职能部门2012年度工作目标责任书模版.docx

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1、职能部门2012年度工作目标责任书模版为深入推进目标管理，围绕所长任期工作目标和所年度工作要点，结合本部门特点制定如下年度工作目标，主要包括用户满意度、社会管理效益、创新学习、流程再造等几个方面，着力体现谋事、管事和办事等方面的能力与水平。一、用户满意度1部门年度主要工作目标，以及实现目标的具体措施（重点突出：根据部门职能谋划所的发展、强化组织协调、提高工作效率的计划与措施，确保完成中心工作和重大任务的管理举措；落实所2012年管理工作要点相关内容以及推进改革创新工作等）2所领导对部门年度重点工作要求（所领导提出任务，根据2012年度部门工作目标责任书所领导重点工作要求，部门制定完成任务的具体

2、措施）3. 其他二、管理效益1. 提高管理成效的目标和措施2. 提高服务质量的目标和措施3. 其他三、创新学习1. 管理创新（加强制度建设，制订、完善与执行管理制度的情况，所级创新种子基金项目争取与组织执行，部门创新种子基金部署与落实等）2. 人才队伍建设（现有队伍规模及年度目标，管理人员培养引进计划，队伍结构和岗位设置优化等）3. 业务学习与培训（内部业务学习和交流，所内外培训交流参与等）4. 文化建设（团队建设、信息化建设与知识共享、创新氛围营造、凝聚力工程建设、职业道德培养、关心关怀职工学生等目标及措施）5. 其他四、流程再造1. 部门内部管理理念、机制（加强部门统筹管理，落实部门内部岗位责任制，上下、内外及内部信息沟通机制的措施等）2. 部门发展研究、工作流程与模式的优化（聚焦重点，落实重要任务、推进部门发展，开展工作流程再造的目标与措施等）3. 质量、保密、安全、廉政体系建设与保障措施（无质量、安全、保密、廉政等事故）4. 其他五、保障机制1. 部门负责人落实责任，加强组织协调，确保完成年度工作目标的措施。2. 所领导对于部门负责人以书面形式提出的请示，应及时给予明确答复。3. 其他六、激励措施根据年度工作目标完成情况以及考核结果，给予相应的绩效奖励或处罚。所长： 部门负责人： 年 月 日 年 月 日