热力管道工程施工总体部署方案.doc

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1、热力管道工程施工总体部署方案1.1 项目总目标1.1.1质量目标工程质量达到合格等级；工程鉴定率100%；分项项目合格率100%。1.1.2安全目标无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。1.1.3文明施工目切实做到不扬尘、不遗洒、无强噪音污染，努力将施工对周边央企施工项目部的影响降到最小。1.2 施工平面布置1.1.1施工用水施工用水主要用于管道试压清洗、环境保护和文明施工工作等。根据现场情况，现场无已建供水管线及供水点，施工用水拟采用水车供水。1.1.2施工用电本工程因工期短，焊接作业集中，施工周期内的用电量大且集中，对电源负荷及电缆规格要求较高。生产用电总负荷约319KW，主要用

2、于管道焊接、钢筋加工和焊接、木模板加工、混凝土振捣、土方回填等作业。根据各专业施工机电设备计划提供的用电设备功率（容量），用电量计算见下表：用途机具型号功率数量总计焊接电焊机BX1-30025 KVA9225KVA夯实蛙夯HW603kW618kW夯实多功能振动夯HC701.9 kW611.4kW振捣振捣棒ZX251.1 kW67kW生活用电照明等10kW用电量计算： P1=46.4KW P2=500KVA A=K1P1COS=0.646.40.7=40KVA 用电量Q（AB）1.1（40250）1.1319KW根据调查，用电拟采用就近向道路施工单位借电解决施工用电问题，同时对于没有借电条件的地

3、段，我项目部拟设120kw发电机2台，75kw发电机1台配合现场临时铺设输电线路作为施工电源。1.1.3施工道路本工程位于城郊，交通便利。施工时充分利用现有社会交通通道，同时根据现场条件修筑施工便道，以解决施工现场的运输和施工机械、人员的出行问题。1.1.4施工暂设因本工程施工区域狭窄，我项目部拟租用道路施工单位临设作为项目部办公用房和试验室及管理人员、施工作业人员居住用房及仓库，周转材料堆放场等设施随不同时间的施工重点不同，在道路两侧小块空地内及道路红线范围内搭设临时活动房。1.3 施工组织机构1.3.1施工组织管理机构本工程拟实行项目法施工，由项目经理对进度、质量、文明、安全、环保负全责。

4、针对本工程特点组织有相关施工经验的管理人员和工作经验丰富的施工队伍，组成项目经理部。项目部由五部一室组成，即技术质量部、工程计划部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部及办公室。下设施工作业队。项目部组织机构如图所示。项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师xxx项目副经理xx技术质量部 xxx工程计划部 xxxxxx松物资设备部 xxx安全保卫部 xx经营合同部 xxx施工作业队项目经理xxx办 公 室 xxx本工程严格按照项目法施工，贯彻执行ISO9001质量保证体系，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，保证工程质量。并根据工程实际进展情况随时调整进度计划，在确保合同工期的前提下，保证优质

5、，创建精品。1.3.2施工组织管理机构的建立为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。项目经理部各部门（人员）职责表：部门或人员职 责项目经理对所承包工程的进度、质量和安全、文明施工负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工方案，主持工程竣工及保修期工作。总工程师

6、编制施工组织设计手册和分项工程施工方案和补充方案。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，对工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。项目副经理负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司质量体系文件，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。执行合同其他条件要求。项目副经理负责拆迁工作，对外协调。现况地上地下杆线、管线加固、拆、改、导的协调、配合。总经济师参加合同评审，负责制定项目的收支计划，严格管理项目资金，保证工程开展。工工程部专业工程师负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要

7、求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；检查施工班组执行情况，对违章操作的应予以纠正，编写安全交底单。技技质部测量工程师在项目经理的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；负责编制测量方案设计；负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量交底工作；完成规定内业资料的编制、保存测量记录；负责项目竣工测量；负责项目测量的复核；负责测量仪器的保管、校核工作。质检工程师负责本工程项目的质量评定和过程施工的监督、检验工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序。当工序、部位质量需经监理人员验收时，质检工程师及时提交报告请监理人员复核， 负责落实“三检”制度工作。

8、保存本工程项目的原始质量评定记录。负责分包工程的质量管理。试验工程师负责进货的取样和试验、施工试验与特殊检验试验、混凝土、砂浆配合比设计与配合比报告、负责做好试验记录，试验报告和试验过程的标识工作、负责试验设备的使用、管理、校核工作。文件资料管理员负责文件资料控制，对本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。负责本项目业务范围内的技术资料管理，保证本项目编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。物物资部材料工程师材料工程师负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料

9、工作（包括对业主提供的材料物资），保证不合格原材料不进入现场。同时应经常深入工地，检验材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。经经营部计量工程师负责保存项目合同评审记录及合同副本；编制洽商变更概算，办理审批手续；编制工程竣工结算，办理审批手续：按时统计，及时地汇报工程进度及工程量情况，做好统计报表，对统计上报的各种资料数据负责。负责联系监理的工作。项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。安全保卫部安全和保卫管理制度的检查和落实、1.4 专业队伍建制根据本工程施工的内容，选择有承包资格的专业施工队。施工队伍开工后视工程需要，分批进场。管道专业队负责热力管道对口

10、焊接的施工，设13支专业队伍。结构专业队负责热力井室钢筋混凝土结构的施工，设13支专业队伍。1.5 施工组织方案1.5.1总体分析1.5.1.1本次施工的热力管线的现场施工条件如下：本段为新建道路，施工现场无道路，需要做好施工临时道路，并且要做好施工现场存留的渣土清运及现场平整工作。1.5.1.2雨季施工本工程施工期间需跨越雨季，需采取雨季施工措施，以保证施工的顺利进行。1.5.2施工组织1.5.1.1施工段划分本工程要求工期短，工程量大，我单位拟分为三个施工段同时进行施工，以保证业主要求的总体工期，本工程施工内容为：开槽、管道焊接和井室施工。第一施工段：J1-J6段（xxx路-xxx路）第二

11、施工段：J7-J13段（xxx路-xxx路）第三施工段：J3-J12段（xxx路-xxx路）1.5.1.2施工阶段划分根据工程组织的总体分析和划分施工段的施工组织情况，将工程的形象进度划分为三个施工阶段进行控制。具体施工阶段的划分情况如下：第一阶段：施工准备阶段（工期第1天第3天）主要进行施工准备，临时设施、施工水源、施工电线、交桩勘测定线、技术文件准备及人、机、料准备。第二阶段：管道施工阶段（第4天第40天）完成沟槽开挖、热力管道焊接、井室施工、管道回填等施工项目。第三阶段：工程的整体清理和竣工验收阶段（第41天第46天）该阶段进行工程的总体收尾、清理和最后的竣工验收。验收完成后，将工程交业

12、主使用和管理，将我项目部建设的临时设施全部拆除。1.6 施工进度计划根据施工组织方案划分的施工段编制本工程的施工进度计划。施工阶段内按流水施工节拍分别进行安排。具体安排见附图工程进度计划。1.7 人力组织计划根据施工项目组织机构图的部门设置，组织项目部的管理人员。项目部的领导层有项目经理、项目副经理、项目总工程师；工程计划部设置施工员、计划员、统计员；技术质量部设置技术员、质量员、测量员、试验员；材料设备部设置机械员、材料员；安全保卫部设置安全员、保卫管理员；经营合同部设置合同员、计量员、预算员；项目办公室设置办公室文员。劳动力组织根据本工程的实际工程量和进度安排以及配备的机械设备，并结合本承

13、包人在类似工程施工中积累的经验，经过分析测算，拟投入总劳动力情况见下表。结合工程专业特点和现代科学管理理论充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。劳力来源：热力工程的施工具有特别强的专业性，需要选择有施工经验的专业施工队伍，我公司将根据工程的实际需要招标选择不同专业的施工队伍。所使用的施工队伍要求具备国家有关部门颁发的劳务承包资质及相应的施工能力，以确保工程的施工质量和进度。1.8 施工机械设备计划为了确保本工程高标准、高质量、按期建成，我公司将投入足够数量的各类机械设备。各类机械的名称、型号、规格与数量详见附表拟投入施

14、工机械设备表。加大机械设备投入，调遣足够的施工机械。项目经理部设专职设备管理人员，加强设备管理。保证机械设备完好率，提高利用率，充分发挥机械化作业的能力和程度。我公司机械设备均处于完好状态，并且都在本市之内，可以保证在工程需要的最短时间内(2天之内)，将所需设备运到施工现场。1.9 材料供应及检验计划1.9.1材料购置的原则材料购置计划由项目部工程部编制，物资部负责采购和管理。采购前由工程部、技质部和物资部对供应商进行合格分供方评审，优先使用通过ISO9001系列国际质量体系认证的供应商。1.9.2主要材料的供应业主指定材料，向指定厂家采购，非指定材料向社会合格供货商采购。本工程全部采用预拌混凝土。材料供应厂家均选择我公司工程部批准的合格分供方名册之内的厂家。本工程施工前通过招标形式确定各种材料供应厂家，报请监理批准后，签订供货合同，并要求供货厂家按时完成材料进场。所有采购的材料、构件的技术性能必须符合设计和国家有关技术规范的要求。1.9.3材料的检验计划开工前先进行材料的选购，选择适宜的生产厂家，上报监理工程师。选择合适的时间与监理工程师一同对生产厂家进行考察，并对其产品进行抽样检验。检验合格后，经监理工程师同意后方可使用到工程当中。对于分批采购的材料，应分批进行检验。根据产品的生产厂家、产品的规格与型号、采购的数量，分别进行试验。