培育科学管理理念锻造和谐过硬团队专题党课讲稿.docx

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1、培育科学管理理念，锻造和谐过硬团队专题党课讲稿同志们：大家都知道，目前我们的工作主基调是稳中求进，可以说，稳是基础，进是目标，动力在求，只有精准把握这一核心要义，才能更好的把握工作主旋律。而稳来自于精细化管理、常态化防控、经常性教育、阶段性检查共同发力，才能营造稳定的发展环境。因此，懂管理、会管理、善管理已经成为合格基层领导干部的必要条件。我认为，管理之要在于管人，管人的关键是管住人心，心之所向，所向披靡，才能实现管长远的终极目标。一、队伍管理要坚持严的标准，敢于较真碰硬中层不坏、累死三军。这个中层就是基层领导，坏就是基层领导要勇于承担人员管理责任，敢于对歪风邪气说不，敢于对疑难复杂问题较真碰

2、硬。在日常队伍教育管理中，要敢于抓好四个严：一是年轻干部从严。目前，我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近一半，在注入新鲜血液的同时，也因思想活跃、心智不一带来管理上的难点。小孩要管，小树要剪。年轻干部队伍是一笔宝贵财富，需要管理者认真经营，在提思、提能、提效上下功夫，修剪年轻干部身上的枝枝蔓蔓，少走弯路，不能夭折，促使其不断成长成才。这其中严就是爱。二是混日子干部从严。国家要快速发展，我们的事业同样在快速发展。作为党员领导干部，领导不是官帽，是一份沉甸甸的责任。要把事业发展作为驱动力，时不我待，实干担当，不推卸责任，不回避矛盾，不打小算盘，不当老好人。要叫响拼搏奉献口号，勇于向混日子的干部亮剑

3、，创新思维，大胆尝试，让严管治庸成为大家的共识，让人尽其才、物尽其用成为管理的常态。三是不作为干部从严。治理不作为就是要转作风。作风建设永远在路上，稍有松懈就会出现反弹。反思历年的事故案件，一个共同点都不是偶然的，都有长期漏管失管、作风不实、执行不力以及不作为思想积累的必然性。因而，加强作风建设和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一劳永逸，没有捷径可寻，只能是脚踏实地从人的管理做起，从要素细节抓起，日积月累、步步为营、久久为功。四是管理末端干部从严。有的党员干部常年游走于管理触角的边缘，位于管理的末端，这类人往往是问题多发已发环节。因此，小的放大管、远的拉近管，形势任务决定着管理方向，任务延展

4、到哪里，管理就要跟进到哪里，人员前出到哪里，管控就要执行到哪里。目前，需要独立执行勤务的岗位较多，短期靠思想教育和党员的自律自觉，但长期必须靠管理。而这些管理没侥幸可言，必须把党小组插到最前沿、视频监管通联到最一线，以及一系列管控措施一丝不苟地执行到位，才能确保长期安全。二、队伍管理要抓住主要矛盾，善于顺势而为管理要懂得顺势而为，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最难做，难易之间因认识不同、方法不同而产生不同的结果。基层领导在管理中就是要善于把复杂的问题简单化，在把握全局的基础上学会变化，主动而不是等待找到最佳途径顺势而为。一是在顺逆之间保持清醒。顺境要从严，逆境要担当。人有悲

5、欢离合，工作同样如此，有顺有逆。人往往在顺境时容易产生松懈和麻痹，形势越好风险越大。当单位工作顺风顺水，有声有色的时候，管理者要清醒，适时给兴奋冲动的言行浇上一盆冷水，让大家冷静下来，削除隐患，沉着前行。身处逆境，人往往会悲观失望，丧失斗志。一个单位出现问题，领导要勇敢的站出来，勇于担责，敢于尽责，成为单位的主心骨，向党员叫响向我看齐，急、难、险、重任务不放手、不推脱，带着大家一起干，快速扭转被动局面。二是在快慢之间掌握节奏。根据我的工作经历，当重大任务部署以后，人员在紧张的工作节奏之中精力高度集中，各级及时的减压工作和经常性思想教育都能快速跟进，安全管理反而不容易出问题。然而，一段时间任务不

6、紧、工作不快的时候，心里往往就会产生莫名的不安，而且很快基层管理中就会有一些不良迹象显现。现在来总结，应该是快与慢工作节奏变换中的管理方法相适应的问题。基层领导应该做好快中有减、慢中有紧的工作。当工作紧任务重的时候要主动为党员减压，避免因压力过大产生消极、厌烦情绪；当重大任务或年终考核告一段落，大家都想松口气、歇歇脚的时候，做到外松内紧，避免因马虎大意出现问题。三是在大小之间用对方法。也就是举重若轻和举轻若重的关系，大事能从容，小事不糊涂。事有轻重缓急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千条线，下面一根针，基层工作千头万绪，基层领导要学会十个指头弹钢琴统筹兼顾。每逢大事要静心，不为外力所扰，吃透

7、上情、掌握本情，寻求最佳办法加以落实，领导有方向，党员才有干劲；遇到困难或出现问题不以已悲，少一些指责埋怨，多一些鼓励担当，不回避矛盾，不推卸责任，引领大家奋进前行，这就是举重若轻。但是，对于作风建设、制度执行、要素管控的细节问题，就是要大张旗鼓的抓早、抓小、抓苗头，涉及安全稳定的事决不能让步妥协，宁可听骂声也不能听哭声，这就是举轻若重。三、队伍管理要建强主心骨，勇于叫响向我看齐古人讲政通人和，老人讲家和万事兴，商人讲和气生财，讲的都是心平则气和，气和则诸事顺利。其实管理同样如此，带队伍就是带人心，输赢皆在人心离向。好的基层领导身正令行，一呼百应，抓安全勠力同心，单位工作肯定蒸蒸日上，固若金汤

8、。喊破嗓子，不如做出样子，实现这样的成效不是说出来的，而是做出来的。一是要有担责的勇气。责任出力量，出智慧。巴顿将军曾经说过：指挥官应该担起失败的责任，不论责任在不在他；但假如事事顺利，则要将功劳归给别人，不论这些人是否有功劳。在他看来，只有这样，才能获得下属支持，为你死心塌地地勇敢战斗。因此，当别人赞扬他时，他总是说：好像巴顿是个伟大的天才，事实上，他根本没什么可做。他只负责下达命令，创造出无与伦比战绩的，是背后的参谋和前线的部队。如果每一位基层领导都能够在其位、谋其政，司其职、尽其责，还愁党员离心离德、不尽心尽力吗?党员有样学样，都清楚得知道份内之事，管好自留地，种好责任田，工作自然会有起

9、色。二是要有亮剑的魄力。赢得民心不是一味讨好，抓好管理不是放纵宽容。有的基层领导遇到难事就怕，怕得罪人，怕伤和气，怕担责任，于是遇到事情，能推就推，能躲就躲，导致很多制度执行不下去，落实打折扣。殊不知，越怕越容易出问题，越软越容易有漏洞。因此，基层领导要敢抓敢管，不怕歪风邪气，坚持对作风和安全一抓到底，正视它，挑战它，主动迎难而上，想方设法战胜它。这样的基层领导才能让人信服，才能带出一个具有凝聚力、竞争力、战斗力的队伍，使单位工作不断得到壮大和发展。三是要有正己的风骨。正人先正己，严下先严上。单位要想做到心齐风正，领导的表率作用至关重要。基层领导做人要堂堂正正，处事要公平公正，干工作一个标准，

10、执行纪律一把尺子，要求别人做的自己先做到，要求别人不做的自己先不做，让自己成为单位的标杆，才能把好队伍建设的正确方向。管理者还要有温度，这个温度不是小恩小惠，而是要关心关注部署的成长进步，在党员走到纪律边缘时提个醒，遇到困难时帮个手，遭受挫折时打打气，这些细小的真诚才能真正走进党员心理，相信只要你真心实意的把党员当亲人，党员也会给予你最大的信赖和支持，愿意跟着你干。四、队伍管理要突出法治建设，长于依法抓建管理是手段，不是目的，长远才是最终目标。管理的理想状态也不是为管理所累，三个和尚没水吃，而是通过有效的管理实现1+12的目的，人越多越团结、干劲越足；任务越重，队伍越有凝聚力，党员闻战则喜，攻

11、无不克，战无不胜。因此，管长远仅仅依靠手段是不够的，还要有一系列的制度机制作为保障。一是用好组织制度管理。用组织手段开展管理最简单。一些基层领导片面的把落实组织制度当成任务来完成，只追求规范，不追求效果，流失了组织制度的教管功能。同时，存在着指导不力，多头加压，基层支部无所是从，失去了自主性。各种因素叠加到一起，致使基层组织制度越抓越没有生气，越抓越黯然失色。因此，要树立导向，基层的事在权限范围内自己决定，基层的问题由自己来解决，上级为支部减负加压，明确议抓重点，支部自己决定应该议什么，并以此作为检查堡垒是否坚强的重要依据。同时，要加强支部书记、委员、党小组长队伍的培养锻炼，活学活用组织制度和

12、手段，让组织功能强于个人魅力，让党员敬畏组织制度，发自内心的服从服务于组织。二是用好量化手段约束。通过基层的实践，我认为想管理好党员，提升执行力，运用好党员量化考评机制是最有效、最直接的方法。党员最服气的管理方式不外乎公平公正，年终评定优秀党员也不是评选三好学生。物竞天择，适者生存，党员量化考评就是一种良性的、体现按按劳分配的、能够奖勤罚懒的竞争激励机制。在组织实施过程中，要做到公平、公正、公开，党员日常工作表现一目了然，好就是好，不行就是不行。三是用好精神文化激励。大到一个民族需要文化引领，小到一个单位需要精神激励。精神文化是一种气质，是一种自信自强，体现的是党委的意志和党员的精气神。坚持正确政治方向和舆论导向，注重思想发动、文化引领，充分发挥团队文化精神感召、思想启迪、价值示范积极作用，切实增强党员职业荣誉感自豪感归属感，实现政治效果、社会效果和工作效果的有机统一。仅供参考