工程项目重大事件应急预案.doc

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1、中建十五局依七高速公路A2标段 工程项目重大事件应急预案工程项目重大事件应急预案围绕工程项目的管理，为提高工程项目出现重大“失信”、“损誉”事件时的应急反应能力，建立和完善重大事件的应对处理体制，最大限度地控制和消除由此产生的损失和影响，根据质量、职业健康安全、环境管理体系的要求，结合依七高速公路项目的实际，制定本方案。本预案所称重大事件，是指工程项目在实施过程中程中，有关进度、质量、安全、环保方面发生的省、市级投诉、业主的重大投诉，直接经济损失300万元及以上，死亡3人及以上的事故，预案控制过程限于自重大事件出现至进入正式处理程序的过程。预案依据国家安全生产法、国务院建设工程质量管理条例、建

2、设部特别重大事故调查程序暂行规定、依七高速公路指挥部工程质量管理办法和环保方面的有关法律法规而制定。一、机构和职责（一）项目经理部成立以项目经理任组长，项目部书记、项目总工、项目副经理、各分部经理任副组长的“工程项目管理重大事件应急响应领导小组”，成员单位有：项目办公室、工程管理部、商务部、财务部、质安环保部、材料设备部、协调部、中心试验室和所属各分部。通讯方式：组 长：呜呜呜（项目经理） 10046499900副组长：呜呜呜（项目部书记兼副经理） 10046499900呜呜呜（项目部总工程师） 10038003300组 员：呜呜呜（项目部副经理） 10046499900呜呜呜（项目部总会计师

3、） 15184600307呜呜呜（一分部项目经理） 10046499989呜呜呜（二分部项目经理） 10046499948呜呜呜（三分部项目经理） 10046499900（二）工程项目管理重大事件应急响应领导小组下设办公室，与工程进度，安全有关的事件由工程管理部牵头负责，质量、环保相关事件由质安环保部牵头负责，偷盗、爆炸、火灾、道路交通事故由局公司公安处牵头负责。其主要任务及职责：1、接受和记录相关投诉和事故的报告。立即向领导小组负责人汇报，并通报小组成员单位。2、拟定参加现场应急指挥协调人员名单和组织方案，经领导小组负责人批准后实施。3、督促项目经理部向当地政府主管部门或业主、监理和其他相关

4、方报告和通报事故情况。4、按相关制度规定与当地主管部门进行联络沟通，配合有关部门对事故进行调查处理。负责向上级主管部门报告。5、协调各成员单位参加事故的应急响应和调查处理工作。6、负责形成和保存应急响应记录并编制应急响应情况报告，向领导小组进行汇报。7、负责对本预案的规定进行评审，必要时提出改进意见并进行修改。8、在现场情况稳定后，按相关规定负责组织事故事件的调查和处理工作。（三）、应急响应领导小组其他成员单位的职责：综合办公室：负责对相关信息的快速传递，确保应急响应过程中交通工具的提供，配合相关的外部协调与沟通过程中的人员接待、会议会务食宿工作。商务部：负责在应对突发事件时，为便于应急响应所

5、涉及的内外部施工合同的协商与修订工作。财务会计部：负责在应对突发事件时，为便于应急响应所涉及的内外部施工合同的协商与修订工作。负责突发事件发生时所需的资金保障。负责与有关医疗机构的联系，协助做好伤员的救治，提供伤亡人员的补偿标准及协助做好善后工作。设备物资部：负责事件所涉及的施工范围内（含便道）机械、设备、物资、车辆的抢救、抢修、维护、配备及善后工作，以及机械、设备、物资、车辆的保障工作。分部项目部：服从领导小组的统一安排和小组办公室的协调。负责向项目经理部报告事故情况，作好现场保护，并采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。通用职责：积极配合领导小组办公室的工作，争取参加政府的事故调查组，

6、认真作好责任范围内的现场工作，并将有关记录在事故进入处理程序后，移交领导小组办公室。涉及爆炸、火灾及治安的应急事件，由办公室报请局公司公安处协助。涉及新闻媒体的应急事件，由办公室报请局公司宣传部协助。二.应急响应措施（一）、事件和事故的报告重大事件和事故发生以后，项目所属各单位必须在15分钟内报告项目经理部，项目经理部在30分钟以内利用电话、传真等一切快速手段，将简要情况报局公司应急领导小组办公室。按有关规定，必须向当地政府主管部门或其他相关方报告的，为确保报告的全面规范性，报告内容应经应急领导小组办公室审核后上报，该过程应在事故发生后2小时内完成。向上级主管部门的报告，由应急响应领导小组办公

7、室负责。属于保险范围内的等级，按照项目部保险操作规程办理（另行发文）。按以上报告程序，事故发生后应当在二十四小时内写出简要书面报告上报，书面报告内容应符合相关规定的要求。（二）、应急响应过程1、项目部启动应急预案，各单位配合严格保护事故现场，立即展开人员和财产抢救，尽最大可能防止事态扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保护现场重要证物、痕迹。属于保险范围内的等级，按照项目部保险操作规程办理（另行发文）。2、项目部应急领导小组根据事件情况，迅速确定应急响应现场工作组，赶赴现场组织应急响应工作。3、事件、事故所涉及到的子公司的主要领导

8、及机关相关部门的人员，必须迅速赶赴现场实施调查处理工作。4、应急响应现场工作组，要充分评估事件的负面影响，采取有效措施尽可能控制和消除影响，化解风险，并积极与当地政府相关主管部门取得联系，选择推荐适当人员争取进入政府主管部门调查组，并积极确保调查组工作的顺利进行。同时要迅速恢复并组织好施工，以实际行动赢得业主和相关方对集团公司的信任，把影响降低到最底限度。其工作内容是：（1）、明确分工，责任到人，立即全面展开工作；（2）、察看现场，指导和协助项目指挥部积极抢险救援，防止事态扩大；（3）、听取项目部的简要情况汇报；（4）、慰问和安置伤员，妥善处理善后工作；（5）、走访建设单位、有关新闻媒体及地方

9、政府有关主管部门，必要时拜见相关高层领导，虚心听取意见、要求和指示，征得谅解、支持和关心；（6）、关注事态的发展变化，适时采取应急措施；（7）、协助做好相关单位和职工的思想政治工作，稳定职工情绪，保持队伍稳定； （8）、对事故、事件进行全面的调查分析，研究制订预防事故、事件重复发生的措施和迅速恢复生产的具体措施；（9）、向局公司提交事故、事件调查分析报告，提出建议，供领导决策。5、应急响应领导小组对事件应急响应过程进行总结评审，必要时对本预案进行改进。6、应急联系方式医院急救中心：120；火警：119；匪警： 110。工地现场值班电话：呜呜呜（一分部项目经理） 10006499980 呜呜呜（二分部项目经理） 10006499900 呜呜呜（三分部项目经理） 10006499900三、其他应急响应结束以后，事故的处理程序按国家和局公司的相关管理规定办理。玩玩高速公路十标段项目经理部2010年 11月 2日6