工程建设施工现场施工准备控制.doc
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1、工程建设施工现场施工准备控制1、制定施工进度计划和劳动力计划。2、制定质量计划和质量控制计划。 工程开工前,有关部门与工程项目经理部共同制定工程质量检验项目划分表,交甲方审核。经双方确认后,严格按其内容、要求进行实施。 项目经理部总工须做好工程开工前的施工组织设计,经有关部门审定通过批复后,方可开工。 工程开工前,有关部门对工程项目经理部有关技术人员和施工人员进行质量和质量管理工作交底,并做好交底记录。 项目总工和质检员必须履行岗位职责,切实加强质量管理的基础工作,严格把好工程质量关。项目总工应组织各专业施工员和技术人员做好工程开工前的图纸会审、技术质量交底等工作,并认真做好记录。 建立健全工
2、程质量管理检查、考核、评定台帐,做到检查内容齐全,测试数据准确。认真落实工程建设三级质量保证体系,加强企业内部质量、安全监督检查力度,把质量隐患、安全隐患解决在萌芽状态之中。质量目标的制定及其论证:在施工组织设计编制的过程中,由编制组定各分项工程的质量指标,并在施工组织设计的审核过程中由质量主管部门进行论证,必须科学地确定目标值;目标的分解和落实:以质量指标为依据,按项目施工方法的管理层次进行分解展开,落实到各有关的负责人,成为施工管理中的质量职责。质量职责包括质量责任和质量权限。质量职责是建立质量管理网络、质量负责制的一部分,而质量责任制是制定目标计划得以落实的保证。施工过程中的质量控制及其
3、负责考核施工质量实行三级控制体系,层层把关。即施工班组操作人员填写自检卡,班组长签认。施工员填写质量检查表,质检员签认;质检员填写分项工程质量评定表,工程技术负责人签认。在每一分项工程完工后都要在业主或监理工程师签字认可的情况下进行下道分项工程施工。质量责任考核是使质量责任制实现良性循环的动力,在考核过程中必须把握三个环节,即:检查:质量管理部门根据项目工程的质量月报,定期对工程质量、目标完成情况、质量责任制的落实情况进行检查,发现问题应采取有效措施及时解决。评价:通过检查对质量控制的情况做科学的评估。处理:在检查评价的基础上按质量责任者的实际贡献兑现奖惩。计量器具配备计划按施工组织设计中的实
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