住宅楼建筑总承包工程施工安全管理体系与措施.doc
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1、住宅楼建筑总承包工程施工安全管理体系与措施某路六号地块2A-2期总承包工程位于某市某大道和塔子山公园北侧。施工过程中防止发生工程事故、盗窃、打架、交通等各方面安全问题,尤其是本工程基坑占地面积大,施工期间特别注意基坑护坡安全。第一节 安全管理目标及方针1.1安全管理目标1、重伤、死亡率为零。2、轻伤事故频率控制在2以下。3、火灾事故为零。4、新闻媒体曝光事件为零。5、安全防护合格率大于100%。6、施工现场尘毒作业环境达到国家标准。7、达到某市安全文明工地合格标准第二节 安全管理体系本项目将严格贯彻执行我单位的职业健康安全方针,认真落实各级安全生产责任制,全面提高现场的职业健康安全管理和文明施
2、工水平,确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。在项目建设生产过程中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、某省、某市的各项规定,重点落实某市建委施工现场标准化施工工地,把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人,进行定期检查、认真整改,始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个作业人员的头脑中,实现现场安全管理目标。2.1组织管理1、成立由总承包项目部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参
3、加的安全管理组织领导小组。2、总承包项目部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全施工责任状,参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状,使得安全生产工作责任到人,层层负责。3、总承包项目部设立专职安全员承担工程的安全生产管理和协调工作,负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。4、分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织,建立管理体系,设立专职安全员承担工程的安全管理工作,以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。5、各分包单位根据情况设立专兼职安全员。6、各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质并有劳动部门颁发的上岗证书,并有丰富管理经验、管理能力的人员承担,其他人员都必须经过培训取
4、得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制,总承包单位进行备案存档并进行监督检查。7、所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全生产职责。2.2基本要求1、工程分包合同签订的同时,总承包项目部同时与分承包方项目经理部签订施工安全协议书,协议中要根据该项工程的具体情况,填写补充条款,明确双方相应的义务和责任以及安全管理范围。2、总承包项目部定期组织召开各分承包商及供货商召开消防、安全、保卫例会,及时向分包项目经理部管理人员传达安全生产的管理方针、目标,明确管理要求,总结近期工作情况,交流有关安全生产的管理信息,传达上级有
5、关要求,布置相关工作重点。3、在工程施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识;现场张贴应急程序及安全规则的相关海报;各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度、用火证管理制度等宣传资料。4、建立现场安全生产事故应急处理预案。2.3安全生产管理体系图本单位主管经理安全主管部门项目经理项目副经理专业安全员项目总工程师相关职能部门各施工单位公司安全管理部检查监控措施落实督促指导检查指导安全生产管理体系图2.4安全生产责任制2.4.1项目经理1、对本经理部的安全生产负全面性领导责任,在项目施工、生产全过程中,认真、落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制
6、度,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法,并把安全生产列入工作日程,每月至少召开一次安全生产会议,分析、研究安全生产情况,保证职工在生产过程中安全、健康。2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。在组织编制生产计划,布置检查总结、评比的同时评比安全工作。3、经常督促各级领导对职工进行教育,尤其是对生产过程中危险性的特种作业人员,更要加强安全技术教育。4、督促有关部门不断改善劳动条件,减轻笨重劳动,消除噪音,治理尘毒危害,制定措施和规划,并认真落实。5、持安全人员的工作,总结、推广安全生产检验,对安全工作有
7、突出贡献者,给予表扬或奖励,对失职或责任者给予惩处。6、发生事故,保护好现场,及时上报,并认真吸取教训。按事故报告规程组织职工进行调查分析,制定防范措施,对造成重大伤亡事故的责任者,提出处理意见。2.4.2项目副经理1、项目副经理由项目经理聘请,对经理负责、在经理的领导下主管施工计划、统计、调度、劳动定额、机械设备,施工安全等管理工作。2、根据年度指标和项目经理的决策编排年、季、月、旬施工作业进度计划,文明施工计划。各工种、各流水段的劳动平衡,机械使用计划,安全生产计划。3、组织流水作业人员确保形象进度的完成,每月二十三号前向施工队下达下月施工任务,对施工队核实完成工程量,办理各项生产中的一切
8、经济洽商。4、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级指示,并检查执行情况,确保职工生产过程中的安全和健康,经常检查安全教育的落实情况。在组织生产调度会时评定安全工作情况,组织定期安全检查,对检查出的问题,责成单位领导限期解决。并责成有关人员按期复查。5、对改善劳动条件的安全施工项目,必须纳入正式生产计划优先安排。在检查生产情况的同时一并检查安全。6、支持安全员的工作,对现场各施工段文明施工大检查有权进行评定实行奖罚。7、对那些工作能力差,不能胜任本职工作,责任心不强,工作严重失职的有权进行停工调换处罚。8、发生死亡、重伤事故及未遂事故,要亲临现场组织调查研究分析,提出防范措施,提
9、出事故责任者的处理意见,并报上级核定。2.4.3总工程师1、在经理的领导下进行工作,并对经理负责,全面负责本单位的技术工作,制定本单位的技术安全管理办法,主编施工组织方案,审批技术措施和临时用电方案时严格执行国家标准、安全、技术规程,使安全技术措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去。2、认真贯彻执行国家方针、政策、法令、规章制度和上级指示并检查安全落实情况。3、负责领导安全技术方面的宣传教育培训、考核工作,对安全检查中提出隐患问题从技术措施方面提出改进办法,予以解决。4、组织技术人员从事技术革新,工艺、改善劳动条件,减轻笨重劳动,治理尘毒,消除噪音危害。5、组织职工进行经常性的技术知识
10、教育,对主管的职能部门及技术人员进行安全责任制教育,并检查落实执行情况。6、参加重大伤亡事故调查,针对事故原因从技术方面提出防范措施并检查落实,搞好安全技术交底业务交底对口等工作。2.4.4专职安全员1、宣传党和国家及上级的各项安全规章制度,并监督检查落实与执行情况。2、根据本项目经理部的具体情况,工程特点制定定期安全工作计划和目标管理,并负责贯彻实施。3、协助领导组织本经理部的安全活动和定期不定期的安全检查,协助有关技术人员制定或修改安全管理制度和有关技术操作规程,与技术人员合作组织特殊作业人员及普通作业人员的安全技术赔训和考核,合格后才允许上岗作业。4、参加定期不定期检查,制止纠正违章,遇
11、有严重险情或紧急情况有权指令先停止生产,及时报告领导处理,对不听指令又严重违章者,有权提出处理意见和越级上报权利。5、开展危险预知活动,深入现场、调查生产中的不安全因素,从中找出规律,提出生产管理、技术管理等方面的改进或处理意见。6、坚持日检制度,参加生产协调会提出安全工作要求,提供安全生产和工伤事故情况,对职工进行安全生产宣传教育,组织交流安全生产先进经验,参加一般脚手架安装验收,掌握信息,预防预测事故发生的可能性,参加机械设备使用前的验收,作好记录,以备上级检查。7、督促新开工地建立安全生产管理领导小组,监督现场领导安全月值班制度特别是节假日和休息日,更要有领导值班,平时和领导一起参加现场
12、巡视。凡进入现场的一切人员和单位,安全员有权监督其附合现场及上级的管理规定。8、督促施工人员按规定正确使用劳动保护,防护用品。9、参加伤亡事故调查分析,提出对事故或严重责任者的处理意见,督促防止事故重复发生,制定和落实措施,并按规定及时上报。2.4.5机械设备管理人员1、督促、组织机械设备使用前的验收,验收合格后,履行签字手续。2、新购进、新租赁的机械设备,必须有合格证等随机械技术文件。投用前,必须制定安全操作规程,督促安排操作人员进充分交底后,向使用负责人进行交验。3、经常组织工人对机械、设备的检查与维修,使机械和安全防护装置处于良好状态,保证运转的正常。4、组织机械操作人员的定期教育和技术
13、培训、考核、协助有关部门进行机械操作人员的年度审查工作,负责办理审查签证手续。5、参加施工现场的安全检查,对机械设备存在问题,组织整改,消除隐患。6、参加工伤事故和未遂事故的调查、分析,由于机械设备原因造成的事故,必须组织力量进行机械设备维修与改造。7、对非操作人员乱摆弄机械设备造成人、机械事故,报告上级追究其责任。2.4.6操作工人1、认真学习,严格执行安全技术操作归程,遵守现场纪律 ,安全生产规章制度,施工中严格按施工方案,安全技术交底要求施工,不得违章,向班组长负责。2、积极参加安全活动,接受各项安全教育,服从安全员的指导,发扬团结友爱,互相帮助,互相监督,遵守制度,发挥联保互保作用。在
14、施工生产中,随时保护自己和他人的人身安全,老工人对新工人积极传受安全生产知识,维护一切安全设备防护设施,做到正确使用,不准拆改挪用或毀坏。3、在施工生产中遇有危险,在紧急情况及时采取紧急措施实行救助,保护好现场,立即上报。4、积极提出不安全作业改进措施或建议,对各级违章指令有权拒绝执行。5、下列情况之一,可以行使拒绝权。(1)安排施工任务时不安排安全生产措施,有权拒绝施工。(2)现场条件有了变化,安全措施跟不上,有权拒绝施工。(3)违章指挥,有权拒绝施工。(4)设备安全保护装置不齐全或不起作用,有权拒绝施工。(5)作业地点发生严重变化突发事故,又未采取相应措施,有权拒绝施工。第三节 安全管理制
15、度及措施3.1安全管理目标及程序管理目标:达到某市安全文明工地合格标准管理程序:强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现管理目标。3.2安全施工管理体系图总包商安全、消防生产目标安全、消防生产制度安全、消防教育安全、消防检查安全、消防培训设施机械分包商进场施工前施工中施工后安全、消防例会达到要求达不到要求整改处罚总结、运用安全施工管理体系图3.3安全管理制度3.3.1安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。3.3.2特种作业持证上岗制度施工现场的特种作业人员必须经过专门培训,考试合格,持特种作业操作证上岗
16、作业。3.3.3安全值班制度项目经理部及分包施工队伍必须安排负责人员在现场值班,不得空岗、失控。3.3.4安全技术交底制度各施工项目有针对性的书面安全技术交底,并有交底人与被交底人的签字。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。安全技术交底应该交到每一个操作工人,并进行签字3.3.5建立安全生产班前讲话制度专职安全员应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点,在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。3.3.6安全检查制度日检查:由现场副经理和专职安全员,按
17、照某市建筑施工现场安全日检表的内容,在每天下午下班前进行检查,对发现的问题立即定人员定时间进行整改,为夜班或第二天施工创造条件。周检查:由项目经理部召集现场执行经理、专业工程师、安全员、保卫,消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查,按照某市施工现场管理规定的内容检查评分,评估工地的管理水平。由总承包项目部组织的,由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每半月组织一次。项目部根据检查情况评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象开出“隐患问题通知单”,各施工单位在接到通知单后根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,总承包项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重
18、大不安全隐患时检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。3.3.7机械设备、临电设施和脚手架的验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收,未经验收或验收不合格严禁使用(包括分包单位租赁设备、分包单位自由设备)。3.4安全管理措施3.4.1推行“全过程”安全管理在建设之前,将制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。将根据每一项工程的特点,分析研究施工现场有哪些可能发生的事故,预测事故会导致何种危险、有何危害,研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。而且安全风险评估报告须经专业人员审批后才允许正式施工。利用这种安全风险评估报告制度
19、,把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完成整个建设工程的安全风险评估报告后,将根据建设进度计划,分阶段、按照分部工程编制安全风险评估报告,并采取有效的预防措施。根据上述安全风险评估报告及对策书的要求,有针对性地落实人、机、料、法、环各个方面的准备工作,为安全生产创造条件。在实施过程中,首先有针对性地检查落实准备工作,做好安全技术交底,告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策,做好充分的准备工作;在作业过程中,管理人员、作业人员明确自己的岗位、职责,随时根据安全预案的程序进行检查、验收;建立紧急联络体制,便于紧急事故的处理。对于完成的工程项目,应对照安全风险评价报告及对策书,进行经验
20、总结,找出管理、作业中的不足,发扬好的管理、作业方法,用于指导今后的安全生产活动。不仅项目部推行全过程安全管理,而且要求各分包商、供货商等所有参建单位实施全过程安全管理、全员的安全管理,提高安全管理的覆盖面,使安全管理的思想、措施等落实到项目建设的每一个角落、每一个人、每一道工序。3.4.2签订安全合同深入学习国家、建设部、某省、某市的安全生产相关的法律、法规、规定,深刻领会“安全第一”的内涵,认识到安全是关系生产的头等大事。只有安全生产,才能产生社会、经济效益。在项目法人成立之日,即开展安全生产的法律学习及培训,切实提高每一个管理人员的安全意识,牢固树立“安全第一”的思想,用“安全第一”的思
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