团队的培训参考心得体会5篇 .doc
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1、团队的培训参考心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经历总结。下面是关于团队的培训心得体会5篇,希望对你有所协助。关于团队的培训心得体会(1)精彩的学习完毕了,满载员工的大巴也回到了出发点,可陈老师所说的每一句话却我的耳边回荡,每一个动作,每幅画面在我的脑海里不断重演。人活着为了什么?一个简单的咨询题,顿时变得复杂,往常大概都没有想过。陈老师的话让我点醒了本人,那一刻我在认真分析我的过去。反思一下,往常的本人,没有目的,盲目,从毕业到如今也有2年了,两年里本人大概还在原地踏步,活着的目的,工作的目的
2、都没有想过,本人没有努力却总是抱怨工资太少,却没有想过更高收入是从哪里来的!这堂课对我来说特别有意义,“人才等于财富等于心态加才能”,这一点不可否认,我自认为,本人是个半成品,心态比拟不错,只是才能一般,感激公司领导给我这个在技术部门学习的时机,在学习中会遇到特别多的咨询题,每天也会找师傅处理特别多咨询题,时间久了,也会感受不好意思再去找师傅,本人也总感受好差劲,课堂中的“生活有咨询题证明你还活着,企业中有咨询题证明企业还存在”“咨询题”在拉丁文里面是“前进”“向前走”的意思,听完后使我茅塞顿开,我并没有特别差劲,我如今学习的阶段,重要的确实是处理咨询题,哪怕是小咨询题,只有处理了咨询题,就说
3、明我进步了,我在向前走。只有处理咨询题,才能提升我的才能,增加我的收入,才能让本人让家人,过上更好的生活,才能让我四周的人感到欢乐,我深信,只要我不懈努力,本人一定会成为一个精品,从如今开场我会加倍,加倍的努力。约翰,库缇斯让我们震撼,他是不幸的,但是他却生活的那样的精彩,那样成功,他永远用本人的话来鼓舞本人:“你觉得那样的不幸,永远有人比你更加不幸,不管你觉得多么的成功。也永远有人比你更成功!”命运掌握在本人的手中,我会用积极的态度支迎接太阳,把本人的世界,四周的世界照亮。顾名思义这堂课的主要目的是为了加强团队凝聚力,所以从中学到了特别多,明白得了更多,团队确实是特别多人一起努力,实现共同的
4、目的,一个好的团队,一定要有好的凝聚力不管什么困难都能克服,鸿基是一个整体,是不容分割的,我深信以后的我们会更加团结,会把所有的咨询题克服,相信鸿基在模具行业的轨道上,会台奔腾的赛马一样,勇往直前。感激公司给我这次学习的时机,感激陈志强老师精彩的讲解,我收获颇丰,在以后的工作中,我一定会全力以赴,一丝不苟,与所有员工一起为鸿基的明天而奋斗。关于团队的培训心得体会(2)听了许多培训,如何打造自动自发的杰出团队对我触动特别大,写了这篇感想,以做自责、自勉。一、做为一个信息化治理团队,团队概念狭窄,本位主义严峻;就如何打造杰出团队而言,我认为“管”团队不如“带”团队,“管”是手段,“带”才是目的;“
5、管”的立足点是在“治理”上,是通过治理制度的严格执行,到达治理制度的自动履行,需要不断的监管,稍有疏漏或一个点没有管到就会出现咨询题,越管越累,越难管,根源就在于团队成员处于被动执行,而非主动自律,优势在于“见效快”。“带”的立足点是在“带着”上,是通过治理精神(包括治理制度、方式、方法、责任心、以身作则等)的引导,传递,使每个团队成员在工作中潜移默化的接受治理思想、精神,并做为本身的行动准则,不管有无监管,自动执行,自动修正,我即是团队,团队确实是我(表达荣誉感),这是我的工作,我要对我的工作负责(表达责任心),并作为核心团员(具备这种精神),不断传递给新的团员,这确实是精神的传递,最根本的
6、要求:“需要团队领队即是制度,代表公司,以身作则,以身作则”。而在实际工作,信息化治理团队与其它治理团队进展合作时,我们只管做好本人的事情,而不观注事情的最终结果,本位主义严峻,团队概念狭窄,只有本人的团队,而将参与合作的“团队”排除在外,培训中讲到“成功的团队中,没有失败的人;失败的团队中,没有成功的人”,我想信这里的“团队”不是指一个小团队,不是一个工序、一个部门,而是一个广义的团队,只要合作,确实是一个团队,所有人即是团队成员。二、就“不断提升本人的才能”而言;治理才能提升,周三的治理培训起了决定性作用,近两年的VCD培训,从治理的方方面面充实了我对治理的理解和认识,往常不明白治理是什么
7、,更不明白如何去治理,听到的更多的治理确实是“一起去吃饭”,对此我不以为然,但是又没有更好的方法,周三的培训使我逐步明白,“治理”是仁者见仁,智者见智的事情,达成治理目的是鉴定治理成功的唯一方法,为了达成治理目的,有许多的治理思想和方法,合适本人的方法,并能协助本人达成治理目的的方法确实是最好的治理方法,是需要加以总结和提炼的,这确实是“治理经历”。周三的培训更使我明白,我最合适的治理方法,确实是快速学习治理思想并使用各种治理工具进展科学治理;“三人行,必有我师,择其善者而从之”,以袁经理为例,就人力资源治理,她特别专业,她关于企业人力资源治理的方法,用于团队治理,效果更好,比方:员工岗位职责
8、岗位目的岗位考核岗位评估岗位培训,结合团队实际情况,将以上五个步骤应用于本人的团队,则团队的工作责任心、工作效率、执行力、自律性、持续改良性会大有进步,这确实是“与成功者一起工作”。三、做为一个团队带着人,我工作中尽心但不尽力,只去发觉咨询题,而不去处理咨询题,尤其是关于职责范围边缘化的咨询题;培训中讲到“对公司有价值的事情,要尽可能的多做”,发觉对公司有价值的事情是重要的,但更重要的是主动协同其它团队处理这些事情。总而言之,感激公司组织的培训,我相信我们能够做得更好!关于团队的培训心得体会(3)二天的体验式训练完毕了,但留在内心的震撼却是永久的。训练的时间虽短,收获却特别大。回忆在训练中受的
9、挑战和磨练,感受颇深。这次训练,是一次触动心灵的感悟,是一次身心的大洗礼,它不仅仅是一种简单的训练,而是一种团队文化、一种团队精神的表达。同时也是一种思维、一种考验、一种气概的磨练。合作,团队成功的基石一个优秀的团队需要彼此之间用心合作,构成团队的合力,才能完成共同的目的任务。看似简单的“同心杆”体验活动,我们却经历了一次次失败,用了30多分钟的时间完成,一根细小的杆子用食指托起两个人用几秒时间就会顺利放在地上,15个人来共同完成却难度特别大,它需要我们每个成员静下心来,摆正心态,心无旁骛,同心协力向着我们共同的目的努力才会成功,假如有一位队员分心或没有按要求去做,所有的努力都会前功尽弃。学会
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