读书体会征文.doc
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1、管理学校当从细节做起细节决定成败读后体会 学校工作千头万绪,作为一个刚接任校长的我来说,更是如此。怎么才能把这些工作理出头绪,并将一件一件事落实到实处,见到成效。一方面在全体教职工的配合下,我努力在实践中摸索,同时向书本求智慧找办法。最近在干部读书月活动期间,我认真阅读了中求先生在细节决定成败一书。 书中说“芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事,琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮、但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基幢。这句话给我的感受颇深,启发亦多,尤其在于办学理念、管理手段方面的体会和思考,强烈地撞击着我们的思想和激励起我们的行为,让我深
2、深地感到肩负的责任,清楚地知道细节对于办学和管理的重要性。细节是什么呢?我们理解为一种有长期准备的、积淀的,从而获得的机遇,细节是一种习惯,是一种眼光,更是一种智慧,对于办学者,细节关系着学校的方方面面,林林总总,大到教育教学,小到随手捡起校园内一片纸屑。学校的管理就是要做到关注细节,注重落实。 学校的管理工作,一个学校在做,另外的学校同样也在做,可是做出来的效果却不一样,这是为什么呢?通过阅读这本书,我感悟到:首先,搞好学校管理,校长一定要有思想、有理念,学校管理才有特色、有成绩,一个没有思想、缺乏理念尤其是先进理念的校长显然是不可能有良好管理效果的。其次,要强调制度管理,在此基础上逐步升华
3、到科学管理、文化管理的高级层次上。制度管理是保证基本规范、规则和规矩落实到位的基本手段。只有良好制度管理的学校才有科学、文化管理的发展。再次,要以“人文关怀”为灵魂,“潜心服务”为核心,落实”“严细管理”。归根结底,学校的管理基本大同小异,关键在于细节的落实问题上,什么是抓大放小抓重放轻?学校的事是没大没小的。曾看到一个报道:南开实验学校是从一个基础薄弱,规模很少的单办初中校起步,在一位实干、苦干、有思想、有理念的校长带领下,逐步发展成为今天具有一个中学部,二个小学部,二个幼儿园部近4000人规模的九年一贯制优质国办校。按他们张校长的话说:“什么是管理?管理就是带头干实事”。“管理就是要把握宏
4、观,观察微观,直面难关”。他们高度重视、尊重关爱每一名师生的生命,以“阳光读书”活动为引领,营造书香校园,培养学生的综合素养。他们可以用每周二下午不上课为代价来换取师生读书活动的真正落实,这就是细节。他们把读书活动扩展到家庭、社区、更是把读书跟学校干部的业绩,升迁等挂钩,种种措施的落实,细节的到位,把这个“阳光读书”活动办成了老师,学生喜爱的精神大餐。正所谓“实验启开高境界,读书成就大人生”。在这样的校园里,师生们言谈举止,精神风貌,处事为人处处透出一种文化的味道,奉献的境界。 学校的管理也好,并且办出特色也好,都是因为细节落实得好。谁是细节的关注者和实践者,谁就会收获成功。没有哪一所学校的办
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