住宅楼建筑施工现场组织管理机构及施工部署方案.doc

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1、住宅楼建筑施工现场组织管理机构及施工部署方案第一节 工程管理目标序号项目管理目标1质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准、并达到甲乙双方约定的竣工质量要求。争创某市级优质结构工程2进度目标2A-2期总工期为961日历天，预计开工日期为2014年6月1日，竣工日期为2017年1月16日。3安全目标执行质量、环境、职业健康安全管理体系规定，无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于2。4文明目标达到某市安全文明工地合格标准，争创某市建设工程安全文明工地5环保目标噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到某市的标准规定。控制粉尘排放，施工现

2、场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到环保认证的要求。达到“绿色施工”的要求。6成本目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。7服务目标做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作，顾客满意度100%。第二节 现场组织管理机构2.1项目组织机构设置由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据成功的施工经验拟采用我单位领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。2.1.1单位领导小组领导小组设在我单位总部，由我单位生产副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位人材机及资金等全单位资源

3、，集中全单位力量为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。对本工程项目部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺利实施。2.1.2项目部机构设置按照项目法管理要求，派遣具有全国一级注册建造师资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建

4、的项目经理部具有以下特点：1、主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。2、项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。4、大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。主要管理人员名单姓名拟任岗位职称证书编号专业项目经理

5、高级工程师建筑工程常驻领导高级工程师工民建技术负责人高级工程师施工管理安全工程师高级工程师工民建质量管理员工程师工程技术施工员助理工程师工民建施工员助理工程师工民建质检员助理工程师工民建质检员助理工程师施工管理安全员工程师工民建安全员工程师施工管理测量员助理工程师工民建试验员助理工程师工民建材料员助理工程师施工管理材料员工程师工民建造价员工程师工民建资料员工程师工民建2.1.3单位对项目部的授权项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：1、除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理

6、在单位范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；2、对分包及劳务队伍的选择权；3、物资材料采购权；4、资金使用权，项目设有专用资金帐号；5、工程结算造价确定权。2.1.4单位对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：1、开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；3、加强过程控制，确保目标实现。单位各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许

7、问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。2.1.5组织机构设置详见下图项目经理部组织机构图。2.2项目经理部管理部门职责项目经理部各主要管理部门职责表部门职责分工项目经理1、确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。3、及时、适时作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），

8、解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7、进行施工现场的标准化管理，严格按某市安全文明工地合

9、格标准要求施工。总经济师1、在项目经理领导下，负责本项目的合约管理、预算、核算、统计、成本管理工作；2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；6、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策

10、、法令、制度，落实财务管理办法。7、参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。8、核查工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。9、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。项目总工程师1、组织编制施工组织总设计。2、对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。工程部1、与项目总工程师共同编制项目

11、总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；2、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；3、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有、等支持配合；4、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；5、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；6、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；7、组织对供应

12、商的评价，建立供应商档案；8、严格控制材料商提供的产品质量；9、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；10、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。11、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。12、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。13、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。14、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。15、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管

13、、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；16、负责工程保修服务工作。机电部1、材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；2、机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；3、为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；4、对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料；5、与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。安全部1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2、严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施，实施严格的管理，

14、坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。3、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。5、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。7、做好周围居民工作，解决好“扰民”和“民扰”问题。8、与某市政府有关单位建立联系，处理好工程中的备案和协调工作。技术部1、负

15、责日常的工程技术管理工作。2、参与工程的检查和验收工作。3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4、负责设计变更洽商的办理工作。5、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。6、对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8、负责技术资料的收集整理和归档工作。9、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。质量部1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项

16、工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。经营部1、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备

17、的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。2、负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。4、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。5、做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。财务部1、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2、做好项目成本控制，合理组织资金周转。3、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。4、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.3各主要岗位职责2.3.1材料人员职责1、采购计划（1）项目部技术员根据施工进度及形象部位提出计划及加工定货单。（2）由项目部材料主管进行审核，整理后按照单位对计划要

18、求，送物资部计划员。（3）由物资部按计划所需物资保证及时供应到施工现场。2、材料的验收、储存（1）项目部材料应按计划、分品种、规格、数量、质量进行验收。（2）验收的同时，应收取相应的材料合格证、等级证明书等相关文件。（3）对于材料的储存，应按施工平面布置图设置，物资储存仓库和划分存料场地，以便做好物资的储存工作，满足工地生产需要。（4）入库的物资应按单位仓库管理办法的要求码放和储存，对入库材料进行标识。（5）现场需露天存放的物资，场地要平整、夯实，码放符合文明施工要求，并设有防雨、排水、防潮措施，防止变质。（6）要定期检查库存材料状况，以保及时发现变质情况，防止材料在使用前受损坏，定期盘点，做

19、到帐物相符。3、材料发放员职责（1）材料发放必须按程序执行。（2）发放时应按材料定额员所签发的限额领料单发放，不得发生后补手续。（3）特殊情况时，需经领导批准后方可发料，而后补齐手续。（4）仓库保管员必须建立物资收发台帐，及单位工程消耗台帐，准确记录物资名称、发放日期及领用人，定额量消耗量、节超情况等，做到凭证齐全，手续清楚。2.3.2保管员岗位责任制（1）认真学习并严格遵守国家和单位的各项物资政策，严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。（2）所有进出库物资手续均按库存物资收、发料制度实行。认真对物资的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后与对方签认交接，手续如出现

20、差错，保管员应负行政、经济责任。（3）对所管物资，要按类分帐，新、旧、废分库，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂呈线，库内库区要经常打扫，保证清洁卫生。（4）在工作时间要坚守岗位，在班前班后要对自己所管的库房库区进行检查，看有无异常情况。（5）保管员因事、病假离库时，应请领导找接替人代管并做好交接工作。（6）要做好包装容器及废品的回收、上交工作。（7）要随时做好安全保卫工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。（8）积极完成领导交办的其他任务。2.3.3机械员岗位责任制（1）认真贯彻执行上级下发的各级管理规定，完成设备管理部门下达的各种经济、技术指标。（2）根据生产计划，负责机械设备的租赁等任务

21、，平衡调度机械设备。（3）制定机械设备的月（季）保修计划，并抓好落实工作。（4）负责建立机械设备的履历簿、履历卡、台帐等。（5）建立机械设备的“三定制度”、“交接班制度”的落实工作。（6）负责机械设备单机（承包）核算和成本分析工作，采取措施降低设备使用费。（7）负责机械设备的各种原始资料积累、分析、整理工作，及时准确清晰的汇总上报各种报表。（8）负责机械设备的安全使用工作，随时掌握检查操作人员执行操作规程情况，发现问题及时处理，参与机械设备事故分析处理工作。（9）对机械设备按规定进行定期巡回检查，协助主管领导开展好“红旗设备”、“红旗操作手”竞赛评比活动，总结机械设备管理使用的典型经验。2.3

22、.4安全员岗位职责（1）积极宣传，认真执行国家和企业生产方针、安全法规、安全措施，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。（2）协助行政领导制定本单位年、季、月安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。（3）参加审查施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查安全技术交底手续是否齐全（包括包工队安全协议书等）。（4）组织现场安全检查，对检查出的事故隐患做好记录，并向栋号负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先行停工，并报主管领导处理。（5）参加本单位的生产会议，结合安全检查情况提出改进意见和会签。（6）对施工现场的各种架子，“三宝”、“四

23、口”使用和防护，各种电气设备、设施、各种机械设备的安全装置，负责监督检查，在检查中发现问题及时提出整改意见。（7）发生因工伤亡事故（未遂重大事故）应立即上报，参加伤亡事故调查组提出对事故责任者的处理依据，并向上级有关部门写出事故调查报告。（8）按照安全内业资料管理规定，认真做好报表统计上报工作，做到及时准确完整，严禁弄虚作假或拖延不报。（9）及时申报本单位劳动保护用品计划，监督检查劳保用品的发放、管理工作。2.3.5主任工程师岗位职责（1）协助项目经理和总工组织实施单位质量体系文件，指导监督施工现场各类人员做好质量记录。（2）监督施工现场各类人员履行质量职责，负责项目经理部的技术管理工作，及时

24、向单位总工程师和项目经理报告工作。（3）负责组织编制、审定项目施工组织设计，对施工过程中施工组织设计的修改负责；编制和实施重点及特殊工程的交底。（4）协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查评定和整改。（5）参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题。（6）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保单位质量规划的实现，在质量和技术上向经理负管理责任。（7）协助总工主持项目经理部重点工程施工组织设计，重大项目、重点结构部位和新技术、新工艺的技术交底，做好重点工程控制复查和核准工作。（8）主持开好质量施工分析会，找出原因查出责任者，提出处理意见，使广大群众受到教

25、育。（9）对不按程序施工、粗制滥造的要给予停工、返工和罚款处理。（10）组织项目经理部质量大检查工作，对项目经理部的质量问题进行分析，提出对策，制定相应的措施。（11）重视技术档案的归档工作，资料整理要及时具体。2.3.6专业技术员岗位职责（1）负责编写本专业的施工方案，组织工班长进行详细的技术交底处理好日常的技术及质量问题，对本专业的施工项目负有技术质量监督责任。（2）熟练掌握本专业的图纸、规范及标准，深入工地检查指导。对图纸中存在的各种问题及时找设计办理变更手续。（3）及时做好隐、预检工作并做好内业资料的收集、整理。（4）积极参加质量检查活动，对本专业的关键部位及样板项目要检查、核对。2.

26、3.7技术资料人员岗位责任制（1）认真熟悉图纸，配合各专业技术人员，结合工程实际，编制技术资料目标设计。（2）及时收集各类技术资料，分类造册，整理登记，归档。（3）组织各专业技术人员每月检查一次技术资料，并做好自检记录。（4）对于各专业人员的资料，要做好时间交圈的核实工作和内容填写的完整。（5）要妥善保管好资料，经常保证资料整洁，分类目录明细，方便查阅。2.3.8质检员岗位职责（1）认真贯彻国家质量法律，严格执行质量管理的各项管理制度，坚决按图纸、规范、质量标准进行质量检查和质量核定。（2）及时收集、整理质量检查评定记录，建立质量台帐，定期向上级主管部门填报各种质量报表。（3）深入第一线检查把

27、关，随时掌握工程质量的动态，对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工及处罚。（4）协助工班长及操作者搞好三检制活动和样板引路活动。（5）参加隐、预检和测量放线工作，对重点项目和重点部位严格控制，向领导汇报处理。2.3.9测量员岗位责任制（1）认真按图纸及技术交底做好测量定位、放线工作，配合质量员做好标高、轴线的校对工作，对因测量不准造成的质量问题负直接责任。（2）经常深入现场检查核对轴线、边线、检查线及50线，确保标高位置准确、线条齐全，清楚且方便施工操作。（3）做好定位线、基础线、首层结构线的复试工作，认真填好各种验收记录，签字齐全，及时收集、整理、归档。（4）定期对测量仪器进行鉴定，不定期进行

28、保养，确保仪器的精度和完好。2.3.10计量员岗位责任制（1）认真学习贯彻执行“中华人民共和国计量法”和国家技术监督局有关文件及各种计量标准计量规范、法令、条例办法。（2）负责编制本单位计量器具的各种技术档案、文件、管理帐目、表格记录等，并负责组织绘制本单位计量网络图。（3）负责本单位计量器具的购置、申报计划及使用，报废的审核工作。（4）掌握本单位的计量器具使用情况和计量器具的领用、发放。（5）负责本单位计量器具的周期检定、抽检的收送工作，办理计量器具流转手续。2.3.11试验员岗位责任制（1）试验员要认真学习试验规范、试验规定及质量标准，对本单位的试验工作负主要责任。（2）负责填写材料申请试

29、验单，进行各种材料进场后的取样复验。（3）负责提出各种施工配合比，并按实际情况及时调整，并填写配料通知单。（4）负责到现场拌和站检查实际是否与配合比相符，并按要求抽测砂石含水率、砼的坍落度。（5）负责现场制作砼、砂浆试块，并分别进行标准养护和现场条件养护及时送试验室试验，要保证取样的代表性、真实性和完整性。（6）负责填写各种试验资料，各种资料要交圈且真实。（7）试验员要认真负责，实事求是，做好各种试验台帐及施验日志。2.3.12劳资员岗位职责（1）认真执行单位下发的职工教育培训文件。（2）编制年度职工培训工作计划。（3）落实检查职工培训情况及结果。（4）培训材料及时入档，装订成册，以备查寻。（

30、5）对特殊工种无证人员及时提出报告，对其进行岗位培训。（6）提供技术人员继续教育信息，供领导参考。2.3.13钢筋工长职责（1）根据工程进度计划安排原材料进场时间、加工顺序、合理安排运输。（2）明确钢筋规格、型号、数量、间距、搭接长度、锚固长度，箍筋加密区设置等，检查技术交底的落实情况。（3）控制保护层厚度，顶模卡、垫块设置合理。（4）墙、柱使用定位框、梯子筋控制钢筋间距，防止钢筋位移。（5）协调机电安装预埋工作与土建同步进行。（6）半成品钢筋运到现场码放整齐。（7）控制套筒数量避免浪费。（8）现场严禁随意切割钢筋。（9）分部位进行安全交底，负责绑扎钢筋脚手架的搭设。（10）做到工完场清。（1

31、1）做好验收及工序交接工作。2.3.14模板工长职责（1）根据工程进度安排周转材料的进场、退场时间。（2）明确模板支撑体系、加固方法及节点做法，检查技术交底落实情况。（3）根据模板的施工方法测算每层各种材料用量。例：穿墙螺栓、方木、竹编板、顶托、钢管等。（4）明确模板的标高及起拱高度。（5）严格控制模板、墙体的垂直度并明确模板型号、数量。（6）节点满足设计几何尺寸、拼缝严密。（7）模板不能出现错台、拼缝严密。（8）控制阴阳角模垂直度且阴阳角模与模板在同一平面。（9）掌握模板拆除顺序、方法、拆除时间并及时清理涂刷脱模剂。（10）做好模板下口防止漏浆的处理。（11）施工现场及作业面材料码放整齐。（

32、12）每天对木工房机械防护、消防设施等进行检查。（13）分部位进行安全交底，负责模板支立脚手架的搭设。（14）做好验收及工序交接工作。2.3.15混凝土工长职责（1）做好接泵管、安放布料杆、振捣器试运转、夜间照明、操作架子稳定、冬施保温材料准备等准备工作。（2）严格控制标高。（3）控制混凝土坍落度。（4）明确浇筑部位的混凝土标号。（5）根据振捣器型号控制移动间距、防止漏振。（6）做好保护措施，防止污染钢筋。（7）按规范留置施工缝。（8）模板拆除后在第一时间进行成品保护。（9）安排好混凝土振捣手、看模、调筋人员等。（10）随时联系砼厂家，根据现场实际砼浇筑速度控制厂家发料速度及控制砼用量。（11

33、）落地灰没有污染且初凝前可以进行利用，不能利用的及时清理。（12）分部位进行安全交底，负责砼浇筑的脚手架、操作平台的搭设。（13）做好验收及工序交接工作。2.3.16安全施工员职责（1）按照“安全第一、预防为主”的原则开展工作。（2）定期对工人进行安全教育，做好现场宣传工作。（3）每天对基坑护栏、临电设施、木工房消防设施、施工操作架子、模板区域进行检查，发现安全隐患及时整改。（4）每周对塔吊垂直度进行观测，随时关注塔吊钢丝绳及卡环使用情况，有损坏及时更换。（5）对施工现场违章指挥、违章作业要坚决制止。重点检查高空作业人员并要求系安全带穿防滑鞋。交叉作业防护要到位，脚手架不能有探头板。（6）不戴

34、安全帽不能进入施工现场。（7）做好内业资料要求及时准确完整。2.3.17文明施工员职责（1）按施工现场平面图进行材料码放。（2）现场及作业面清扫干净。（3）各种材料码放整齐并设标识牌。（4）保持导改道路畅通、垃圾及时外运。第三节 施工总体部署根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后

35、装修；先土建后专业施工的的顺序进行。本工程结构施工期间划分为四个施工区组织施工，外装修工程在主体结构封顶后及时插入施工，并尽快形成封闭条件；屋面工程在机电工程出屋面管道及屋面设备基础施工完后及时插入；二次结构在主体结构施工至二层后开始插入施工，初装修工程、室内精装修工程在砌筑施工完成后插入，随着外装饰逐层封闭，室内精装修工程大面积展开施工；机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工序在每次结构验收后及时插入，整个施工过程分为六个阶段，具体部署如下：第一阶段，本阶段完成地下室结构的施工，包括降排水、边坡支护、土方局部开挖、地下室结构、防水、土方回填等。第二阶段，本阶段完成主体结构工程

36、施工，幕墙等相关的深化设计和预留预埋。主体结构验收后，即插入砌体施工。第三阶段，本阶段完成所有的围护结构施工。结构封顶后，及时插入外装修。第四阶段，本阶段完成屋面工程、所有室内外装修工程。第五阶段，本阶段完成所有机电安装工程，暖通空调、消防系统，系统调试和联合调试。本阶段要合理安排工序，保证交叉施工的有序性，如吊顶面板安装前，要完成吊顶内的喷淋、空调水、风管、强（弱）电桥架（线槽）的安装和风管及水管的保温工作；在大面积内装饰工程施工前，先进行样板层（间）施工（具体层、间需征求业主、设计院和监理工程师意见后确定），有利于确定装饰节点做法，改进装饰效果。机电安装调试在各系统安装完成后，先进行各专业

37、单体调试，再进行联合调试。第六阶段，本阶段完成竣工验收。本阶段完成所有工程保洁、竣工资料整理、消防验收、五方验收、竣工备案工作。第四节 施工流水段划分4.1流水段划分总体原则根据“科学、合理、方便、快捷”的流水段划分原则，全面响应业主要求，按照设计图纸，在充分分析本工程的建筑工程量和设计特点后，依据结构工程量基本相等的原则，平面分段、立面分层进行流水作业，细化工序的流水段划分。在不同施工阶段将结构划分为若干个流水作业段进行施工。以保证物资、劳动力的合理配置；施工方法的合理运用，施工组织的顺利实施；确保组织合理，经济节约，以达到加快施工进度、提高施工质量的目的。4.2各阶段施工流水段划分4.2.

38、1结构施工阶段本标段由11#、12#、13#、15#，4栋住宅楼建筑组成，本工程地下3层为一个整体，地下室单层面积大，根据结构形式，本标段地下结构施工期间划分为四个大施工区，11#区域为一个施工区，12#区域为一个施工区、13#区域为一个施工区、其它区域为一个施工区，每个施工区组织流水施工。本工程地上部分由4栋住宅楼建筑组成，为保证结构施工连续性，地上每栋塔楼划分为一个施工区，每个施工区内各自组织流水施工。4.2.2装修阶段根据结构验收时间，积极组织装修队伍提前插入装修，内装修按照施工工序分层进行。外立面装饰按照由上至下的原则施工，减少成品污染，保证施工质量。4.3各阶段的施工部署4.3.1前

39、期准备阶段1、办理好现场平面移交手续。2、作好现场平面布置工作。3、作好外界的协调工作：与市建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。4、作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。5、作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。6、建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程、有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的

40、联络机制，保证沟通渠道畅通。7、编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。4.3.2与前期单位办理移交工作阶段1、进场后，在业主、监理工程师的监督下以书面形式，办理好坐标控制点、高程控制点及现场复核工作，以此为依据建立现场测量、监测控制网，并承担质量、安全全部责任。2、进场后，与业主以书面形式确定施工现场平面布置图，尽快进行现场平面布置。4.3.3土方及基坑支护1、进入施工现场后，首先着手进行降水施工，降水采取井点降水，降水井布置严格根据地勘报告合理布置。2、分段组织土方开挖、支护、土方清运、验槽，并自然形成流水节拍。3、设置基坑监测点，在深基坑施

41、工过程中作好各项监测和试验工作。4.3.4地下室结构施工阶段1、安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并编制防雷、接地作业指导书指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。2、科学合理的组织好底板混凝土的施工；保证底板混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。3、配合业主、设计以及专业分包单位做好幕墙工程、综合管线布置等深化设计内容，确保主体结构施工顺利进行，同时尽量避免相关预留预埋工程的二次施工处理给结构带来不安全因素。4、为保证基坑四周建筑物的安全，必须做好基坑变形监测。地下室结构施工完成混凝土达到强度，经验收合格后插入肥槽土方回填。5、

42、机电系统预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并编制防雷、接地作业指导书，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋，进行大型设备基础的预埋。4.3.5主体结构施工阶段1、确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。2、机电安装部要积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。3、本工程采用外脚手架全封闭施工，主体结构施工完后，利用外脚手架进行外墙的装饰施工。4、机电安装部要积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免

43、出现剔凿现象，机电安装工程和初装修施工在主体结构验收后及时插入。在本阶段要对机电安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。5、在本阶段要对机电安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。6、在主体结构施工完成后，根据沉降观测记录的分析结果，及时进行沉降后浇带的封闭。4.3.6机电安装施工阶段1、地下室结构验收以后，组织机电各专业进行地下室管线安装；以机电安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工适时插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管

44、，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。2、随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工、设备安装。3、编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，如电梯，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。4、根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。5、组织

45、机电安装各专业按照进度计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。6、各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。4.3.7装饰施工阶段装饰施工阶段在工艺流程上，按照先外后内的基本原则。在外墙封闭前，室内主要完成基层处理以及装饰材料、装饰节点的确认及初装修工作；在完成外墙封闭后，及时插入装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与机电安装工程

46、积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷淋头、风口、烟感等与吊顶面板的协调施工；卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面的协调施工。其它专业施工按照施工进度要求进行配合。本阶段的重点是在完成自行承包的装修装饰工程的同时，重点协调和配合指定分包范围内的二次装修，加强成品保护工作，尤其做好管线安装的协调管理。4.3.8综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第五节 水平、垂直运输设计在地下室期间选用4台55米臂（QTZ5513）塔吊，结构施工期间选用3台55米臂（QTZ5513）塔吊主要垂直运输设备。由于本工程占地面积较大，根据工程特点为提高塔吊使用效率，计划塔吊设置在地下室内，塔吊基础设置在基础底板下方。混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶段采用4台HBT60砼泵进行垂直运输和浇筑，基础底板施工时采用4台汽车泵辅助浇筑。装修阶段采用7台SC200/200双笼施工电梯负责二次结构、装修和机电材料运输。第六节 施工技术准备某某路六号地块2A-2期要求工艺先进、质量严格。在投标阶段就完全熟悉图纸，准备需要的规范、标准；