火力发电厂机组A级检修灰硫专业监理实施细则.doc
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1、电厂6号机组A级检修灰硫专业监理实施细则批准：审核：编制：电力检修有限责任公司二0一九年八月二日目 录1.工程概况12.工作依据23.监理工作的目标及控制要点34.监理工作的流程45.监理工作的措施与方法56.监理监控方式及实施97.信息传递118.监理工作表单121. 工程概况1.1 工程名称：电厂6号机组A级检修1.2 工程地点：河南省洛阳市1.3 业主单位：电厂1.4 工程性质：320MW机组A级检修工程1.5 计划工期：2021年 03 月 20日2021 年 05月 13 日，共 55 天1.6 机组概况锅炉为东方锅炉厂设计制造,型号DG1060/18.2-4型的320MW亚临界、中
2、间再热、自然循环汽包炉、四角切圆燃烧、单炉膛型露天布置，燃用烟煤，一次中间再热，平衡通风、固态排渣炉，额定蒸发量1049t/h，过热蒸汽压力18.2Mpa，过热蒸汽温度540，再热蒸汽进/出口压力3.99/3.81Mpa,再热蒸汽出口温度540 。采用单机单炉方式运行,配有1套石灰石湿法脱硫装置和1套SCR选择性还原脱硝系统。锅炉配置有两台动叶可调轴流式送风机、两台动叶可调轴流式引风机、两台离心式一次风机，双室五电场静电除尘器。锅炉炉底渣经单台水浸式刮板捞渣机连续捞出后，直接输送至渣仓储存。制粉系统为双进双出正压冷一次风机直吹式，采用三套双进双出式钢球磨系统、每套制粉系统包括一台双进双出球磨机
3、、两台给煤机、八个煤粉燃烧器。采用等离子点火，辅助燃油点火。1.7监理工作范围：1.7.1 吸收塔及所属烟道检修1.7.2 浆液循环泵检修1.7.3 电除尘灰斗、振打装置检修1.7.4 电除尘气化风系统检修1.7.5 气力除灰输灰管、仓泵、插板门、进料阀检修1.7.6 吸收塔及所属烟道防腐检查修复1.7.7 电除尘出入口烟道防磨检查2.工作依据2.1电业安全工作规程2.2中国大唐集团公司火电厂发电机A级检修管理导则2.3中国大唐集团公司设备检修管理办法2.4中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程指导意见2.5中国大唐集团公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法2.
4、6大唐河南发电有限公司检修现场标准化管理规范2.7大唐河南发电有限公司火电机组A级检修评价标准2.8大唐河南发电有限公司十必须实施细则2.9电厂6号机组A级检修监理合同2.10电厂6号机组A级检修管理手册2.11电厂6号机组A级检修监理规划3.监理工作的目标及控制要点3.1 工作目标：3.1.1目标工期53天3.1.2不发生人身轻伤及以上事故3.1.3不发生设备二类障碍事件3.1.4锅炉水压一次成功3.1.5锅炉点火一次成功3.1.6汽轮发电机冲转、并网一次成功3.1.7锅炉吹灰器月投入率：100%3.1.8机组检修后无非计划停运连续运行180天以上3.1.9设备修后180天内无影响机组出力及
5、以上的的缺陷3.1.10焊口一次检验合格率不小于99%3.1.11供电煤耗155.62g/ kWh(低压缸光轴、额定抽汽工况）3.1.12锅炉热效率92.993.1.13预热器漏风率5.9%3.1.14电除尘器漏风率3%3.1.15检修过程不发生环境污染事件3.1.16修后烟尘排放浓度5mg/Nm3（任意一个电场退出工况下），NOx排放浓度50mg/Nm3（氨逃逸不超过设计值），SO2排放浓度35mg/Nm3（浆液循环泵正常运行方式下）。3.1.17修后180天不发生因检修质量引起的环境事件 3.2 控制要点:3.2.1吸收塔事故喷淋增加一路备用水源3.2.2全面检查氧化空气管道固定情况，并进
6、行修复。疏通堵塞段管孔3.2.3更换因腐蚀磨损泄漏的管道、阀门。加强对塔体、箱罐防腐层检查，对易腐蚀磨损部位重点检查，损坏部位进行修复3.2.4吸收塔内防腐层修复3.2.5更换4、5号浆液循环泵循环管排放管3.2.6仓泵进料阀、出料阀、平衡阀、单向阀、棚板、双套管磨损、冲刷,投运后无堵管、漏灰情况发生3.2.7检查吸收塔托盘层情况，托盘更换固定3.2.8电除尘更换全部屋面板和部分腐蚀严重的人孔门4. 监理工作的流程4.1配合总监理工程师编制监理规划4.2编制本专业监理作业实施细则。4.3检验业主提供的文件和资料。4.4熟悉施工图设计文件，参加设计会审和技术交底。4.5审查检修单位提供的施工措施
7、方案、作业指导书。4.6审查单位资质和特殊工种上岗证书。4.7参加设备开箱验收和复检，验证材料、外购件质量证明。4.8对检修质量、进度、安全实行控制，并进行合同和检修现场的协调。4.9参加机组分部调试和试运行，要求检修单位按要求完成，不留尾工。4.10按监理合同规定，在质量保修期内督促检修单位认真进行消缺。4.11按监理合同规定，参加机组性能测试。4.12参加项目完工初验。4.13做好专业监理工作小结，配合总监作好监理工作总结。熟悉工程情况、熟悉图纸、文件组织图纸、文件会审审查检修单位检修方案备品备件、计量器具、特殊方案审查检修过程中现场巡视、质量控制工程项目验收5监理工作的措施与方法51 质
8、量控制5.1.1事前质量控制:5.1.1.1审查检修单位质量体系建立健全情况、组织机构落实情况；5.1.1.2审查进场备品备件出厂合格证，及有关质量证明文件,严禁不合格材料用于本工程项目；5.1.1.3严格审查作业指导书、施工方案，且能满足本工程检修的需要；5.1.1.4审批检修单位编制的质量验评项目划分表,根据通过的项目划分表编制W.H.S点确定表，并在检修过程中严格执行；5.1.1.5对于特殊工种，要求出具特殊作业人员的资质证原件；5.1.1.6在开工前要求必须对每项每次作业全员的进行技术交底；5.1.1.7审查材料供货商资质；5.1.1.8对检修单位使用的重要工器具、仪器、仪表必须经过检
9、验合格后方可使用，并附有检验合格证；5.1.2事中质量控制:5.1.2.1深入现场进行巡视，检查检修单位是否按规程、规范、图纸，以及作业指导书进行工作。发现有不符现象立即制止，并作好记录，让检修单位进行整改。遇有重要问题立即向总监理工程师汇报；5.1.2.2严格按照规程、规范要求，检查验收各个工序。首先由检修单位进行自检合格，以书面形式填写并联系监理验收；5.1.2.3对主要设备及主要工序的监控：组织参加四级项目验收，对隐蔽工程和重要工序的检验按照质量验评划分表进行；5.1.2.4检修过程中，如发生质量事故或设备事故时，要及时进行了解，分析所产生的原因，并向总监理工程师汇报。参与事故分析会，找
10、出原因，作好对策，避免重复出现；5.1.2.5参加启动调试全过程的监控（分部、系统、整套试运）管理，对调试的项目、程序、数据、安全是否符合规程、规范要求。对各套保护（或单个系统）及自动装置必须进行整组传动试验，并经验收合格后方可投入，严禁不投保护启动任何设备；5.1.2.6改造、调试过程中如发生质量事故或设备事故时，要及时进行了解、分析所产生的原因并向总监理工程师汇报，参与事故分析会，找出原因，做好对策，避免重复出现。5.1.3事后质量控制：5.1.3.1对于检修完的单位、分部、分项工程要进行质量评定，对于已发生的质量通病要要求检修单位采取相应措施进行处理；5.1.3.2对分系统调试、整套试运
11、中的调试记录和报告进行审查，并办理签证手续；5.1.3.3 进行质量验收、质量等级评定和审核；5.1.3.4 参加质量问题处理方案的审查并监督实施；5.1.3.5进行质量问题处理后的验收及评定5.1.3.6主要设备缺陷及其处理意见；5.1.3.6主要设计变更的处理结果。5.2 进度控制对计划进度控制实行封闭环路，按计划编制、贯彻执行、检查监督和偏差处理的科学程序，循环往复，直至工程完成。监理工程师关注这一封闭环路中的各个环节，进行监理和协调，并向业主报告封闭环路的执行情况。 5.2.1 检修阶段进度控制监理服务流程进度控制封闭环路如下：计 划检 查下达执 行处 理分析反馈5.2.2检修计划进度
12、控制5.2.2.1按业主批准的一级网络计划，核查检修单位编制的二、三级网络进度计划，并在工程检修过程中监督实施。5.2.2.2跟踪检修单位对计划的分解和下达，随时收集计划执行中的信息，找出存在问题和偏差，根据实际条件和计划目标协助检修单位研究采取纠正偏差的对策。5.2.2.3监理项目部定期召开检修进度计划分析会，检查分析工程进度计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，提出监理意见，报业主并发送各检修单位。5.2.3 现场进度控制5.2.3.1参加检修协调会，对现场发现的影响检修进度的各种问题和矛盾提出意见和建议。5.2.3.2控制网络计划中的关键路径，协调关键工序、关键项目的进度，保证里程碑计
13、划的实现。5.2.3.3按检修计划要求，监控设备、材料的到货情况，协调各方进度计划，发现问题及时会同有关检修单位处理，并及时向业主报告。5.2.3.4严格现场巡检制度，掌握各项目开工和实际进展情况以及检修单位的人员投入和机具配置，并提出监理意见。5.2.3.5对严重拖延工期的项目，依据合同提出书面处理意见，向业主报告。5.2.3.6接到检修单位的验收申请，及时进行工程验收签证。5.2.3.7每周进行计划进度与实际进度的对比分析，提出监理意见。5.2.4进度的事前控制5.2.4.1坚持开工条件审核程序，不具备开工条件的项目不能开工。5.2.4.2督促及审查检修单位编制二、三级网络计划及作业计划，
14、对关键线路上的作业项目，还要求独立编制网络计划，并对网络计划实行动态管理。5.2.4.3审核检修单位提交的“三措两案”，重点审核各控制点工期是否符合一、二级网络计划要求。5.2.4.4督促由业主供应的材料、备品、备件的需用量及供应时间，满足现场实际工作需求。5.2.5进度计划的检查5.2.5.1建立每周进度检查制度，督促检修单位对实际工作进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。5.2.5.2根据每天现场情况和一、二级网络计划进行比较，发现偏差，随时采取措施进行纠偏。5.2.6进度的事中控制5.2.6.1监督检修单位按一、二级网络计划组织检修，定期盘点，发现偏差，分析原因，
15、及时纠正。5.2.6.2按合同要求及时进行数据测量、验收、签证。5.2.6.3实际检修程进度的动态管理。5.2.6.4随时协调现场进度问题。5.2.6.5定期向业主及本公司报告有关工程进度情况。5.2.7进度的事后控制5.2.7.1现场进度与控制目标符合督促检修单位继续实行其进度计划，并对以后工作可能出现的变化做出相应的安排。5.2.7.2现场进度与控制目标不符滞 后经检查，监理工程师认为实际工程进度过慢，滞后于进度计划，将不能按照进度计划预定的工期完成工作时，应要求检修单位采取加快工程进度并保证总工期不突破的对应措施。超 前如果检修单位实际工程进度比计划进度有所超前，则总结经验，并通过合理安
16、排，适当调整网络计划，以利进度控制总目标的实现。5.2.7.3进度延期延期事件必须在检修进度计划的关键线路上。如果事件发生在非关键线路上，且延长时间未超总时差，不批准工程延期。工程延期必须符合实际情况。5.2.1 审查检修单位提交的工程项目检修进度计划；5.2.2 在检修过程中进行实际进度与计划进度的比较，发现实际进度偏离计划进度，督促并帮助检修单位找出原因、及时纠正；5.2.3 对检修单位过程中的施工工艺、方法、操作水平及人员数量进行检查，提出监理意见和要求。5.3安全控制5.3.1检查检修单位安全保证体系的建立情况，并监督安全保证体系的运行情况,使之能够满足现场施工的需要；5.3.2对检修
17、单位全员安全教育和考试情况进行检查、对全员安全交底进行监理见证，必须保证人员全员都接受教育，且全员签字；5.3.3督促检查检修单位完善的作业面的安全防护措施，及作业人员的劳动防护用品的配置及使用；5.3.4督促检修单位做好现场的施工用电管理工作，保证操作人员安全用电；5.3.5监督检修单位建立健全施工现场的消防责任制，配置必要的灭火器及消防铲、消防钩等消防设施；5.3.6夜间工作时,要求检修单位必须设置足够的照明,以保证检修人员的安全作业；5.3.7要求检修单位建立安全文明施工教育制度，以保证现场要做到工完、料尽、场清。5.3.8要求检修单位的电源箱要搭设雨蓬和围拦，检查氧、乙炔瓶放置是否合理
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