钢结构外挂电梯施工质量管理体系与措施.doc
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1、钢结构外挂电梯施工质量管理体系与措施第一节 质量目标本公司承诺:符合国家相关的质量标准和出厂标准。第二节 质量保证体系一、质量保证指导思想自收到中标通知书起,成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下,由项目施工员、项目质量员具体实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制,抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头,抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测
2、、工程配合、产品保护等方面落实措施。二、质量管理制度1、本工程在项目经理领导下,按合同要求,实行目标管理,专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、严格按照质量体系保证的要求,落实施工过程技术控制责任,适应程序的具体要求,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。3、工程以项目经理为第一质量保证人,施工员、质量员、各施工工长亲临现场,责任分明,层层落实。4、施工员要明确质量管理重点,对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行,施工员、操作者签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由施工员保存,竣工后将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。6、本工程涉及维护的
3、工程各分项分部工程较多,且质量要求较高,做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头:进行施工全过程控制,检验、检测,制定纠正预防措施等,对本工程的质量进行控制相关重要。7、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准;8、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控;9、严格按施工工艺程序操作,上道未经检验合格,禁止进行下道工序操作;施工过程中严格遵循质量检验标准要求,落实工程隐蔽前的“三检”制度;定期召开座谈会,接受业主等单位对工程质量的管理和指导。项 目 经 理工程技术技术负责人质量检测物资供应经营管理文件资料装饰工程质量监督设备检测计量管理材料供应设备供应施工机具调配资金管理回访保修成本核算施
4、工质量监督预控采 购资金保证 质量保证体系网络图第三节 质量保证措施1、以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能严密起来,形成体系,依据本工程的特点,形成以项目经理总负责,质检安全组牵头,各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。2、进行施工质量教育,项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前,工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前
5、班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理,以质量体系的具体操作程序,使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构,操作者负责的原则,确立“自检、互检、交接检”制度,在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中,由质检人员跟班作业,严格执行,发现问题及时解决,实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动。7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则,不准进入
6、下一道工序。第四节 成品保护措施在施工过程中,部分分项分部工程已经完成,部分工程尚在施工,或者某些部位已经完成,其它部位正在施工,如果对于成品不采取妥善措施加以保护,会造成损毁或伤害,影响结构和观感质量。因此,加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平,降低工程成本、按期竣工的重要环节。1、项目经理部责任项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各专业对成品的交接和保护责任,确定主要单位为主要的成品保护责任单位,项目部在各专业单位保护成品工作方面起协调监督作用。2、现场材料保护责任由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保
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