给水加压泵站项目班子及管理人员职责.doc

《给水加压泵站项目班子及管理人员职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给水加压泵站项目班子及管理人员职责.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、给水加压泵站项目班子及管理人员职责1.1项目管理组织机构1.1.1项目班子的配备本着结构合理、精干高效的原则，项目部将由综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，项目经理部设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在的问题提出修改意见，并及时向公司主管部门汇报该项目的运作情况。同时委派具有同类工

2、程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照公司项目管理模式、质量管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以及对业主的各项承诺，拟采用矩阵式管理组织机构，实行分区管理，加强现场控制。项目部由所设置的多个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作,项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。根据本工程施工部署，现场采取划分片区制，项目部选配区域经理负责各个片区的生产工作。同时，在各个职能部门之下又设

3、置多个管理组，具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。项目组织机构见下图。项目部组织机构框图公 司 总 部项目经理安全经理项目总工生产经理机电部安质部物资部合约计划部综合部工程技术部安装施工队专业分包队土建施工队1.2部门及岗位职责1、部门职责工程技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面

4、布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 和约计划部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。2、岗位职责（1）项目经理岗位责任1）认真贯彻执行“百年大计

5、、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。2）认真履行项目工程管理职责，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。4）制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。5）采用

6、科学管理，加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理，组织本工程质量攻关的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量。6）对项目各专业工种，组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。7）协调项目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。（2）项目总工程师岗位责任1）组织制订工程的项目质量保证措施。2）加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。3）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。4）应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，

7、保证产品的标识和可追溯性。5）组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。6）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。（3）项目生产经理岗位责任直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工和安全管理以及协调配合管理（4）施工员岗位责任1）认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。2）严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。3）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。4）参与项目检测、质量验收。5）做好现场材料和产品搬运、储存、防护工

8、作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。6）落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报的管理工作。7）参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。8）做好施工日记和各项隐蔽签证工作。（5）质检员岗位责任1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和组织进行质量检查监督。2）把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，做到预防为主。不合格的分项，不准进行下道工序。3）负责进行分部、分项工程的质量评定。4）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。5）做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。（6）安

9、全员岗位责任1）制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。2）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。3）协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作。4）参加安全事故的调查，进行施工统计分析和报告。5）掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。6）负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。7）根据部颁七大标准（安全管理、脚手架、三宝四口、施工用电、井架、施工机具）和市三大补充规定（文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定共十项标准逐项落实，立案备查。（7）材料员岗位责任

10、1）掌握科学、合理的仓储管理知识，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。2）抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。3）按经济合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。4）把好材料质量关，对所采购的原材料不合格产品负全面责任。5）根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。（8）内业技术员岗位责任对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

11、（9）施工班组岗位责任1）保证按规范、规程和交底文件要求执行。2）听从施工人员指挥、监督，认真实施三检制度。1.1.3项目部高效运转的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，

12、重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。