如下。一、主要工作完成情况（一）举旗帜提站位，当好党建工作“领航人”我认真贯彻落实中央、省、市关于加强公立医院党的建设文件精神。一是全面加强党的领导。顺利完成“两委”换届改选工作，成立医院发展委员会，修订完善领导班子议事规则和决策机制，确保决策的科学化和专业化。全年召开党委会X次，决策落实事项X项。二是扎实开展主题活动。持续转化不忘

2、初心、牢记使命主题教育成果；扎实开展“大学习、大调研、大走访”活动，形成调研报告X篇，提出意见和建议X条。三是顺应改革需求新增内设机构。成立组织人事部、统战部、宣传部等专门的党务部门，单独成立医联体办公室、互联网办公室、精准扶贫办公室、学科建设办公室，将医疗保险办公室提升为正科级，确保新医改政策落实落地。四是不断加强思想政治教育。通过“线上+线下+实践”打造立体学习阵地。党委书记讲党课X次，组织中心组学习会X次，开展党务干部专题培训X次，打造了百年党建宣传刊物，丰富党建文化内涵。五是夯实党支部建设。在原有X个党支部的基础上扩建到X个党支部，设置X个党总支，打造支部特色品牌X个；以智慧党建为载体

3、，深入推进“三型”“三化”党支部创建活动，有效推动支部特色品牌创建与科室中心工作融合发展。六是加强党风廉政建设。制定了推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作方案；对药品、卫生材料采购过程等进行现场督查X次；对全院职工排查风险点X个，制定X条防控措施，不断健全廉政风险防控机制。党建工作被健康报专题报道。（二）聚人心做表率，当好班子建设“带头人”我作为“班长”，一直把建好班子带好队伍作为工作的重中之重，不断提高领导班子、干部队伍建设质量。一是强化思想引领。把党的政治建设摆在首位，引导班子增强“四个意识”、坚定“四个自信”、带头做到“两个维护”，提高政治站位，做新时代中国特色社会主义思想的坚定信

4、仰者、忠实实践者。二是持之以恒正风肃纪。严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，密切联系群众，持续推进党风廉政建设，落实全面从严治党政治责任。三是加强班子能力建设。强化现代医院管理能力提升，狠抓干部执行力、复命意识和团队精神，提高班子成员观大势、谋大事的能力。全年开展领导干部能力提升培训班2次。四是加强班子团队建设。有效落实“三重一大”决策制度，工作中既有分工又有合作，相互支持协调共事，做到到位不缺位，有为不越位，保证和维护班子团结，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。在带好队伍方面，一是健全完善干部培养机制。着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力

5、，大力培养年轻干部。二是严格干部选拔。修订了医院中层管理干部选拔任用办法，进一步规范医院干部选拔任用工作，一年来选拔任用了中层管理人员X人次，调整任职X人次。三是建立健全干部管理机制，严管厚爱，科学使用。建立干部责任制制度，签订干部管理责任书，明确责、权、利；建立干部考核评价及考察制度，强化考核结果运用，发挥考核评价的激励鞭策作用。（三）育优势强能力，当好改革发展“掌舵人”1.提升医院发展优势方面一是提升了服务优势。顺利实施电子健康卡上线及实名就医，预约诊疗率（含预约挂号、预约检查、预约治疗）全年X%，同比增加X2%；打造智能“健康角”；建立24小时回访投诉中心，在国家满意度调查中，医院门诊患

6、者满意度、住院患者满意度均位于全省三甲综合公立医院前列，在成都市级综合公立医院中排名第一，荣获了国家卫健委2020年度改善医疗服务示范医院称号。二是提升了智慧优势。投入2亿元推进信息化提档升级，稳步推进智慧医院建设及5G应用场景示范；互联网医院服务范围覆盖X个省及直辖市，在市级医院中第一家投入运营。三是提升了安全优势。建立健全安全监管机制，整合“医疗三监管”系统与DMIAES系统等，医疗投诉量同比降低X%；“医疗三监管”疑似问题线索同比下降X%；手术并发症发生率X%，同比下降X%；四是提升了运营优势。为应对疫情影响，医院每周推送复工复产运营周报，形成专科运营分析X份，确保了在医院床位缩减及其他

7、市级医院床位扩张的情况下供给能力恢复至去年的X%，在市级医院中位居前列；独立审核经济合同X份，同比增长X%，第三方审计 X份经济合同，确保医院经济运行合法合规，运营管理取得实效。五是提升了保障优势。投入X万元进行院容院貌改造，投入X亿元配置更新医疗设备，医疗设备总值达到X亿元，在市级医院中首家实现患者大型检查当天申请当天检查完成。六是提升了格局优势。持续推进“一院两区一分部”融合发展，完成新院区人员储备近X名，完成CT、MRI等医疗设备配置安装，一体推进多院区信息互联建设，构建了高效的“双轮驱动”建设机制。七是提升了凝聚力优势。召开职代会X次，定期开展职业礼仪培训等特色活动；支持职工外出培训X

8、人次；职工绩效总额从X万元提高到X万元，在国家满意度调查中，医院职工满意度位居市级综合医院第一名，极大提升了职工凝聚力和幸福感。2.在增强发展能力方面一是增强了技术实力。实施了三、四级手术、日间手术和新技术绩效考核制度，开展日间手术X台次，占住院择期手术比同比增长X%；开展新技术、新项目X余项；平均住院日X天，同比下降X天；CMI值X，同比提高X；二是增强了学科实力。2020年，新增省医学重点专科X个、市级医学重点学科X个；科研立项X项，同比增长X%；发表SCI论文X篇，同比增加X%。三是增强了人才实力。博士总数达X人，同比增长X%；其中博士后X名；硕士总数达X人，同比增长X%；其中护理硕士X

9、人，同比增长X%。正高职称达到X人，同比增长X%；副高职称达到X人，同比增长X%；高端人才数量创历史新高。四是增强了改革实力。进一步完善现代医院管理制度，制定了医院章程，完善工作制度X项；持续推进三级公立医院绩效考核，有效落实医保专项系统治理；加大了网格化医联体建设，双向转诊同比增长X%。医院喜获中国医院院长网主办的“星耀中华最具成长力中国医院改革之星”荣誉称号。五是增强了公益实力。有效处置突发事件X起，妥善救治伤病员X人，参与省市“两会”等重大活动医疗保障X次；六是增强品牌传播实力。媒体报道X次，同比增长X%，其中CCTV新闻联播朝闻天下纪录东方多次报道我院改革发展成效，医院品牌美誉度持续提

10、升。（四）内织网外驰援，当好疫情防控“守门人”新冠疫情以来，医院把疫情防控作为首要任务，第一时间成立领导小组，第一时间启动应急预案，第一时间进入战时状态，最终实现了零漏检、零漏报、零感染、零死亡的疫情防控目标。一是院内防控织密网。下发X个疫情防控文件；梳理防控流程X余个；严格通道管理，改造发热门诊，加强感染性疾病科建设，紧急采购防疫设备设施及物资X万元；核酸检测最高日检测量（混检）达X万人次。截至12月31日，共筛查发热病人X人，确诊病人X人，累计开展核酸检测近X万例。二是院外驰援显大爱。派出X名医务人员援助湖北、简阳、道孚、公卫中心，赴北京、新疆、云南协助开展核酸检测。成立X支博士巡回宣教队

11、下社区联防联控，有力做好了社区、定点、疫区、医联体和政府协同。三是外防输入不放松。承担区境外返蓉接机、筛查工作，累计接收境外航班高风险返蓉人员共X人，其中疾控反馈核酸检测阳性X人。四是关心关爱树典型。有效落实疫情防控医务人员关心关爱措施，编印抗疫画册同心战疫战疫先锋等，拍摄最美时光抗疫MV。X人荣获市“五一劳动奖章”，X人荣获“市抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号，X人荣获省抗击新冠先进个人，急诊科和院感科荣获市总工会“新冠肺炎防控专项工人先锋号”，荣获了市总工会新冠肺炎疫情防控专项“五一劳动奖状”；院党委荣获“市抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。二、存在的不足及2021年工作思路2020年，我在工

12、作中虽取得了一些成绩，但距离委党组的要求和人民群众的期望仍有一定差距。2021年，我将在卫健委党组的坚强领导下，不断推进医院实现跨越式发展。一是党建引领有高度，坚持高标准、高质量推动党建在更高层次上取得更好成效。二是内涵建设有深度，持续推进高水平学科建设，夯实医疗安全，加快构建学习型、创新型、研究型医院，加大人才引育力度，逐步实现由外延式扩张向内涵提升转变。三是满意服务有温度，坚持“以患者为中心、以职工为核心”的理念，不断满足患者多元就医需求，强化职工关心关爱；四是公益服务有态度，进一步夯实应急救援能力建设，完善疫情防控常态化机制，落实好精准扶贫与乡村振兴有效衔接；五是文化品牌有亮度，注重丰富

13、文化内涵，固化文化成果，打造医院百年品牌效应，用文化凝聚起全院干部职工高质量的强大动力；六是构建新体系，积极推动财务管理转型，建设智慧运营系统，进一步规范和强化内控制度建设，实现从粗放管理向精细化管理转变；七是布局新基建，提前谋划好医院二期建设等新基建项目，进一步增强供给能力；八是保障新提升，进一步提升信息化、设备、后勤保障能力，完成从“数字化医院”向“智慧化医院”过渡，为医院高质量发展保驾护航；九是增加新动能，以现代医院管理制度为引领，结合三级公立医院考核指标体系、三级医院评审标准（2020年版）及经济管理年三年行动计划等要求，寻找新的改革创新主线和切入点，激发医院改革创新活力；十是构建新格局，以新院区投入运营为契机，打造医院发展新格局，不断满足新时代患者对健康的新需求。仅供参考