光伏电站项目工程施工质量管理制度.doc

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1、光伏电站项目工程施工质量管理制度1. 1 总则1.1.1质量方针“公司以用优良产品和周到服务，满足顾客期望；用先进技术和科学管理，实现持续发展”。1.1.2 管理思想按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的管理思想，坚持以质量求速度，以质量求效益的原则，实现程序化的质量管理，争创优质工程。工程进点后，现场项目部将进一步完善质量保证体系，编制详细的质量保证计划，进一步明确各分部分项工程的质量控制措施，加强过程管理，保证项目施工随时处于受控状态，实现工程的质量目标。1.1.3 质量验评依据（1） 现行规程、规范和规定；（2） 业主有关技术质量的要求，不足部分按现行规程、规范和规定进行补充.1.

2、 2质量目标1.2.1建筑工程单位工程优良率100% 分项工程优良率98% 钢筋焊接一检合格率98.5% 砼强度合格率100% 砼生产水平 优良级1.2.2 安装工程安装分项工程一次检查合格率100%，优良率100%；焊接接头一次检查合格率98.5% ；1. 3主要人员质量职责1.3.1 总指挥(1) 对确保工程质量、工期、安全和服务符合要求负责；(2) 对项目质量计划在工程施工、管理过程中的有效实施负责； 领导建立、完善项目质量保证体系并使之正常、有效运行；1.3.2 项目经理(1) 负责代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；(2) 负责组织编制和审查施工组织设计，批准一般的施工技术方案

3、和特殊技术措施；(3) 负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；(4) 组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目质量负责人、各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作。1.3.3 项目副经理(1) 协助项目总工程师作好项目的质量管理、质量控制工作；(2) 负责组织项目质量管理体系的日常运行；(3) 组织编制项目的各种质量文件；(4) 领导各专业、各施工单位质量负责人的工作。1. 4质量控制程序1.4.1 施工准备(1) 组织准备完善项目质量保证体系，各层次的质量管理人员按时到岗。(2) 技术准备l 项目技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有

4、关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。l 项目技术总负责人组织编制作业指导书编制计划。l 项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。l 技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案，对未做过焊接工艺评定的材料，专业技术人员委托焊研中心进行焊接工艺试验。l 专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。l 项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。(3) 检验准备l 项目技术总负责人组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质检组长。l

5、项目部质量负责人负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。l 专业技术人员填报无损检测计划表，经质量负责人审查后，交检测实施机构。(4) 材料准备l 材料员按合同要求和物资采购控制程序、顾客财产控制程序做好物资供应准备工作。l 材料员按进货检验和试验控制程序组织对物资进行检验和试验。(5) 其它准备l 计划负责人根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。l 费控负责人负责组织编制施工图预算。l 项目副经理、调度负责人负责组织实施现场规划、临时设施建立完善，组织开工的准备工作。l 各施工班组按照施工组织设计和项目生产计划，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、

6、机具设备的配备。l 进一步明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。1. 5 技术质量控制 (1) 专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合工程项目技术管理办法的有关规定。(2) 专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目总工汇报。(3) 施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变更单或施工联系单号、更改日期、更

7、改人签字）。(4) 质量负责人负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。(5) 材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。1. 6 检验质量控制 各级、各单位质量负责人按照施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检查记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收,执行工程施工检验和试验控制程序。1. 7施工质量控制(1) 作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。(2) 在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。(3) 施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。(4) 施工过程中严格执行标识和可追溯性控制程、工程产品防护控制程序、监视和测量装置控制程序、工程/产品监视和测量程序、不合格产品控制程序去严格控制产品的质量。(5) 特殊工种作业人员应具备相应的资格证，由质检人员监督检查。