班组建设汇报材料 .doc

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1、班组建设汇报材料一、集团公司区队班组建立会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建立会议的东风，充分利用发动会、研讨会，班前班后会、政治学习日等方式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等言论工具，做好集团公司区队班组建立会议精神的宣传工作，并把区队班组建立创立活动贯穿于日常消费、工作和生活之中，使大家构成了如此一个共识：区队班组作为企业中最基层的消费组织和重要的构成细胞，其根底地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建立的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我开展壮大的有效载体。区队班组建立搞好了，矿井的根底才能够稳定，根底稳定了矿井才能够开展，矿井开

2、展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、觉察各类技术人才和治理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建立意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建立中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联络起来，激发和树立起抓好区队班组建立的决心和决心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和处理班组建立可能出现的新困难和新征询题，为矿井开展壮大献计献策。再次，区队班组建立是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化治理的客观要求。只有区队班组建立的水平提高了，企业的现代化治理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力加强了，企业的社

3、会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。二、健全区队班组治理组织、明确治理职责的情况随着改革的不断深化，区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了特别大的变化，原来区队班组建立的一些方法、制度等已不适应消费开展需要，迫切需要建立和完善与情势、开展相适应的区队班组治理体制和工作运转机制。基于如此的认识，我们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建立机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组，队建工作领导小组和矿精神文明建立委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长（主任）、副书记、副矿长任副组长（副主任），

4、宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员，并在宣传科设办公室，详细负责区队建立的日常治理，并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建立方面，矿成立专门的班组建立领导小组，矿党政领导担任组长，副矿长、副书记、安监处长担任副组长，成员由相关部门负责同志担任，并在安监处设立办公室，每季末班组建立领导小组对各单位所属班组进展检查考核评比，依照相关标准评选出一定数量的“平安消费零事故红旗单位”，并从中择优向上级申报优秀班组，使这项工作的全面深化开展有了组织上和机制上的保障。7月3日，我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议，对二季度涌现的2个“平安消费零事故红旗单位”、10个优秀班组、1名最正确工（班）长、9名十佳工（班）长、5名优秀平安质量验收员给予表彰，同时对他们给予5001000元的奖励。