环保科技公司安全生产目标管理制度.doc

《环保科技公司安全生产目标管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环保科技公司安全生产目标管理制度.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、环保科技公司安全生产目标管理制度第一条 制定公司安全生产风险控制和安全生产绩效目标与指标，能够为公司的安全生产提供管理焦点和方向，实现持续改进。第二条 本制度规定了公司安全生产目标、指标的设立、实施与监测、回顾与更新的管理要求，适用于公司内部安全生产目标与指标的设立与管理。第三条 安全生产目标：指公司安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望。指标：是指公司在一定时期内达到安全生产绩效与降低安全生产风险的期望值。第四条 职责一、分管安全的副总经理对全公司的安全生产目标的组织制订、审核、批准负责。二、安环部部长对全公司目标的监督实施及向公司各部门和车间分解目标负责。三、各部门与车间负责人对本部门

2、与车间范围内的目标、指标的分解与组织实施、监测、控制负责。第五条 管理要求与方法一、目标与指标的制定1、分管安全的副总经理负责组织制定全公司中长期以及年度安全生产目标与指标，并以正式文件下发到各部门、各车间，目标、指标的制定应考虑下列因素：u 安全生产方针要求u 上级单位要求与相关方满意度u 风险评估结果与风险应对能力水平u 同类企业平均水平与先进水平u 绩效评估和管理评审结果u 实现目标所需的各种资源2、 制定的目标、指标应体现对事故、事件控制和生产运行指标控制的期望以及改善安全生产管理的努力与行动，并体现持续改进。3、 目标与指标应可量化、或可定性、可测评、以便于监测、检查和实施。二、目标

3、、指标的实施与监测1、各部门与车间应依据公司批准下达的目标与指标，对其进行层层分解，制定实现目标与指标的实施计划并组织实施。2、 各实施主体根据分解的目标与指标、制定与上级目标对应的月度、季度、半年度和年度目标、指标和相应的实施计划。3、各职能管理部门负责对工作流程范围内的目标的实施计划进行监督、跟踪与分析。各部门与车间负责对本部门与车间的指标实施计划进行跟踪与分析，当目标与指标完成情况与计划相背离时，应及时采取相关的补救措施。4、各部门与各车间每月应对安全生产目标、指标及工作计划完成情况进行总结分析，并将总结报告汇报给安环部，在月度的安全生产会议上对各部门与各车间的总结情况进行通报。5、各部

4、门与各车间每半年将本部门与车间的指标完成情况进行分析，总结，并汇总报公司安全生产委员会。6、安环部负责每半年组织对目标、指标完成情况进行一次检查、分析，每年应对按计划完成目标指标的部门进行认可或奖励。7、 办公室公室应通过多种渠道对安全生产目标、指标完成情况进行传达，如网站、通报、宣传栏、会议等。三、目标、指标的回顾与更新1、各部门与车间每半年应对目标、指标进行一次回顾，当出现下列情况时，应考虑对目标、指标进行更新； 生产活动发生变化 所使用的法律法规发生变化 目标与现实不符 目标已经实现2、每年12月底企业最高管理者或管理者代表组织对安全生产目标、指标的合理性，科学性及完成情况进行总结回顾。

5、四、记录保存目标、指标记录文件至少保存两年，安全生产方针的制定、修订记录参见制度前表。第六条 附则一、本制度由安环部负责解释二、本制度从发布之日起正式实施三、附录：目标、指标管理流程图目标、指标管理流程图安全生产责任制版次/修订：A/0编号：YXZD-GW.03.01-2012文件拟订、会签、审批表名 称安全生产责任制拟制审批表拟制车间或部门拟制人/日期安环部曹神通/2012年12月审核人/日期批准人/日期某/2012年12月25日某/2012年12月30日会 签 表会签车间或部门会签人/日期会签车间或部门会签人/日期人力资源部祝湘龙/2012/12/25办公室某/2012/12/25生产技术部某/2012/12/25财务部曹燕/2012/12/25安环部某/2012/12/25采购部王来瑞/2012/12/25销售部侯雁平/2012/12/25质监部肖剑华/2012/12/25发 放 范 围发放部门形式或数量发放部门形式或数量文 件 修 改 记 录序号修改状态修改单号修改部份生效日期记录人记录日期