季度工作参考计划范文 .doc

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1、季度工作参考计划范文商会季度工作打算一、召开x次会议：1、召开第五次会长会议x月4日在金溪山庄召开第五次会长会议，会议主要议题研究编印商会画册方案，如何把三年来商会所做的工作、开展活动、企业风采等内容做好。2、x月7日杭州银行保俶支行和商会在四宜路勺海咖啡馆召开会员企业座谈会，杭州银行领导把今年贷款情势和贷款内容，企业的要求进展座谈。3、x月22日苍南建立银行黄行长一行5人来杭州召开企业座谈会，并为企业办理龙卡结算通卡。二、开展x次活动：1、x月21日太太俱乐部的太太们为杭州青蓝小学、大成实验小学、杭州纵横通讯效劳集团送弟子规，遭到了学校师生和职工的欢迎。2、x月15日在九溪溪边山庄开展青年联

2、谊活动(相亲活动)70人参加。3、x月5日由杭州中强轧辊主办余杭塘栖亲子摘枇杷活动。三、开展讲座;x月14日在三台山花家山庄由太太俱乐部主办，聘请心灵导师姚瑶教师讲让爱清醒系列：关系工作坊：参加人员120人。四、参加招商引资推介会;2次组织参加20xx年海外华商杭州投资洽谈会和长沙岳麓区政府举办投资推介会。第三季度工作打算;1、接着做好金融效劳。加强与各大银行的联络，为会员企业贷款做好牵线搭桥;2、成立青年联谊会。3、做好编印画册的材料搜集工作。4、做好明年商会换届预备工作;5、九月份回苍南办一件实事。6、召开第 6次会长会议。工会季度工作打算一、做好工会会员登记工作员工与公司签订劳动合同后，

3、公司工会将依照中华人民共和国工会法、中国工会章程的有关规定和要求，做好工会会员登记工作。二、完成工会分会委员会的选举工作各分会要认真按照工会法、工会章程的规定和要求，做好分会委员会的选举工作。详细要求见关于做好工会分会委员会的选举工作的通知。三、做好工会费的收缴工作各分会要从今年元月份开场收缴工会费交到公司工会，工会费收缴标准是员工工资总额的0.5%。四、做好员工的思想政治工作当前是公司的困难时期，重建任务非常重，员工工作压力非常大，收入比拟低，员工队伍不十分稳定，各分会要充分发挥工会组织亲密联络员工的优势，采取各种行之有效的方法和措施，认真做好员工的思想工作，把思想工作与处理实际咨询题结合起

4、来，化解各种思想矛盾，疏通各种思想“堰塞湖”，构建和谐单位、工段、班组。五、做好经常性的送暖和工作各分会要接着发扬过去好的经历和做法，在做好员工思想工作的同时，在认真做好伤病员慰咨询、员工后事料理及家属慰咨询等传统工作根底上，不断创新方式，扩大范围，让更多的员工感遭到工会组织的暖和，加强工会组织的凝聚力和妨碍力。六、配合党支部抓好宣传工作宣传工作具有言论导向、统一思想、凝聚力量、鼓舞士气的作用，各分会要高度注重，积极配合党支部采取各种措施，充分利用公司的广播、电视、报纸、网站四种媒体，同时，还要利用黑板报、墙报、标语等载体，做好本单位的宣传工作，各厂分会每月要有35篇稿件在公司媒体上发表，科室

5、分会每月要有23篇稿件在公司媒体发表。下一步党群工作部将对各单位进展量化考核，超额完成任务的，给予奖励，没有完成任务的，给予处分。七、倾听员工的意见和建议各分会委员要认真履行职责，多深化广大员工中倾听员工的意见和建议，合法、合情、合理的意见和建议，要及时向本单位党政领导或公司工会汇报，关于不合法、不合情、不合理的要求，要旗帜鲜明地说明立场和态度，同时留意做好解释说明工作。八、启动“五好”班组建立工作班组是企业的细胞，为进一步加强和改良公司的班组建立工作，促进班组建立制度化、标准化、民主化，公司工会决定将在全公司范围内长期开展“五好”班组建立工作，详细要求见“五好”班组建立施行方案。工程部季度工

6、作打算会议由工程部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了xx年工程部在公司、分局，业主、监理、设计和工程部全体员工的关怀、支持、努力下获得了优良的成绩;同时也提出了xx年工作中存在的一些差距与缺乏。20xx年是观音岩工程部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度到达10万m3，x月要求到达过流条件，施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结20xx年和20xx年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的缺乏进展点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出详细工作重点、难点和相应处理咨询题的一些方法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度

7、工作完成情况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了详细的要求。最后，工程部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就20xx年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了“三个加强，四个不”的要求。即：三个加强，1、加强工作打算的精确和可持续性;并就打算有安排、有落实，有措施、有手段。2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力，全面开展观音岩工程部的绩效治理工作，真正做到多劳多得，以薪酬表达业绩。3、加强团队建立和系统才能的提高;工程部目前团队系统建立还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通过今年上半年的改良和提高，全面提升工程部的各项工作。四个“不”是：对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。通过此次会议，大家一致认为：围绕当前高强度的消费打算，高标准、严要求的质量、平安、文明施工。只有统一思路和认识，从我做起、从点滴做起，完成好个人和部门的各项工作，才能满足工作的需要;只有加强绩效考核治理机制，才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队，才能更好地完成第二季度和全年消费任务。