火力发电厂机组A级检修目标.doc

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1、火力发电厂机组A级检修目标1、工期目标： 检修工期55天，目标工期53天。2、安全目标2.1、不发生人身轻伤及以上事故2.2、不发生设备二类障碍事件2.3、不发生现场着火事件2.4、不发生现场被上级责令停工事件2.5、不发生违反“安全第一、生命至上卡”十条规定的事件2.6、不发生违反技改工程“十必须”要求的事件2.7、不发生无票作业2.8、工作票、操作票合格率达到100%2.9、安全风险评估发现问题整改计划完成率达到100%；3、检修管理目标3.1、检修重大特殊项目和资金完成率达到100%；3.2、检修试验计划完成率达到100%；3.3、技术监控项目计划完成率达到100%；3.4、机组缺陷消除

2、计划完成率达到100%；3.5、检修试验分部试运成功率达到100%；3.6、修后机组达到“四无”，即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；3.7、无主、辅设备、系统的安全隐患。无24小时不可消除的一般性缺陷。整套机组达到无渗漏标准；3.8、检修现场做到“工完、料尽、场地清”。4、检修技术目标4.1、机组振动：轴振小于76m；4.2、高加月投入率：100%；凝汽器胶球月投入率：98%；收球率大于95%；4.3、汽轮机油颗粒度：透平油小于NAS 8级、汽轮机透平油含水量小于100mg/L； 抗燃油小于NAS 6级、抗燃油含水量1000 mg/L；4.4、热工自动装置投入率

3、：100%；热工主保护投入率：100%；4.5、电气主保护、自动装置投入率：100%；4.6、在线化学仪表合格率：100%；在线化学仪表投入率：100%；4.7、DAS模拟量、开关量投入率达100%；4.8、电费计量装置无丢失电量。电费计量系统故障时间为0；4.9、锅炉吹灰器月投入率：98%；4.10、发电机补氢率：小于7m3/d5、质量保证目标5.1、锅炉水压一次成功；5.2、锅炉点火一次成功；5.3、汽轮发电机冲转、并网一次成功；5.4、机组检修后无非计划停运连续运行180天以上；5.5、设备修后180天内无影响机组出力及以上的的缺陷；5.6、H点一次验收合格率不小于98%；再鉴定一次合格

4、率不小于95%；5.7、焊口一次检验合格率不小于98%；5.8、仪表检验合格率100%；6、经济保证目标6.1、供电煤耗318.36g/ kWh(纯凝）6.2、汽轮机热耗率8058kJ/kWh(纯凝）6.3、锅炉热效率92.06%6.4、预热器漏风率6%6.5、真空系统严密性：真空下降率目标小于270Pa/min，争取值小于120Pa/min；6.6 电除尘器漏风率3%6.7、凝汽器端差：循环水入口温度14-30，t7；循环水入口温度30以上，t5；循环水入口温度14以下，t9；6.8、综合补水率1.2%6.9、109项小指标达设计值6.10 冷态启动油耗指标(不含试验用油)15t7、环保技术

5、目标7.1、检修过程不发生环境污染事件7.2、修后烟尘排放浓度5mg/Nm3（任意一个电场退出工况下），NOx排放浓度50mg/Nm3（氨逃逸不超过设计值），SO2排放浓度35mg/Nm3（浆液循环泵正常运行方式下）。7.3、修后180天不发生因检修质量引起的环境事件8、物资管理目标8.1、物资采购计划完成率：100%；8.2、采购物资到货及时率：100%；物资入库验收及时率：95以上；8.3、采购物资质量一次合格率:100%；总合格率100%；8.4、物资需求计划完成率: 100；9、费用管理目标9.1、预算控制偏差率：不大于5；9.2、费用无超支、无混用；9.3、检修结束一个月内费用100

6、%完成结算； 二、保证措施 为确保机组A级检修各项目标的实现，特制定检修目标实现保证措施。（一）组织措施：为落实责任制，明确各级人员在检修策划、检修实施、检修总结验收各阶段的责任，成立项目部，负责检修各项基础工作的准备和推进，成立以生产总经理为领导小组组长、生产副总经理为副组长的的检修领导小组，下设指挥协调、质监、节能、安全、物资、隔离试运、宣传、后勤、文明卫生、消防保卫等11个工作组。各小组人员构成及职责详见2021年6号机组A级检修组织机构及职责。（二）安全目标保证措施1、坚决树立“安全第一、预防为主”的理念，落实参与检修作业各级人员的安全责任。检修前加强安全管理规定的宣贯。2、成立安全监

7、察组，负责每天进行现场安全监督检查、通报、考核。3、制定检修工作安全管理及奖惩管理规定、检修现场安全保卫消防管理措施、脱硫系统检修安全管理规定、6号机组检修期间工作票管理规定外包工程管理规定、外包工程安全教育管理规定生产和施工现场临时电源管理规定某热电有限责任公司脚手架管理规定某热电有限责任公司有限空间作业防止人身伤亡事故管理实施细则，明确检修现场安全管理各项要求和奖惩。4、加强检修期间“两票”管理，加强“三讲一落实”活动开展及检查，加强现场危险点分析防控措施的落实，加强检修信息作业牌执行情况检查。5、防范人身风险方面重点加强以下检查项目：脚手架严格落实逐级验收和日常使用检查制度；加强对高空作

8、业规范使用安全带和防坠器的检查；加强临时电源使用管理和检查；检修现场临时孔洞，要求及时安装好遮拦和警告标识；加强有限空间管理，重点关注作业人员出入、气体检测、单一 出入口管理。6、严格外包工程管理，把好人员入场审验、教育培训关口，落实项目管理人员责任，加强现场监护管理，做好三措两案审核和现场措施落实监督。7、认真落实河南公司“安全第一、生命至上”卡制度和“技改工程十必须”制度（三）检修管理目标保证措施1、加强修前分析管理，组织设备部、发电部、维修部专业人员从可靠性、技术监控、重大危险源、安全风险评估、运行指标、缺陷等出发，多角度、多层次进行修前分析，确保分析到位。2、结合修前分析，策划检修项目

9、，加强对检修项目策划的组织与审核管理，从标准项目、重特大项目、技改项目、年度两措项目、各种检查和隐患排查整改项目（问题库）审核专业策划的项目，确保检修项目不缺项、不漏项。3、结合检修项目，认真组织编制作业指导书，履行逐级审批手续，确保检修流程规范化。4、需结合检修完成的技改和重特大项目，倒排准备计划，确保能按时完成招标、到货。5、成立“文明生产管理组”，加强现场文明施工检查。加强检修结束验收管理，将收工现场验收设立为“H”点，逐级确认现场已“工完、料净、场地清”才能予以收工。6、成立隔离、再鉴定、启动试运工作小组，做好检修隔离、再鉴定、试运工作。提前制定好试验和试运方案，合理安排试运节点，确保

10、分步试运和整体试运计划的完成。做好设备再鉴定一次合格率统计，确保奖惩到位。（四）检修技术目标、质量保证目标、环保保证目标保证措施1、成立检修“质量控制组”“质量保证组”，开展检修中质保、质控检查，确保检修工序执行正确，签证及时。2、制定 检修质量保证措施、检修过程质量控制管理办法检修文件包管理规定作业指导书管理规定检修焊接质量控制及管理办法检修不合格品管理程序异常不符合项管理程序检修标准记录管理办法等制度、标准，确保质量控制各环节流程畅通。3、现场作业严格执行作业指导书，严格按照作业指导书工序开展检修工作，技术数据认真测量记录，技术标准严格落实，异常不符合项重新制定处置方案，让步接收需逐级审批

11、。4、加强对环保设备检修质量管理，严控检修质量。特别是脱硝系统刚投运，对系统设备劣化掌握还不充分，检修前应充分策划，对可能遇到的问题考虑准备充分。(五)检修经济目标保证措施1、成立检修节能管理组，加强对节能项目从项目策划、执行、验收的管控，确保修后经济目标的实现。2、制定6号机组综合升级改造创建精品工程方案，确保升级改造后经济指标安全指标均顺利完成。3.组织进行机组节能诊断分析、开展修前试验，针对影响能耗问题制订机组达设计值和节能相关检修项目。4.检修过程中，监督节能项目实施措施的落实。5.组织修后试验，对节能项目进行验收和效果鉴定。6.做好外包单位用电、用水等计量工作。（六）工期目标保证措施1、成立检修指挥协调小组，确保检修参战各单位、各职能小组工作有序推进。2、编制检修窗口计划，按窗口计划控制检修进度各节点。3、综合升级改造制定详细进度计划，做好工期控制。4、每日召开检修协调会，对各项工作开展存在的瓶颈问题进行协调解决，掌控各进度节点。5、各工作工期节点变化必须履行审批手续，不能影响主工序节点。