初级药师考试辅导-相关专业知识-医院药事与医院药事管理.doc
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1、初级药师考试辅导 相关专业知识 医院药事与医院药事管理一、医院药事 1.医院药事泛指医院中一切与药品和药学服务有关的事物(项),是药事在医院的具体表现。包括:医院药品的采购、储存、保管、调剂、制剂,药品的质量管理、药品的临床应用、经济核算、临床药学、药学教学、科研和监督管理;医院药学部门内部的组织机构、人员配备、设施设备和规章制度;医院药学部门与外部的沟通联系、信息交流等事项。如药学部门与医疗科室、护理部门及医生、护士和患者的沟通交流,与医院之外的药品生产企业、药品经营企业、药品检验部门和监督管理部门的业务联系。2.医院药事管理医院药事管理(HPA):是对医院药学事业的综合管理,是应用管理科学
2、的基本原理和研究方法对医院药学事业各部门的活动进行研究,总结其管理活动的规律,并用以指导医院药事健康发展的实践活动。工作内容:医院药事管理是指医疗机构以患者为中心,以临床药学为基础,对临床用药全过程进行有效的组织实施与管理,促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。特点:专业性、实践性和服务性。3.医院药事管理的发展20世纪的医院药事工作的发展划分为三个阶段,即传统阶段、过渡阶段和患者服务阶段。传统阶段:20世纪50年代之前。过渡阶段:20世纪6090年代,医院药师逐步开展了治疗药物监测、药学情报服务、临床用药咨询、查房和疑难病症会诊、药物不良反应监测和报告等工作。患者服务阶段
3、:药学服务作为一种新的医院药学工作模式而出现。药学服务是“提供负责的药物治疗,目的在于实现改善患者生存质量的既定结果”。这些结果包括:治愈疾病、消除和减轻患者的症状、阻止或延缓疾病进程和防止疾病或症状的发生。药学服务是一个过程,药师与患者及其他医护人员合作,设计、实施和监测将会对患者产生特定治疗结果的治疗计划。药师在药学服务中的职责:发现潜在的或实际存在的与药物相关的问题、解决实际存在的用药问题和防止潜在的用药问题发生。二、医疗机构药事管理的内容和常用方法(一)医疗机构药事管理的内容组织管理、法规制度管理、业务技术管理、质量管理、经济管理和信息管理等。1.医疗机构药事组织管理 包括设计和建立药
4、事组织机构、人员配置、岗位职责、培养教育,沟通医院药学部门与各科室各部门的关系,协调药学人员与患者、医护人员、行政工作人员和后勤人员之间的关系。2.医疗机构药事法规制度管理 医疗机构药事管理工作有法可依,依法办事,贯彻执行法规政策是做好医疗机构药事管理工作的前提。此外,各医院结合本院实际情况,制定了一些规章制度。药事法规及相关规章制度建设是医疗机构药事管理的重要内容之一。3.业务技术管理业务技术管理包括调剂、制剂管理、药库管理、药品检验管理、临床用药管理和药品信息管理等。近年新增内容包括药学咨询服务、单剂量调配处方、肠外营养和肿瘤化疗药物静脉药物配置、卫星药房的建立、药师深入病房参与查房和病历
5、讨论等。4.医院药学的质量管理其内容包括:对药品的质量管理,药品的质量管理包括医院基本药品目录的遴选、药品采购、供应、验收、库存、调剂、制剂和检验等的质量管理,以保证提供合格的药品。对药学工作质量实施的管理,药学工作质量管理主要是指与药品质量有关的工作、药学信息提供与咨询服务过程对药学服务质量的保证程度。5.医院药品经济管理医院药品经济涉及预算、药品采购、供应、库存控制、价格、用药的经济分析评价、医院制剂室的生产管理、药品作价、调剂室的配方发药和药品的分级管理等工作。开展药物经济学研究,促进合理用药是今后医院药事管理研究的一个重点问题,医院药事管理要坚持社会效益与经济效益同步发展。6.医院药物
6、信息管理药学部门要重视药品信息的收集,建立药学信息资料室,配备有关专业书籍、工具书、专业期刊、计算机、软件和数据储存设备,进行计算机联网,建立药学信息资料检索系统,以便正确地向医护人员和患者提供药品信息,提供用药咨询服务,促进合理使用药品。(二)医院药事管理的常用方法医院药事管理主要采用社会科学、经济学和管理学的方法来解决医院药事实践中存在的问题,通过调查、实验或运用新技术、新方法,找出或解释事物的因果关系,发现规律,为提高医院药事管理工作服务。1.调查研究方法调查研究是以特定群体为对象,应用问卷测量或其他工具,经由系统化程序,收集有关群体的资料及信息,以了解该群体的普通特征。调查研究有两种基
7、本类型:即普查和样本调查。医院药事管理常采用样本调查。问卷调查是收集调查数据的重要方法,运用该方法可进行多种课题的研究。调查研究的一般程序:选题、建立研究假设、设计研究方案、抽样、收集资料、整理资料和撰写研究报告。2.目标管理法目标管理(MBO)是通过全体职工参与制定和实施的总体及具体目标,以提高管理人员的责任感,激发职工的积极性,来提高管理效果和效率的一种民主科学的管理方法。操作特点:制订总目标,分级落实,确定具体措施,严格执行,定期检查和考评。目标管理的三个步骤:即确立目标、实施目标、考评目标。确实目标:确立目标是目标管理最为关键的步骤。药学部(药剂科)的目标应是全体职工的奋斗方向,可分为
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