人事部个人工作参考计划 .doc
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1、人事部个人工作参考计划光阴荏苒,年立即过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。关于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对本人进展一番盘点,也算是对本人的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,对内治理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员尽管少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。通过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合才能相比年又迈进了一步。回忆年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的
2、上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历,接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏,现将年的工作做如下简要回忆和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事治理方面按照部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对材料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训治理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进展年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保
3、、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,以节约降低本钱为12班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人,公司将采取施行风险承包考核的方式,加大对各单位负责人的平安工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。3、实行平安一票否决制、2020年公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发惹事故或轻伤事故打破考核指标的将取消其评选当月先进的资历,所在负责人将取消其当月的奖励资历。查违章、查隐患工作的考核按月进展,凡打破考核指标的单位将
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