引水渠道及附属建筑物工程施工进度计划.doc

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1、引水渠道及附属建筑物工程施工进度计划第1节 施工总体计划安排原则1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源(劳力、机械设备、材料、资金等)2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。第2节 施工总工期本工程工期拟于159天内完工。施工进度横道图见施工进度横道图及网络图。第3节 确保工期的措施一、保证人

2、员、施工装备满足施工需要的措施(1)根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。(2)在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：1)可从公司范围内调配；2)企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；3)企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。(3)拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。(4)由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。(5)设备部门备足易损零配件

3、和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。(6)加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的工会制度，项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制度和领导现场办公

4、制度等等。从而保证工程顺利施工，按期完成。二、保证进度技术措施1、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。2、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创造条件。3、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。4、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。5、各工序实施平行作业。6、加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。7、学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题。 8、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。 9、强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。 10、加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。ll、竣工阶段抓紧编好竣工资料。