道路清扫保洁服务考核表.doc

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1、道路清扫保洁服务考核表 1、管理人员考核表项目管理人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度优 良 中 可 差 勤务态度A、把工作放在第一位，努力工作B、对新工作表现出积极态度C、忠于职守，严守岗位D对部下的过失勇于承担责任 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1业务工作A、正确理解工作要求和方针，制定适当的实施计划B、按照部下的能力和个性合理分配工作C、及时与有关部门进行必要的工作联系D、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4

2、3 2 1管理监督A、在人事关系方面部下没有不满或怨言B、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C、十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1指导协调A、经常注意提高部下的劳动积极性B、主动努力改善工作和提高效率C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质D、注意进行目标管理，使工作协调进行 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1工作效果A、正确认识工作意义，努力取得最好成绩B、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效C、工作成绩达

3、到预期目标和计划要求D、工作总结汇报准确真实 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 11、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2、你认为该员工应处于的等级是（选择其一）： A B C DA、90分以上； B、9080分； C、8060分；D、60分以下 上级主管意见：考核者签字： 日期： 年 月 日 2、员工自我评价表员工自我评价表项目定义着重点员工自我打分工作态度30分纪律性遵守各种规章制度，维持良好的工作秩序。1、迟到、早退和无故缺勤的情况。2、是否服从命令、听从指挥。3、是否积极维持工作秩序。4、有无违法乱纪行为。协作性作为团队中的一员，积极

4、为组织内的合作做贡献。5、是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务。6、是否能与上级、同事避免冲突，保持零号的人际关系。7、是否消除工作中的盲点。积极性无需监督与催促，自觉而热情地完成任务8、是否乐于接受挑战性工作。9、是否能够充满热情地完成本职工作。10、是否必要时加班加点。责任感忠于职守，认真负责地完成工作。11、是否能够做到不推诿，不推卸责任。12、是否忠于岗位职能认真负责地完成任务。13、工作中是否经得起检查，准确无误。勤奋性兢兢业业，埋头苦干，努力工作。14、是否经常保持兢兢业业、持之以恒的实干精神。15、是否能够任劳任怨、埋头苦干。工作能力20分工作有效性工作过程中的正确性和工作结

5、果有效性。16、工作过程是否正确。17、工作结果是否有效。18、工作完成的出色程度。工作速度完成工作总量和处理工作的速度。19、完成工作数量的大小程度20、完成工作速度的快慢程度。工作改进立足于现实，采用独到的、合理的方式改进工作。21、是否具有创新精神。22、能否具有创新精神。23、能否采用独到的合理方式、方法来改进工作。24、工作改进的效果如何。考核人签字： 被考核人签名： 考核日期： 3、员工每月工作考核表员工每月工作考核表 姓名部门 职务考核状况迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖励状况嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次 考核内容 等级 总评 工作成效工作质量工作效率工作分量 工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字4、员工问题纠正与预防措施表员工问题纠正与预防措施表纠正和预防措施表页数：1/1不符合项原因分析采取的纠正措施责任部门签字：完成日期纠正措施自行验证情况：考核小组组长签字： 日 期