世界技能大赛集训选手选拔技术规则.docx
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1、2020年全国行业职业技能竞赛全国连锁经营行业职业技能竞赛重庆市选拔赛连锁经营管理师赛项竞赛规程重庆市选拔赛组委会2020年9月 目 录一、赛项宗旨1二、组织机构1三、竞赛组织1四、参赛对象1五、考核评分1六、成绩奖项7七、竞赛安排8八、基础设施8九、申诉与仲裁10十、竞赛须知10十一、开放现场的要求14十二、绿色环保14十三、联系方式14全国连锁经营行业职业技能竞赛重庆市选拔赛连锁经营管理师赛项竞赛规程一、赛项宗旨依据连锁经营管理师(4-01-02-06)的主要工作任务,通过举办技能竞赛,鼓励和引导广大从业人员、学生积极投入到行业技能研发与技能创新提升的行列中来,促进成员之间相互交流、合作,
2、进一步加强全社会对连锁行业的认知,提高行业影响力,为连锁行业选拔一批理论功底扎实、实操技能过硬的创新型优秀人才,促进我国连锁行业门店从业人员职业技能水平提升,为连锁行业蓬勃发展奠定人才基础,满足新时代人民对美好生活的向往。二、组织机构本次竞赛为由重庆市人力资源和社会保障局主办,重庆城市管理职业学院承办,深圳市中诺思科技股份有限公司协办。三、竞赛组织竞赛分学生组和职工组(含教师),均包括连锁经营管理师知识水平测试和技能操作两部分。重庆市选拔赛于10月17日(全国同步)在重庆城市管理职业学院举行。四、参赛对象2020年全国行业职业技能竞赛-全国连锁经营行业职业技能竞赛官网审核通过的重庆赛区各参赛队
3、(已完成报名且通过资格审查)。五、考核评分(一)学生组1.考核形式学生组竞赛由连锁经营管理师知识水平测试与技能操作两部分组成。具体考核形式为:知识水平测试+门店营运沙盘博弈对抗+实战案例综合分析与答辩2.考核内容2.1知识水平测试内容主要围绕品类管理、营运管理、商品陈列、营销分析、销售管理等理论知识展开。通过AI人工智能知识图谱软件自动组卷,考试题型为判断、单选和多选。知识水平测试占总成绩20%,考核时间为60分钟。图1:知识水平测试考试页面2.2技能操作内容包括门店营运沙盘博弈对抗和实战案例综合分析与答辩2.2.1门店营运沙盘博弈对抗主要体现经营团队与公司经营中所需要融汇贯通的综合知识技能。
4、除了内部管理外更要面对市场的竞争,增加更多经营策略,模拟不同的经营环境。竞赛中,为达到实际业务场景,系统会根据管理员操作配置给定初始数据。开展季度运营前,需根据自身企业情况,来制定季度策略。运营角色依次分为:总经理、营销部长、采购部长、店长等,各有不同决策权限,经营周期为4个季度。门店营运沙盘博弈对抗占总成绩的50%,时间为180分钟。图2:门店营运沙盘博弈对抗2.2.2实战案例综合分析与答辩是企业提供的真实营运数据,由各参赛队对购物者购买次数、金额和消费特点、经营者项目定位、商品陈列、营销策划、业绩管理等进行多维度的分析,并进行PPT展示汇报,案例综合分析占总成绩的30%。具体形式如下:实战
5、案例综合分析环节的比赛数据,组委会将于赛前一周下发至各参赛队,各参赛队根据比赛数据进行PPT制作,PPT请在比赛当天上午8点前上传竞赛官网或拷贝至组委会提供的专用U盘中。比赛当天参赛队现场进行PPT展示汇报并与评委互动答辩,每组参赛队PPT展示汇报及与评委互动答辩时间为10分钟(展示汇报6分钟,评委互动答辩4分钟)。3.评分标准3.1知识水平测试知识水平测试共100题,含单选40题(1分/题),判断40题(1分/题),多选20题(1分/题)在题库中随机抽取并生成试卷。选手在测试完毕后系统自动评分,连锁经营管理师知识水平测试最终成绩为3位选手平均分。3.2门店营运沙盘博弈对抗每组3位参赛选手根据
6、系统设定的市场环境、消费数据、地区消费特性等相关资料,共同在线上与其它参赛队进行门店综合运营对抗,对抗考核指标为各期经济附加值(EVA)总和。成绩计算方式:EVA总和第一名成绩为100分EVA总和第二名成绩为本队的EAV总和/第一名EAV总和100分EVA总和第三名成绩为本队的EAV总和/第一名EAV总和100分后续名次计算以此类推。选手在答题完毕后系统自动评分。3.3实战案例综合分析与答辩从购物者行为分析(20分)、对卖场经营现状的描述和评估(15分)、问题发掘与归纳(15分)、提升方案(20分)、PPT制作(15分)、综合素质(15分)进行评分。评分模块考核内容要点分值购物者行为分析1.顾
7、客行为分析选择的模型或者分析方法具有代表性82.顾客行为分析报表信息表达的完整准确,分析纬度选择合理63.分析结果展现的直观性、图表类型等可视化方式选择的科学性、规范性、美观性6对卖场经营现状的描述和评估1.卖场销售业绩报表信息表达完整准确,描述纬度选择合理52.对卖场经营现状描述选择的指标体系的代表性53.分析结果展现的直观性、图表类型等可视化方式选择的科学性、规范性、美观性5问题发掘与归纳1. 卖场问题与分析结果之间的逻辑推导合理性(如业绩分析与顾客购买行为之间的合理性等)82.所提出的问题,要表述清楚,有判断依据或数据分析的支持,逻辑性合理7提升方案1.提升方案要表达清晰,有明确的达成目
8、标82.方案内容的合理性、可行性(解决方案要与问题相对应、解决方案要考虑技术的可行和成本的可控)12PPT制作1.PPT课件的美观性(主要是图、表、字体字号及颜色等协调性)52.展示的内容与分析内容之间的匹配性和逻辑上的连贯性53.整个报告PPT页数限制在15页之内(首尾页不在计算之内)5综合素质1.选手形象、气质佳52.语言表达、彼此合作连贯53.汇报时间控制得当5合计100(二)职工组1.考核形式职工组竞赛由连锁经营管理师知识水平测试和技能操作两部分组成。具体考核形式为:知识水平测试+门店营运沙盘博弈对抗+技能展示与答辩2.考核内容2.1连锁经营管理师知识水平测试内容主要围绕品类管理、营运
9、管理、商品陈列、营销分析、销售管理等理论知识展开。通过“连锁直达号”APP自动组卷,考试题型为判断、单选和多选。理论考核占总成绩20%,考核时间为60分钟。2.2技能操作内容包括门店营运沙盘博弈对抗和技能展示与答辩2.2.1门店营运沙盘博弈对抗主要体现经营团队与公司经营中所需要融汇贯通的综合知识技能。除了内部管理外更要面对市场的竞争,增加更多经营策略,模拟不同的经营环境。竞赛中,为达到实际业务场景,系统会根据管理员操作配置给定初始数据。开展季度运营前,需根据自身企业情况,来制定季度策略。运营角色依次分为:总经理、营销部长、采购部长、店长等,各有不同决策权限,经营周期为4个季度。门店营运沙盘博弈
10、对抗占总成绩的50%,时间为180分钟。图3:门店营运沙盘博弈对抗2.2.2技能展示与答辩是充分考虑连锁经营行业多业态的实际情况,由参赛队结合本单位自身经营场景自主提报技能展示的影音作品,可从商品陈列、营销宣传与顾客服务等维度进行技能展示,展示后根据评委提出的问题现场答辩。技能展示占总成绩的30%,具体形式如下:技能展示环节需各参赛队提前录制技能展示视频(视频要求:1.视频时长不超过10分钟;2.视频格式为MP4格式;3.视频增加统一内容的片头,内容是“2020年全国行业职业技能竞赛全国连锁经营行业职业技能竞赛,连锁经营管理师赛项”、“某某集团+某某省份+队伍名称”、“技能展示”等),并于开赛
11、前一天18点前上传竞赛官网或拷贝至组委会提供的专用U盘中,比赛当天参赛队现场与评委互动答辩,每组参赛队互动答辩时间不超过10分钟。3.评分标准3.1连锁经营管理师知识水平测试连锁经营管理师知识水平测试考核共100题,含单选40题(1分/题),判断40题(1分/题),多选20题(1分/题)在题库中随机抽取并生成试卷。选手在答题完毕后系统自动评分,测试最终成绩为2位选手平均分。3.2门店营运沙盘博弈对抗对抗每组2位参赛选手根据系统设定的市场环境、消费数据、地区消费特性等相关资料,共同在线上与其它参赛队进行门店综合运营对抗,对抗考核指标为各期经济附加值(EVA)总和。成绩计算方式:EVA总和第一名成
12、绩为100分EVA总和第二名成绩为本队的EAV总和/第一名EAV总和100分EVA总和第三名成绩为本队的EAV总和/第一名EAV总和100分后续名次计算以此类推。选手在答题完毕后系统自动评分。3.3技能展示与答辩从专业性(30分)、可推广性(25分)、创新性(15分)、流畅性(15分)、仪态陈述(15分)进行评分。评分模块考核内容要点分值专业性1.商品加工或陈列等技能操作流程规范,或者营销宣传和顾客服务等内容展示完整。技能或展示内容达到一流水准152.商品操作的细节展示清晰,服务内容讲解明确15可推广性1.商品操作、营销和服务等在本企业的实际应用程度高、效果明显102.商品操作、营销和服务对其
13、他企业有一定的启发和借鉴价值15创新性商品操作工艺流程、营销创意效果、服务质量明显优于同行做法,有创新点15流畅性1.影音作品中商品操作或营销服务等展示过程无明显失误52.影音作品中商品操作或营销服务的展示过程设计良好,展示过程观赏性强53.影音作品制作美观、精良,观看体验好5仪态陈述1.参赛队员根据评委所提出的问题,答辩完整,表述清晰、连贯,逻辑性合理52.参赛队员精神状态饱满,表达具有感染力,能带动现场气氛53.参赛队员陈述在规定时间内完成5合计100六、成绩奖项(一)成绩计算和排名1.学生组成绩总分计算方式连锁经营管理师知识水平测试成绩20%+门店营运沙盘博弈对抗成绩50%+实战案例综合
14、分析与答辩成绩30%2.职工组成绩总分计算方式连锁经营管理师知识水平测试成绩20%+门店营运沙盘博弈对抗成绩50%+技能展示与答辩成绩30%3.名次的排序根据选手竞赛总分评定结果从高到低依次排定,各组选手如果竞赛总分相同者,按沙盘模拟对抗得分高者优先。4.为保障成绩评判的准确性,监督仲裁组将对赛项总成绩排名前30%的所有参赛选手的成绩进行复核;对其余成绩进行抽检复核,抽检覆盖率不得低于15%。如发现成绩错误以书面方式及时告知裁判长,由裁判长更正成绩并签字确认。复核、抽检错误率超过5%的,裁判组将对所有成绩进行复核。赛项最终得分按100分制计分。最终成绩经复核无误,由裁判长、监督仲裁人员签字确认
15、后公布。(二)奖项设定1.根据国赛参赛名额规定,本次比赛入围决赛名额学生组职工组均不超过3支队伍。另,根据成绩排名,每个单元只准一家单位(含集团旗下所有分/子公司)择优选取1支队伍入围决赛。2.职工组和学生组均设团体一、二、三等奖和优胜奖。按照竞赛总成绩由大到小排序,以参赛队总数为基数,一、二、三等奖获奖比例分别为10%、20%、30%(小数点后四舍五入),获奖选手颁发荣誉证书,获奖团队指导教师颁发“优秀指导教师”证书。七、竞赛安排竞赛日程日期时间内容10月16日14:00-15:30报到15:30-17:00开赛式、领队会议、抽签、熟悉赛场等10月17日08:30-09:30连锁经营管理师知
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