灵西中心学校教师队伍建设规划.doc

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1、灵西中心学校教师队伍建设规划一流的教育，一流的学校，要靠一流的教师来创造，教师强，则学校强，教师队伍是学校发展的关键力量，培养一支学风浓、教风正、身心健、业务精、有思想、有智慧的新型教师队伍是我校的工作重点。一、指导思想：以全面提高教师队伍素质为核心，以“实实在在提升教师业务能力，扎扎实实促进学生全面发展”为工作重点，坚持 “质量立校，特色强校”之路，坚持深化改革、发展内涵、讲求实效的原则，建立有利于教师专业化发展的管理机制，建设一支素质良好、敬业爱生、结构合理、充满活力的学习型、创造型教师队伍。二、总体目标坚持“以教师发展为本”的理念，进一步完善学校教师队伍建设的管理体制与工作机制，切实提高

2、教师队伍建设的针对性和有效性，努力造就一支适应素质教育要求，师德高尚、业务精湛，具有较高素质和创新精神的教师队伍。三、具体措施（一）提高师德修养，规范教师行为。1.开展师德风范教育。重视教师对现代教育理论的学习，以奉献精神、师德规范、人文素养等为内容，多形式、多渠道地对教师开展教育和熏陶，提升教师的师德素养和人文修养。坚持政治学习与业务学习相结合。加强教师职业道德教育，通过师德感悟、师德演讲、学身边的榜样、讨论交流等活动进行师德教育。坚持集体学习与自主学习相结合。组织全体教师学习、讨论，引导教师爱岗敬业、教书育人，形成“学高为师、身正为范”的良好风尚。通过导读、精读、赏读等形式，培养教师乐于读

3、书、勤于思考的习惯，坚持走出去请进来相结合，加强与结对校的校际互动交流。2.加强班主任队伍建设。以班主任的师德修养和专业能力为重点，定期开展班主任工作例会，组织班主任学习育人经验，交流工作心得，探讨工作方式；建立校园班主任工作网络平台，反馈班主任工作成效，促进班主任之间的互动交流；及时总结班主任工作经验；发挥骨干班主任的引领、示范和辐射作用，带动班主任师德修养和专业能力的整体提升。（二）积极搭建平台，提升师能水平。1.注重师资培训。加强校本培训的针对性和实效性，结合学校特色，教师需求，设计、安排培训内容，通过集中培训、基本功竞赛、听讲座等，使教师不断提高履行岗位职责的能力，更好地适应实施素质教

4、育和学校发展的需要，落实骨干教师示范引领职责，充分发挥骨干教师的示范辐射作用。2.增强教研活动。制定教研组活动的相关制度，明确教研组活动要求，强化教研组在教师专业发展中的功能，通过经验反思、行动研究、案例分析、同伴互动等形式，帮助教师认识、解决课堂教学中存在的问题。通过新课程理念的学习，跨教研组的互动交流活动，增强教师的课程意识，提高教师用好教材的能力。3加大青年教师培养力度，形成我校名师教师梯队。继续对现有的“名师”做好管理工作和指导工作，使“名师”成为影响和带动青年教师尽快成长、成熟的最佳促进者。对青年教师做到“放心、放手、不放松”，鼓励争先，鼓励挑重担，从思想、业务、生活等方面给予关心、

5、帮助，要求青年教师“争先、争鸣、不争利”。 本学年我们将抓实抓好青年教师的培训和师徒结对工作，并通过教、研、训等形式促进青年教师的尽快成长。学校全程监控，经过考核合格的结队给予一定的精神和物质奖励。3.聚焦课堂教学。首先，做好教研组长、备课组长的培训，为校本教研的开展培养好领头人，并充分发挥他们的带头和辐射作用；其次，对各年龄段的教师进行培训，帮助教师克服在成长中出现的高原现象，引导他们关注和解决教学中的常态问题，进而优化教学过程。通过自报课、公开课、示范课、研究课、展示课、评优课等多种形式促进教师的课堂教学和教学质量的提高。鼓励教师针对自己的教学实际发现问题，研究问题，解决问题，通过课题研究

6、，提高科研意识和科研能力。 在新课改的形势下，我校将通过政策激励、榜样激励、荣誉激励，等多种途径，采取多种措施挖掘教师潜能，弘扬教师个性，激发教师生命活力，精心培育教师，努力建设一支高素质、专业化的教师队伍。灵西中心学校教师队伍建设具体目标与实施措施一、规模目标 根据学校教育事业发展总体规划，五年内中高级职称教师达到教师总数的70以上，本科学历教师占教师总数的90以上，骨干教师占比60以上。二、结构目标 进一步优化教师队伍结构，提高整体素质。在现有教师队伍的基础上，培养三到五名具有一定影响的学科拔尖人才和特级教师后备人选；培养十名左右市学科带头人、培养二十名县学科带头人及优秀教师后备人才；培养

7、三十名左右的校级青年骨干教师。三、制度建设目标制定和完善教师专业成长三年规划，在教师资格认定、职务聘任、培养培训、流动调配、考核奖惩、工资待遇等环节上，实现目标考核。四、师德建设目标 认真履行中小学教师职业道德规范，强化师德建设，以爱国奉献、爱岗敬业、教书育人、为人师表、严谨治学、诚实守信、遵纪守法和积极协进等为教师职业道德。实施措施一、实施“高层次创造性人才工程”结合县市规划，培养高层次创造性拔尖人才。二、实施“名师学科团队建设工程”以名师团队建设为手段，带动教师成长，推动特色学科建设。三、实施“校本培训工程”结合学校原有的培训计划，加大学校校本培训，完善教师、班主任、青年教师、骨干教师等系列培训力度，促进教师专业成长。四、实施“教师成长规划考核工程”明确教师职责，明确教师个人成长规划和目标，进行年度规划目标考核，并将考核成绩作为教师绩效工资的一个重要组成部分，完善工资制度，促进教师专业成长。