工程建设施工现场施工过程质量工作的具体说明.doc

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1、工程建设施工现场施工过程质量工作的具体说明质量保证措施:1、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和试验工作。2、实行样板制度，对每道工序组织技术能手做出样板，经质量小组和监理认可后再全面施工。3、严把“六关”，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、各种材料及半成品验收关；按验评标准把住预检、隐检关、结构质量验收关。4、认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使得各个工程项目达到业主满意。5、保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品须报业主、监理批准后再进行采购，防渗材料必须符合设计、管理部门的要求，对于进入现

2、场的材料要进行试验，并进行状态标识，严禁使用不合格材料。6、按技术规范调配机械设备，严格按有关要求组织施工。7、加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持自检、互检、交接检制度，对于特殊过程要确定相应的技术措施和实施手段，薄弱环节重点控制。8、成立以项目经理为组长，项目技术负责人和质检员为副组长，各工种工长为成员的创优领导小组，建立健全工程质量保证体系和质量管理制度，制定各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第一”的思想，保证工程质量达到合格标准。9、严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽检查记

3、录，认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞赛，执行优质优价。10、成立测量小组，由工程技术负责人管理，负责做好定位测量放线、轴线、标高的复测等工作。在施工中为保证施工质量，对分部分项工程采取四交底：即交任务、交安全、交质量、交方法；四检查：即上岗检查、定期检查、班后检查、巡回检查、杜绝质量通病。搞好工程技术资料的管理工作，将技术资料及时收集整理归档。加强管理，分工明确，责任到人，建立质量责任管理网络。各项质量管理制度如下：建立施工过程中检验制度施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收、技术复核。自检：班组长在成品或半成品完成后进行，其检查点数为规范规定的3倍，并作好记录。专检：在班组长自检合格

4、的基础上，由项目质检员组织相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。隐蔽验收：在自检专检合格的基础上由项目施工员报请监理工程师和建设单位代表进行隐蔽工程验收，并办理签证手续。技术复核：由质检员对重要的技术过程进行加强复核，对下列施工须进行技术复核，坐标点控制桩，水准点基槽验线，轴线、标高；其它复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。技术质量交底制度每个分部工程开工前由项目技术负责人组织项目施工员各专业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员及专业技术管理人员向班组长书面交底，班组长向操作人员进行口头交底。11、分部分项工程质量评定制度分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织检

5、验评定。分部工程质量的检验评定在分项工程全部合格的基础上，由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，先由项目经理组织项目部有关人员进行自检，自检合格后，经监理初验，初检满足合同要求及质量目标后通知业主组织各相关部门进行最终检验，最终由业主主持，检验内容及程序按质监站要求进行。现场材料质量管理凡与工程质量有关的工程物资，在进场或入库前，必须经过质检员和保管员检验，验证内容包括：规格、数量、外观、质量、等级、外形、尺寸、质量证明、合格证等。试验报告单由项目技术负责人签署使用意见。计量器具管理项目部计量员负责本部所有计量器材鉴定，督促管理。

6、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。成品保护制度工种与工种，班组与班组之间交接时应进行成品保护。在下道工序施工前，必须对上步各项工程进行成品保护。未经成品保护和各分部分项目不得进入下道工序的施工。对已进行成品保护的分部项目工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的应加以处罚。12、质量通病防治措施1.为防止砼场地表面起砂，施工用的砂子一律采用中砂或中粗砂，严禁使用细砂。碎石清洗干净，养护时间不能过早。2.为防止裂纹，在混凝土浇筑前检查基层质量情况，确认密实度符合要求后方可浇筑。如发现基层过于干燥应提前进行洒水湿润。3.高温天气施工时，浇筑完的砼用塑料布进行苫盖，防止水分蒸发过快，造成裂纹。4.养生、养护时由专人负责，确保养护期内处于潮湿状态。