房屋建筑工程施工质量保证措施.doc
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1、房屋建筑工程施工质量保证措施1.质量承诺确保施工过程检验一次合格率达到100%,工程质量全面达到国家标准建筑工程施工质量验收统一标准,确保工程质量合格。2.质量管理制度质量责任制按质量总目标分解成各分部、分项工程的分目标,将各质量分目标,落实到人,各质量责任制层层挂牌,层层落实。质量保证体系如下图技术控制安全控制QC活动施工控制质量领导小组工程试验测量放样工序检查工种检查技术交底隐蔽工程检查周质量检查三检工作指导原材料检验关键部位施工质量控制质量承包制三检制度标准化作业符合规范设计要求优质标准控制主要工序处于受控状标准化作业合格工程管理目标奖罚制对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定
2、价,并加大其单价的差距。对关键工序实行重奖重罚,使每个项目员工与质量的目标直接相关,建立一个良好的激励机制,最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。材料进场检查制水泥等材料检验要具备出厂合格证,焊条(剂)、构件等主要设备、材料要具备合格证。一票制专职质检员对施工质量具有一票否决权,确保上道工序不合格,不转入下道工序。隐蔽工程检查制度根据施工进度安排预检,隐检计划,及时通知监理工程师办理隐藏验收,并履行签字归档。工程例会制通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。3.质量管理职责项目经理的质量职责项目经理作为项目经理部的最高领导者,应对所辖项目的质量全面负
3、责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促本项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量计划的实施与落实。项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目质量控制及管理的执行者,应对本项目的质量工作全面管理,从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目总工程师负责。同时,应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计,监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目的质保经理。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提
4、供准确齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。4.施工质量控制体系施工质量控制体系的设置首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标,这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。其次,在目标制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施
5、,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同的原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系的保证工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系是否正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
6、配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备,确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会,以对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动,使本工程施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。5.质量保证措施施工过程质量保证措施施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段
7、,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制质量计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量
8、控制,事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查制度,作好各项隐蔽工程验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,总工程师有权向项目经理下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控
9、制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的各分部分项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行回访维修。各施工环节的质量控制措施施工计划的质量控制措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。施
10、工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,技术人员应先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点
11、、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任责,故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,在对操作人员加强质量意识的同时,必须加强管理,以确保操作过程符合质量要求。首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次,加强对每个
12、施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。施工材料的质量控制措施施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构安全,故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,有必要提供
13、进出口许可证的必须提供进出口许可证;同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量,要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构配件半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量” 、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,
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