一级公路工程项目风险预测与防范事故应急预案.doc
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1、一级公路工程项目风险预测与防范事故应急预案第一节 项目风险预测与防范一、在投标报价前,认真分析国家的宏观经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在报价中考虑风险因素;如项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,应及时终止项目规避风险。二、项目施工过程环节1、把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2、在项目实施过程中,要实行全面成本控制。1)降低材料成本。对主要材料实行限额领用,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励。另外必须健全收料制度,实行三级收料。材料进场,先由收料员清点数量
2、,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间。2)降低人工及机械费用。改善劳动组织,减少窝工浪费,加强劳动纪律,严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备,加强现场设备的保养工作,降低修理等各项费用的开支。加强租赁设备计划的管理,降低机械使用费用。3)降低施工管理费用,严格控制差旅费、业务招待费支出。三、对于项目管理过程中一些企业无法胜任的专业技术较强的工程,可通过合理合法的专业分包,寻找有实力信誉好的专业施工单位。第二节 事故应急预案一、总则根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法及
3、其他法律法规的规定,为了保护从业人员的身体健康和生命安全,制定安全事故、突发事件应急救援预案。二、安全事故、突发事件包括1、触电事故;2、消防安全(火灾、爆炸)预案;3、交通安全事故;4、食物中毒及传染病流行;5、油品、化学品泄漏(环境污染);三、应急救援组织机构与职责1、项目经理部成立应急救援领导小组。项目经理担任组长,项目副经理担任副组长,成员包括各部门负责人。2、成立相应的应急救援队伍,并长期设立值班人员,确保24小时通讯畅通,确保人员、设备、物资及时到位。3、应急救援组织机构职责:组长负责主持全面工作,副组长负责组织应急救援协调指挥工作。生产安全事故应急救援领导小组设立办公室,日常工作
4、由安全保卫部牵头组织。4、确保通讯畅通。一旦发生意外事故,可在最短时间进入工作状态。四、项目经理部根据实际情况,制定各类安全事故、突发事件应急救援预案1、采取预防性措施,并结合工作特点,有针对性地制定事故急预案。2、各抢险队在接到意外事故通知后必须立即出动。安全事故发现人项目经理部应急救援值班室项目经理部应急救援人员项目主要负责人公司安全保卫部公司主管领导公司应急救援领导小组公司主管领导事故发生地公安部门事故发生地主管部门五、各类安全事故、突发事件报告程序流程图:六、各类安全事故、突发事件应急救援程序流程图各类安全事故项目经理部应急救援人员控制事态了解事故及伤亡人员简况组织抢救保护现场公司应急
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