环保科技公司员工安全意识管理制度.doc

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1、环保科技公司员工安全意识管理制度1.目的 为了建立一种有效机制，提升员工的安全意识，特制定本制度。2.范围本制度规定了员工安全意识的调查、提升及回顾的管理要求，适用于对公司员工安全意识的管理。3.定义安全意识：安全意识是源自于员工内心自发的一种认可与认知，它包括员工思想认知、安全技能的掌握、安全知识的掌握程度，而不是受外部环境的影响而产生的短期意识。4 职责4.1 安环部负责人对员工安全意识的调查组织、制定提升计划负责。4.2 人力资源部负责人对新员工的安全意识培训负责。4.3 各部门负责人对员工安全意识提升计划的组织实施负责5.管理内容与方法5.1员工安全意识调查5.1.1安环部每年组织一次

2、员工安全意识调查，调查途径可以是：问卷调查、访谈等。5.1.2 调查内容应包括：l 企业的安全生产方针l 岗位安全生产职责与安全操作规程l 突发情况的应急处理l 工作场所特定的安全程序l 事故/事件的报告程序l 作业场所存在的或潜在的危险有害因素l 安全生产法律法规和其他要求l 个人防护用品的使用和维护保养要求l 违章指挥和不安全的作业行为l 客户要求等5.2 安环部根据员工安全意识的调查结果制定员工的安全意识提升计划，并按计划组织实施。5.3 安全意识输入与提升的途径包括：l 对新员工进行安全意识培训，并对其最初3个月的安全意识进行跟踪l 对所有员工进行安全检查程序和安全操作程序的训练l 推

3、行危险预知活动l 根据工艺流程的变化情况，要求班组开展对作业现场的特定安全要求的讨论。l 对脱离工作岗位超过规定时间的返岗员工进行工作场所特定要求的培训l 结合安全活动，做好员工的日常安全培训工作。l 结合企业安全文化建设，开展安全文艺表演、安全板报、事故展览与回顾等活动。l 对安全业绩好的员工进行认可与奖励l 开展社区安全宣传等5.4 人力资源部负责新员工安全意识培训。5.5 各部门负责按照安环部的要求开展相应的活动。5.6 每年末安环部对员工安全意识提升计划完成、效果情况进行回顾总结，并改进工作。5.7 记录保存5.7.1 安全意识调查记录、安全意识提升计划由安环部保存到少2年。6 附则6

4、.1 本制度由公司安环部负责解释6.2 本制度从发布之日起正式实施6.3 附录6.3.1 附录一：员工安全意识调查表被调查人员：姓名： 岗位 职务调查内容是/否（可以进行说明）1、你是否清楚企业的安全生产方针，并明白其含意2、你是否清楚本岗位的安全生产职责3、你是否掌握本岗位安全操作规程4、你是否清楚发生突发情况下的应急处理程序5、你是否清楚本岗位工作场所特定的安全程序6、你是否清楚事故/事件的报告程序8、你是否清楚安全隐患的报告程序9、你是否清楚本岗位作业场所存在的或潜在的危害因素10、你是否掌握相关的安全生产法律法规的知识11、你是否清楚本岗位应配备哪些个人防护用品12、你是否清楚个人防护用品的使用与维护方法与要求13、你是否会拒绝违章指挥14、你是否会制止他人的不安全的作业行为15、你是否会以个人的安全行为而自豪。备注：调查时间： 年 月 日褯调查人员签名：