建筑行业北京某高档小区精装修施工组织设计方案 .doc

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1、目录第一章施工方案5第1节第一节综合说明5第2节第二节本工程完成各治理目的跟许愿16第3节第三节工程构造机构治理21第4节第四节施工布置34第5节第五节施工预备45第6节第六节施工现场破体布置跟治理49第7节第七节施工调跟独特治理方法52第8节第八节确保本工程季节性施工的技能构造方法56第9节第九节各分部分项工程详细施工方案61第10节第十节针对本工程特征的其他各项治理方法113第11节第十一节装饰阶段的制品保护方法134第二章质量保证系统及方法144第1节第一节本工程质量目的及验收标准144第2节第二节确保本工程质量保证系统145第3节第三节本工程质量过程把持保证系统146第4节第四节本工程

2、质量过程把持保证次第147第5节第五节本工程质量过程把持检查次第148第6节第六节保证本工程质量的检查验收制度149第7节第七节本工程施工质量治理及环保质量把持151第8节第八节本工程开工后质量保证方法154第9节第九节完美制品跟半制品保护制度保证本工程质量的方法154第10节第十节保证工程质量所采纳的几多项新施工技能156第11节第十一节为确保工程质量而断定公正的收口工艺158第12节第十二节本工程分部分项工程装置标准及测验方法162第13节第十三节有关本工程质量通病的防治方法168第14节第十四节本工程创优方案及保证方法183第三章平安方法及文明、环保施工方法187第1节第一节平安方法18

3、7第2节第二节文明施工方法207第3节第三节环保施工方法213第四章休息力及装备材料方案220第1节第一节休息力需用方案及保证方法220第2节第二节本工程材料的倾销、测验跟使用方法222第3节第三节本工程要紧施工呆板布置方案与使用保证方法229第五章进度方案及方法231第1节第一节施工工期目的及总体布置231第2节第二节施工进度方案238第3节第三节工期保证方法239第4节第四节放慢工程进度的方法243第5节第五节力求工期延迟的技能方法243第6节第六节能够阻碍工期的要素以及处置方法244第六章工程交付跟开工后效力及保修方法245第1节第一节工程交付245第2节第二节开工后的效力及保修245施

4、工方案第一节综合说明1.1前言1)起首，本公司对能参与本次投标任务表现幸运跟感激。本公司本着细心、严肃的破场编制此份投标文件。2)我公司通过多年的创业革新，已树破了一套与国际常规接轨并存在本身特色的运营治理系统，要紧包括：工程治理系统、公约治理系统、技能治理系统、本钞票治理系统、质量保证系统、人事治理系统及用户效力系统。企业跟用户都因而而受益，企业那么坚持了接着、动摇、健康的展开势头。3)企业的展开离不开用户的支持跟信任，在此，我公司总经理代表全体员工向*街F4*小区ABC座工程部的指导跟各级治理人员致以深深的敬意，并坚信双方在以后的协作中会树破起优良的关系及真诚的友谊。4)我公司在接到本工程

5、的投标文件跟施工图纸后，公司屡次构造工程技能人员对标书跟图纸进展过细的研究跟讨论，并构造了各个专业工程师针对该工程的特征、重点、难点进展反复研究跟方案论证比拟，其目的是使施工构造方案科学、公正、过细、存在特不强的可把持性跟针对性。5)为了更好地进展施工构造方案文件的编制，使以后的工程施工施行更符合实际，更具针对性，我公司曾构造相关专业人员到现场进展踏勘跟理解，并对现场进展了实测实量，获得了施工现场的第一手材料，对场地跟周边情况以及各种条件有了特不深的理解诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限度等，这对施工构造方案的贯彻施行跟工程施工进度的把持特不有益。6)按照我公司承建过特别

6、多类似的工程工程，在上述工程重点方面积压了较为丰富的施工经历，积压了一套成熟提高的施工技能跟治理经历，为本工程的圆满完成奠定了根底。我们将结合本工程的特征，针对上述重点跟难点制订专项施工方案跟保证方法。如能幸运的进入施工，我方也会保证恪创业主的各项治理制度，保证工程构成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大年夜的才能。7)针对本工程的特征，我公司为本工程所选派的工程经理部的技能治理人员已经全体制订，其中工程经理跟要紧的治理人员，承担过多项类似工程，并存在丰富的实际施工经历。该工程经理部的治理人员综合素养高、业务才能强、存在类似工程跟类似工程关键技能的实际经历跟技能治理程度。8)在本工程上，我公

7、司会积极、自动、高效为业主效力，承继“急业主所急、想业主所想的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、方案跟监理等有关各方的效力范围跟内涵，处置好与业主、总包、监理、方案、各专业分包以及相关政府部分的关系，与总包、业主、方案以及监理亲近独特，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师跟方案人员在施工全过程中的指导、监视跟热情协助，使工程各方构成一个勾搭、协作、高效、跟谐跟健康的无机全体，构成合力独特促进工程综合目的的完成。9)通过细心深造跟研究投标文件跟图纸材料以及施工现场踏勘情况，对本标段内施工范围，施工特征跟内容有了进一步的理解。本公司有充分决计完成工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的许愿获得

8、“鲁班奖。从投标日起，本公司将按ISO9001、IS014000、OHSAS18001三位一系统的恳求做好投标任务，深化施工方案，编制详细的作业方案，以本公司治理下风，入手制订适宜本工程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，破刻能单方面进入工程治理中。1.2本工程概况1)*街F4*小区ABC座精装修分包工程2)工程所在：北京市*区*街的F区工程3)投标人：*工程局4)业主：*5)建筑师：美国*公司6)方案师：中国建筑科学研究院(CABR)7)监理工程师：北京*8)测量师：北京*1.3本工程分包工程范围第一标段：A-1(A座)及A-2区(B座)首层之公寓大年夜众部位，三层至六层公寓室内及大年夜

9、众走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。1)装饰工程一切本标段内的：(1)公寓各房间空中、墙面、顶棚装饰工程。(2)图示大年夜众地区的空中、墙面、顶棚装饰工程。(3)结实家具制造及装置并向业主供给准确的加工尺寸及数据，业主供给结实家俱中的床头板及衣柜门。(4)摆放及清理业主供给的活动家俱。(5)室内一切隔墙由总承包商完成，上层处置及饰面由精装修分包扇完成。(6)装置业主供给的一切木门(包括门框及执手锁、门镜)，但门吸合页由精装修商供给及装置，卫浴间玻璃隔断、门及五金由精装修分包商供给及装置(7)地毯及窗帘轨、厨房橱柜由业主指定的供给厂家装置，浴帘由精装修分包商供给及装置2)机电工程一切本标段内的(

10、1)空调通风工程由专业承包商担当完成，直至风口装置但装饰面板由精装修分包商担当供给及装置。(2)电气工程由总承包商做到分户箱或配电箱及完成墙体的预留、预埋管及穿线到位，以及装置业主供给的电气面板，并供给、装置一般白炽灯，吊顶内灯带的供给及装置由精装修分包商担当，上述任务必需满意初装备案的验收标准，之后交由精装修分包商完成全部任务，包括但不限于电气面板的调解及卸装，装置业主供给的灯具。(3)总承包商担当给水做到洁具甩口，排水做到空中甩口，精装修分包商担当装置业主供给的卫浴及五金配件。(4)暖通工程由总承包商担当完成，于初装备案之前装置及调试业主供给的散热器；精装修分包商假定有拆卸需求，必需由总承

11、包商实行，但仅限于一次。(因自行拆卸而激起的修正、调试等任务，以及逾越一次的拆卸、装置，均由精装修承包商承担照应的费用)。(5)3)方案及独特工程(1)深化投标图，以符合样板间、机电及其他分包工程的功能恳求；(2)对业主提出的方案进展方案，在业主的调跟下主导方案任务；(3)独特电梯、弱电及消防、幕墙中分包工程；(4)独特其他装修分包工程(5)独特总承包商完成初装备案验收的相关手续。4)本次投标范围之外工程首层及二层商业地区施工构造方案的编写指导思想本施工构造方案是通过现场踏勘后，对*街F4*小区ABC座精装修分包工程第一标段(以下简称本工程)在施工方案(其中重点考虑垂直运输、制品保护、季节性施

12、工、与其他精装修分包商的独特、跟弱电消防等专业分包商的独特、节假日任务的接着及领取农民月人为的保证方法等)、质量保证系统及方法、平安方法、休息力及装备材料方案、进度方案及方法、工程交付跟开工后保修效力等方面作出详细而单方面的构造方案，制订真实可行的施工方案跟保证方法，使本工程在施工的全过程中，各个环节不断处于受控形状，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，完成工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的许愿获得“鲁班奖。施工中使用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包满意满意。本施工构造方案作为竞标文件，供业主及有关部分投标进展参考，本公司中标后作为施工治理的技能性

13、文件，是施工全过程任务的按照。本公司将按本施工构造方案中制订的施工方案进展施工工期进度、要紧工程施工方法、经济技能目的、质量目的，接受投标方的监视，中标后将按照现场施工的需求，对一部格外容作出照应的调解变更，在报请业主审批赞成后，进展施工。1.5编制、施工参考实行按照及标准1)投标人供给的投标文件跟投标图纸以及有关本工程投标文件弥补及订注释件。2)中华国夷易近共跟国宣布的现行有效的建筑构造跟建筑装修施工的各种规程、标准及验评标准。3)北京市国夷易近政府有关建筑工程治理、市政治理、情况保护等法则及规则。4)ISO9001质量治理系统、ISO14000情况治理系统、OSHMS18000职业平安健康

14、治理系统标准，我公司质量、情况及职业平安卫生治理手册、次第文件及其支持性文件。5)树破部及装饰协会推荐重点实行的新技能。6)我公司有关质量治理、平安治理、文明施工治理等“工程法施工治理规则。7)现场跟周边情况的实地踏勘情况。8)国家跟行业现行建筑施工的各种规程、标准及验收标准及部分所在标准图集。要紧标准、标准详见插表：工程要紧标准、标准、执法一览表。插表11：装修工程实行标准、标准、执法法则一览表序号标准及标准名称编号1高层夷易近用建筑方案防火标准GB50045-20012建筑内部装修方案防火标准GB50222-19993建筑方案防火标准GB16-874夷易近用建筑工程室内情况净化把持标准GB

15、50325-20015建筑工程质量验收不合标准GB50300-20016建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20017初级建筑装饰工程质量测验评定标准DBJ/T01-27-20038建筑工程文件归档拾掇标准GB/T50328-20019建筑空中工程施工质量验收标准GB50209-200210建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-200311建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-200212建筑电气装置工程质量施工验收标准GB50303-200213质量保证系统第三层次文件ISO09001：200014施工现场临时用电平安技能标准JGJ46-200515室内装饰装

16、修材料自然板及其制品甲醛释放限量GB18580-200116室内装饰装修材料溶剂型木器涂估中无害物资限量GB18581-200117室内装饰装修材料内墙涂估中无害物资限量GB18582-200118室内装饰装修材料胶粘剂中无害物资限量GB18583-200119建筑材料放射性核素限量GB6566-200120建筑工程冬季施工规程JGJ104-9721钢筋焊接及验收标准JGJ18-2422通风与空调工程施工质量验收标准GB20243-200223建筑施工平安检查标准JGJ59-9924建筑装置分项工程施工工艺规程DBJ-01-29-9625室内装饰装修材料壁纸中无害物资限量G18585-2001

17、26工程测量标准GB50026-9327工程测量全然语标准GB/T50228-9628建筑防腐工程质量测验评定标准GB50224-9529建筑玻璃使用技能规程JGJ113-9730树破工程施工现场治理规则1995-8-731树破工程平安破费治理条例国务院令第393号1.6承包人完本钞票工程的下风1)技能下风：我公司以装修工程见长，在施工中积压了丰富的施工经历，对装修工程技能难点、质量通病都有特不睬解，积压了优良的实际处置方法，同时总结出了特不多珍贵的经历，已构成了行业成认的行业治理条那么，因而技能任务的落实跟前瞻性是我公司保证工程质量要紧下风。2)人力资源下风：在装饰工程中不管使用什么材料，加

18、工施工精度对材料使用的理解跟见解，交圈收口部位的处置是作好精品工程的三大年夜要素，是表现装饰公司技才能量及最终质量的最好验证，也是最难把持跟最存在挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的工程治理人才工程经理，通过实际的磨练，工程治理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方临时协作的公约制员工，在临时的协作中，本着“以人为本的原那么，工程治理人员跟施工人员已树破了优良的错误关系并构成了任务独特上的默契，保证施工破费中的高效能，这也正是我公司在破费治理方面的独到之处。3)构造下风：我公司在投标时期，都会对标书跟工程进展有针对性的分析并制订了相关方法，要紧目的确实是为保证业主的需求及隐含需求，我们

19、深知如此一个道理：只要使业主最终满意，企业才能最终受益。因而公司给工程部供给了宽松的情况，添加了工程部的对外联络跟调跟人员的勾搭，使之发挥最大年夜的能量保证目的的完成。确保工程部作到层层严格治理。工程部治理松散一分，工人就松散特不，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下正是如此的道理。我们技能治理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到上层进展想象，把能够呈现的征询题考虑到外面去实时提出处置方法。化解了施工中的埋伏征询题，只要能够把持着每一个环节，将所面临的征询题跟难点考虑缜密，并提出处置方案，再通过技能交底的方法转达给施工人员，同步施行检查跟监视方法，就完好能够保证技能

20、与质量的目的，到达如虎添翼的地步，完成构造优化，治理的再提高。4)信息快速转达下风：公司工程部使用提高装备打算机互连树破信息通道，多方面、快速转达信息。5)治理下风：当施工人员的技能程度到达确信的高度时，各公司要紧竞争确实实是治理手段跟技才能量两项。治理手段要紧是公司对工程部的治理手段，工程部对施工人员的治理方法。技才能量要紧是技能才能的表白跟技能交底及质量把持。我公司仰仗多年来的经历跟上述下风结合优良信息渠道，探究出的一套科学的工程搜集治理方法，完好能够最大年夜限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本工程施工时期能够做到“轻车熟路、游刃缺少。第二节本工程完成各治理目的跟许愿2.1本工程的指

21、导思想1)公司注重*街F4大年夜厦建成后将成为*街要紧的公寓楼小区，是构建*中心谐跟小区的中心部分。为此，我公司接到本工程的投标恳求后，公司总部高度注重，破刻构造制订的工程治理班子要紧成员参与本工程的投标任务。2)指导思想“质量、平安、工期、文明、环保、效益、效力七个“最初级的恳求。3)强化过程治理如我公司中标，本工程将作为我公司2005年度重点工程工程进展把持跟治理，施工阶段将在现场破体治理、人员构造、材料把持、调跟独特、进度、质量、平安破费、文明施工、环保施工、效力与回访等各个环节加强投入，以过程把持制造精品工程。2.2工程施行各工程标1)质量目的严格按标准跟方案图纸施工，本工程分部、分项

22、工程全体完成工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的许愿获得“鲁班奖。2)工期目的本工程方案工期为120日历天，方案开工日期为2005年11月1日，方案开工日期为2006年2月28日，详细开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在投标恳求的工期内完成投标范围内的全体任务内容，其中于2005年11底，并不逾越2005年12月15日，独特总乘包商完成初装备案的验出任务。3)平安施工目的加强对进场人员的平安教导，完美平安方法，独特总承包商之公约的恳求设置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及鼓吹、活期平安聚会等，确保无严格平安事故，轻伤事故频率把持在以下。4)文明施工目的严格总破体治理，独特总包的平

23、安文明施工治理跟进出场平安保卫制度，到达北京市建筑工程文明平安工地标准，现场CI笼统治理到达我公司样板工地标准。5)环保施工目的添加施工噪音，完美防止扰夷易近方法，施工场合噪声到达国家限值标准；施工现场污水排放跟固体坚持物的处置符合北京市环保局的规则；浪费用水，浪费用电，落低材料的消耗；使用绿色环保材料；室内气氛质量符合国家相关环保检测标准限值。6)劳务费领取目的我单元在施工治理过程中将严格实行建筑法、房屋建筑跟市政根底装备工程施工分包治理方法、北京市人为领取规则、北京市树破工程劳务治理假定干规则等执法法则，在公约中清晰商定劳务费及分包工程款领取时刻、结算方法以及保证活期领取的照应方法，决不以

24、任何来由随意盘剥或者无故拖欠。我单元还预备了一批公用资金，在专门情况呈现时，用于领取劳务人员人为，确保劳务费及分包工程款定时领取。7)回访与效力目的公约期内信守公约，细心调跟与各有关方面的关系，接受业主、方案、监理及北京市有关部分对工程质量、平安跟现场治理的监视。统筹布置、空费资金，积极为业主着想，真实有效地使用工程资金。在工程开工时与业主签订工程保修公约，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，活期对工程进展回访，防备并实时采纳方法处置有能够呈现的质量征询题，确保工程使用平安、装备跟系统运转畸形，满意公寓楼为住户供给温馨平安情况的效力目的。2.3施工治理许愿本公司一旦中标，我

25、们将按照业主的指令展开施工构造任务。为此我们从工程班子，构造机构的设置到治理方法制订跟施工各级人员的选择，都已作了照应的布置。使该工程的进度、质量、平安、文明施工、材料供给都纳入本公司的总方案与治理之中，确保本工程各项任务自始至终进入受控形状。2.4工程治理机构许愿1)为完本钱工程施工，本公司将调派存在丰富的施工经历及构造才能的工程技能人员跟治理人员进驻工程部任务，单方面实行对业主的许愿跟本工程的施工公约。2)调派存在符合业要紧求的工程经理资历证书跟承担过类似装修工程施工经历的工程经理，单方面担当本工程的施工。3)调派一名担当本工程专业技能人员作为现场调跟人员随时处置现场方案变化征询题。4)现

26、场工程治理人员均在本工程专职，专业工程师及专业人员均持证上岗，由这些人构成严格的质量保证系统。5)工程一切治理人员坚持动摇，如假定中途更换，必需经业主及监理方赞成。第三节工程构造机构治理3.1施工中采纳提高工程法施工从2002年5月1日起树破工程工程治理标准GB/T503262001开场施行，我公司将以此标准为按照对本工程进展治理，要紧进展：工程进度把持、工程质量把持、工程平安把持、工程本钞票把持、工程现场治理、工程公约治理、工程信息治理、工程破费要素治理、工程构造调跟、工程开工验收阶段治理、工程回访治理在施工治理过程中我公司将严格按照质量治理系统来对施工过程进展把持治理，保证施工各环节的高质

27、量的运转。公司将按质量治理系统对施工过程把持治理作出了科学的说明，严谨的次第规则，对产品破费含单元工程工程的施工治理的各个环节的把持作出详细的恳求，列出了防备方法及不合格品的处置方法，是如今特不优秀的标准化治理文件，按照工程法进展施工，树破工程经理担当制，清晰工程经理及工程成员的责、权、利，为工程顺利高效的运转供给条件，充分变更工程成员的积极性。签订工程任务承包书，公司按照工程法恳求，在工程开工前，由工程成员按照所承担的任务巨细，上交确信金额的任务保证金，同时公司与工程部签订任务承包书，在任务承包书中工程成员所需承担的任务及享受的权限跟奖罚征询题作出单方面清晰的规则，梦想证明，通过上述方法，能

28、够特不好地变更工程成员的任务积极性，有利于完成对工程施工治理的本钞票、工期、质量、平安、文明施工等各项方案恳求。将技能工人的破费与报答紧密联络起来，对技能工人的人为治理采纳预开施工任务单的方法。通过施工任务单对施工班组的破费方案、施工技能、平安、质量、落低本钞票、人为等各项技能经济目的分析成并落实到班组跟集团。使工程各工程标的完成同施工班组跟集团的一般任务跟经济联络起来，从而变更施工工人的积极性。施工任务单按照施工进度方案的恳求，按施工方案进展编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到方案、下达任务、指导施工、进展结算、业务核算、按劳分配的感染，施工任务单的签发跟接收应按照一套公正的流程。

29、通过采纳提高的治理方法，能够提高任务效能，保证工程质量、落低工程本钞票、高速地完成施工任务，满意业主及上级主管部分的恳求。3.2工程构造机构科学公正的治理系统、不合有效的指示系统是顺利施行工程施工的要紧保证。为此，我公司结合以往同典范工程施工治理的经历，按照“工程法施工的方法，构造高素养的工程经理及现场工程技能治理人员构成工程治理班子。以工程经理为首的治理班子全权代表公司构造施工破费诸要素，使用科学的治理手段，采纳提高破费工艺。到达“质量、平安、工期、文明、环保、效益、效力七个“最初级的恳求。由于本工程装修施工范围广、面历大年夜，现场独特调跟任务量较大年夜，对工程班子治理人员恳求装备完好，同时

30、综合才能强。我公司拟为本工程装备完好的工程班子，包括工程经理、工程副经理、工程技能担当人及质检员、平安员、现场方案师、专业长、本钞票预算员、材料治理员等各专业人员。插图31：工程构造机构图工程经理工程技能担当人工程副经理质检员电气工长专业工长平安员财务担当人方案统计现场方案师预算担当人财务治理员施工队伍施工队员施工队伍3.3工程部要紧人员职责及分工1)工程经理(1)工程经理是企业法人在工程的受权代表，在其受权范围内，是工程经理部单方面任务的指导者与构造者。(2)参与本工程的公约会谈，并细心实行与树破单元签订的公约。(3)做好与业主、总包及现场监理的调跟任务。(4)指导编制工程质量目的与工期方案

31、，树破健全各项治理制度。(5)指导本钞票预算员做好公约治理任务。(6)是工程平安破费的第一任务者。2)工程副经理(1)工程副经理是施工破费的指示者，指导工程平安破费任务，是平安破费的任务人，对各分部、分项的施工质量负指导任务。(2)担当树破健全各项破费治理制度。(3)指导编制工程总工期把持进度方案，年、季、月度方案，并对实行情况进展监视与检查。(4)构造工程各阶段的验收及开工验出任务。(5)参与质量事故的处置。(6)严格实行平安文明施工治理方法及奖罚制度，确保平安破费及文明施工。(7)构造做好破费系统信息反响及各项任务记载。(8)严格实行工程质量方案及质量验收次第，保证施工质量及工程质量目的的

32、完成。(9)按照施工构造方案的总体恳求对工程进展施工治理，严格恪守各项把持规程，施工验收标准及有关标准。(10)担当现场施工治理任务，做好破费要素综合平衡任务以及机电装置任务穿插作业综合平衡任务，以确保树破单元工期如期完成。3)工程技能担当人(1)编制施行“工程质量方案，贯彻实行国家的有关技能政策，协助工程经理治理技能，质量跟方案任务。(2)主持编制工程施工构造方案及要紧施工方案，技能方法。(3)主持图纸内部会审，施工构造方案交底及重点技能方法交底。(4)指导工程新技能，新材料，新工艺的实行使用任务。(5)构造布置技能培训任务，保证工程工程按方案标准及施工方案恳求施工。(6)指导跟落施行工过程

33、质量把持，担当与其他协作单元的技能调跟任务。(7)指导工程材料断定，测量复核及工程材料的治理任务。(8)(9)担当工程质量保证系统的运转治理，指导工程计量装备治理任务。(10)构造对质量事故的调查，并提出处置见解。4)平安员(1)实行公司恳求的有关规章制度，结合工程特征制订平安活动方案，做好平安鼓吹任务。(2)贯彻平安破费法则标准，构造施行检查，敦促各分包的月、周、日平安活动，并落实记载与否。(3)参与工程施工构造方案编制跟图纸会审任务。(4)协助现场综合治理进展平安教导跟专门工种的培训，检查持证上岗，并料理入场证件。(5)活期构造现场综合考评任务，填报聚拢上级发放各种表格，并担当对综合考评结

34、果得奖法实行。(6)担当现场平安保护、文明施工的预控治理。(7)做好平安破费方面的内业材料及各种台帐。(8)对平安隐患下达整改通知单并进展复查。(9)担当现场动火证的料理任务。(10)担当平安内业材料治理；担当施工现场保卫及消防任务的检查、监视任务。5)质检员(1)担当工程质量的一般治理任务。(2)参与施工全过程的质量监视、检查、把持任务。(3)参与质量事故的调查、分析、处置，并跟踪监视检查，直至到达恳求。(4)构造各阶段的质量验出任务，并做好材料申报填写任务。严格实行质量测验评定标准，行使质量支持权。确保工程总体质量目的跟阶段质量目的的完成。(5)构造原材料、半制品、构件的测验、实验任务。担

35、当不合格品把持及测验形状治理。(6)按ISO9001标准进展质量记载文件的记载、搜集、拾掇跟治理。担当分析质量目的，制订质量创优施行方案，并监视施行情况。(7)监视“三检制与“样板制的落实，参与分部分项工程的质量评定跟验收，同时进展标识治理。(8)担当质量内业材料的拾掇、归档任务。6)财务、预算员(1)熟悉公司的财务、运营政策与目的，清晰本工程公约中业主的恳求并向工程人员鼓吹贯彻。(2)构造工程人员对本工程公约的深造跟交底任务。(3)担当工程各种经济公约的起草、断定、评审。(4)担当工程运营报价、进度款结算及工程结算，担当编制对树破单元的请款单、劳务结算单。(5)担当劳务队伍、材料供给商的报价

36、调查。(6)担当工程的本钞票治理任务。(7)担当构造编制跟料理工程款结算，签证变更任务。(8)制订工程资金使用方案，统筹布置工程所需资金。7)方案统计员(1)担当编制工程总进度方案跟月、周施工进度方案。(2)担当工程的统计报量任务。(3)担当工程卡颈项的料理。(4)担当工程技能材料的治理任务。(5)参与处置施工过程中的技能征询题。8)现场方案师(1)(2)担当绘制施工节点详图，并担当节点详图确实认任务。(3)担当材料样板的选择、报批、确认任务。(4)担当图纸治理跟发听任务。9)专业工长(1)担当分项工程施工破费的治理与调跟，严格按照施工构造方案构造施工。按照分项工程的方案编制月、周、日方案，把

37、持施任务业进度布置。(2)担当向施任务业层进展技能交底，并做好书面记载。(3)参与技能方案的编制，加强预控跟过程中的质量把持把关，严格按照工程质量方案跟质量评定标准、国家标准进展监视、检查。(4)担当现场文明施工治理，落实各施工部位任务人，并进展现场达标治理。(5)严格落实“三检制，构造作业层做好工序、分项工程的检查验出任务。(6)参与质量事故的调查跟分析，按照处置方案监视跟指导任务人的修复。(7)对工程进展情况施举静态治理、分析猜测能够阻碍工程进度的质量、平安隐患，提出防备方法跟矫正见解。(8)协助平安员对现场人员活期进展平安教导，并随时对现场的平安装备及防护进展检查，加强现场文明施工的治理

38、。3.4治理人员职责及运作次第工程技能担当人、现场方案师工程副经理专业工长质检员平安员图纸深化方案及图纸会审。材料选用及质量恳求。施工方案编制及工艺确实定。技能交底。材料、装备需用及进场方案的编制。施工任务的下达。施工进度跟施工过程把持。技能、质量、平安交底。平安教导平安检查过程质量治理质量创优治理施工班组材料跟装备的领取、运输。施工任务的实行。材料治理员材料装备的采购及治理检查第四节施工布置为保证本工程在施工中有构造、有布置，自始自终的有条不紊进展，我们将专门组建*街F4*小区ABC座精装修分包工程工程经理部，担当本工程的施工技能、施工质量、进度把持、材料倾销、平安破费与文明施工等总体治理，

39、公司指导及技能担当部分进展指示，协助工程部在施工过程的调跟任务，使本工程在施工的全过程中，各个环节不断处于受控形状。4.1施工方案制订原那么在满意工程质量与工期恳求的条件下，按照本工程的详细情况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明，断定本工程施工方案原那么为：1)细心贯彻实行“建筑法及建筑施工验收标准，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓终究的原那么。2)制订公正的施工方案、科学的技能方法，可行的工程进度。3)构造强有力的工程经理部，使用科学的治理方法进展治理。4)装备过硬的施工队伍，充分的技才能量，完好的施工呆板。5)确保物资、材料的供给与各工种的亲近独特。6)延迟做好冬期施工跟节假

40、日施工各项治理方法，确保工程进度。7)公正布置临时装备跟制订施工现场文明治理方法。8)做好与周边情况的调跟任务，为之供给一切尽可的便当效力。9)使用电脑辅助治理，公正的设置资源，对工程进展静态治理。施工图深化方案装修材料报样装修材料方案装修方案编制搜集方案编制施工预备阶段破费供给商断定专业厂家断定分包队伍断定公约签订进场平安教导次第作业指导书施任务方案施任务方案综合交底记载隐蔽工程验收专项方案编制施工把持阶段破费调跟质量三检制平安过程监视专业调跟材料进场开工验收(四方)技能材料验收开工把持阶段开工验收制品保护4.3要紧施工方案确实定本工程一标段室内装修内容包括木门及结实家具工程以壁柜、木门为主

41、；玻璃工程以卫生间的镜面玻璃、淋浴隔断为主；金属工程以小五金装置、栏杆扶手装置为主；楼空中工程以地砖、石材、实木复合地板、地毯为主，墙面装饰工程以墙砖、壁纸、木作饰面为主；顶棚装饰工程以轻钢龙骨石膏板吊顶为主，以及照应配套机电装置工程等为主，专业上采纳以吊顶、墙上层再吊顶面层、墙面层后地的施工原那么，水电管线等装置工程应在隐蔽验收前独特完成，灯具、插座装置在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面跟空中装置后完成后。卫生间墙面砖及空中装饰饰面施工应在防水上层完成后进展。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进展，原那么上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的次第进展施工。其中木门及结实家具工程拟全体采纳厂外加工现场

42、组装的方法。在施工构造治理方面，按照本标段施工内容(A-1(A座)及A-2区(B座)首层之大年夜众部位，三层至六层公寓室内及大年夜众走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程)有A座跟B座两施工地区的特征，以及结合本工程质量恳求(独特总包争创“鲁班奖)，工期恳求(120日历天)跟冬季施工恳求(跨年度完成)，为保证能在施工中有构造、有布置，自始自终的有条不紊进展，拟采纳两个施工区同时施工，即A座施工范围为施工区跟B座施工范围为施工区，两施工区先同时施工，机电工程修随工程进度穿插进展。再按照每个施工区实际任务内容跟现场存在的开工情况，独破构造施工，每个区的作业组都采纳穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼空中

43、穿插进展。施工中按照楼层面历大年夜跟分项任务量大年夜的特征，采纳全体施工，部分避让的方法，连续施工，待不的工种终了一部分，补其一部份，做到灵敏穿插。平安把持、噪音把持、文明施工等任务与质量、工期方法同步施行。4.4实行使用工场加工、现场装置的新技能、新工艺为保证工程质量跟工期，我公司拟在装修施工中积极实行工场化加工，现场组装木制品的新技能、新工艺，如木制壁柜跟装饰木门的工场式加工，现场组装等。4.5施工工艺、方法落实流程图工程技能担当人工程治理部施工工艺,方法编制汇编成册制订过程交底过程向全体治理人员交底向施工班组交底有书面记载有书面记载施工过程按恳求进展落实情况检查过程评定过程褒奖奖励落时情

44、况报告施工完成按恳求5工序流程图施工预备熟悉图纸材料预备机具预备技能,劳力预备开工测量定位图纸深化技能交底材料,机具进场木作及结实家具工程场外定做加工吊顶龙骨装置墙上层工程中间验收墙、空中上层湿作业吊项封面板粉刷施工细木制品石膏板乳胶吊顶细部装饰墙纸粘贴角线窗帘盒装置木门及结实家具制品装置墙面砖粘贴空中石材铺贴墙柱面细部装饰小五金装置干净整修开工验收第五节施工预备为了确保工程装饰原材料的质量跟工期，机具包括运输呆板、材料、技能、休息力等施工预备任务将是本工程施工治理中的一个要紧环节，预备任务的优劣，开门见山阻碍到本工程施工的顺利展开。为防止施工治理中的盲目性，提高方案性跟科学性，预备任务的全然目的是构造跟指定治理所必需的数据跟材料。为此，我公司将从以下几多个方面做好施工预备：5.1工地勘察工地勘察的一个要紧目的是核对主体构造与方案图纸能否有倾向，尤其是详细尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，假定有倾向应反响给方案人员进展修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的理解，以便以后在材料进场构造、人员布置及平安、文明施工方法等方面做出更符合该工程特征的详细针对方法。5.2图纸会审1)会同业主、方案师对本装饰工程提出公正化建议。对施工区的交接处阻碍装饰结果的所在进展调跟解理，以到达最准确装饰结果。2)会同业主、方案师