建筑行业上海某酒店装饰工程施工组织设计方案 .doc
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1、目录第一章技能标书综合说明2第二章施工构造方案6第三章一切分包、独破承包单元治理、独特、调跟方法221第四章施工现场工程经理简介及技能治理职员名单等225第五章投标单元的资质企业简介详见附件225第六章关于工程质量、工期及保修许愿226第七章进度表232第八章总进度表234技能标书综合说明第一节编制说明及按照一编制说明按照上海*大年夜旅馆一层大年夜堂及餐厅包括后场厨房、十九层至二十三层行政客房及走道精装修施工总承包工程的特征及甲方的详细央求,我司从总承包单元的角度出发,并结合我公司的施工力量、专长、技能、机具配套才能等多方面要素,在对各分包单元所担负的详细工程不太明晰及施工图纸存在部分不详细的
2、情况下,充分理解投标文件所提各项央求的条件下,编写了本技能标。关于各分部工程,关键工序之间的互相协谐跟衔接等多方面征询题,我们在编制进程中已进展了技能方法可行性论证,使本工程在装饰施工的全进程中,各个环节不断处于受控形状,到达高质量、高标准、高程度,使客户满意满意,在处置好甲方、监理及相关单元关系的同时,能到达确保工期跟平安、质量及提高经济效益之目的。该工程是由上海*大年夜旅馆投资变革的精装修工程,工程资金已落实到位。施工阶段方案图纸已由上海建筑方案研究院完成。施工前期预备任务已经就绪,临时供水、供电由甲方供给,均能满意施工央求存在二次装修施工条件。二编制按照1、据甲方供给的上海*大年夜旅馆一
3、层大年夜堂及餐厅包括后场厨房、十九层至二三层行政客房及走道精装修施工总承包工程投标文件跟施工图纸。2、甲方构造的工地现场调查所得材料跟标前答疑会的内容。3、自行构造治理职员对施工现场的有关情况进展调查。4、按照国家现行的有关建筑装饰工程施工跟安装验收标准等。5、按照本公司的ISO9001国际质量标准相关文件。6、结合本公司的装饰施工经历跟材料。第二节工程概况一工程简介1.*大年夜旅馆内部装修翻新改建工程2.*新区*路3.工程范畴:对一层大年夜堂、餐厅包括后场厨房、十九层至二十三层行政客房及走道等进展翻新改建,附属强电、弱电、空调、给排水、消防等系统进展变革。4.工程面积:约8948M2(其中大
4、年夜堂面积810 M2,餐厅含厨房面积1238M2,十九层至二十三层行政客房及走道面积6900M2)。5.*6.7.监理单元:二工程质量及施工工期1.工程质量:本工程的质量标准是满意方案及消防央求,并到达国家现行室内装修工程的质量测验评定标准的优良等级。2.工期央求:第二标段净工期90个日历天其中第二标段大年夜堂部分必须在78个日历天内完成。第三标段净工期80个日历天,二个标段的工期均包括节假日,工程开工时刻按照甲方告诉为准。三工程特征1、该工程装饰施工的技能央求高、工期紧、分包单元较多、任务重。施工限日必须活期交工,且施工阶段正是春节放假时代。因而,做为总承包单元必须科学公正的全心构造,全心
5、施工。2、室内装饰、给排水、照明电气、弱电工程、空调、消防、厨房装备、家具工程的安装等等多项工种同时施工,任务独特及关系调跟是活期完成施工至关要紧的环节。3、按方案图及甲方投标文件央求,该工程选用材料多为中低级国产料及出口材料,对施工工艺标准央求较高,施工难度大年夜。4、该工程材料触及范畴广、品种多、在工艺方案上新型材料、出口材料使用较多。第三节关于本工程方案意图的理解及深化由于时刻仓促,现有的施工图纸存在着深度缺乏、一些详细做法不详细,为此如假定我司中标该工程,我司将派方案师常驻施工现场,在开工前将遗漏的施工图纸及时补齐,以免障碍施工进度及施工结果。第四节关于施工区与业务区的隔断处置(重点是
6、施工噪音的把持)一第二标段施工区与业务区的隔断处购置法:1、为了保证旅馆的畸形业务,防止施工噪音、灰尘、情况、平安及施工职员的进出,而障碍旅馆的畸形运做及主人的休息,开工前,我司在施工区与业务区采纳轻钢龙骨双层石膏板内夹隔音棉直封到顶,一层中空天花采纳木龙骨夹板,夹板内夹隔音棉杜绝施工噪音,详细隔断地位可参考施工破体布置图。2、在大年夜堂延迟开工后,异常必须按上述的隔断方法将已开工的大年夜堂与餐厅、厨房施工区隔断分开,隔断方法采纳轻钢龙骨双层石膏板内夹隔音棉直封到顶。3、由于施工现场与业务区在一起,施工进程对施工现场的噪音把持显得尤为要紧。为此我司对现场的柜、门、五金不锈钢件尽管在郊区合作单元
7、加工好以后才送往现场安装,我司在上海设无效力处,已有几多家有力量且临时合作的厂家,代为加工装饰制品件或半制品件,对质量、工期均有保证。4、对施工现场有能够发生噪音的一些工程,比方轻钢龙骨的裁剪、夹板的锯断等等障碍旅馆业务的工程,我司尽管在地下室加工。二第三标段施工区走廊防护部分的隔断处购置法:为了防止施工杂物失落落落下部业务区及发生种种意外事故,施工前,必须将十九层至二十三层的走廊通道的防护栏用轻钢龙骨石膏板进展封闭处置,详细防护隔断地位可参考第三标段的施工破体布置图。施工构造方案第一节本工程的工程治理一构造治理机构及工程治理制度1.构造治理机构公司把本工程列为重点工程工程,本着“质量第一,用
8、户至上,注重信誉,信守公约的主旨。按照本工程工程施工技能、质量与工期央求较高的特征,公司作为一个总承包单元,将构成一个强有力的现场施工治理机构。严格实行工程治理,充分调发开工的积极性,构造精干职员构成工程经理部。工程施工构造治理机构如以以下图:施工构造治理机构2工程治理制度构造机构设破后,将按照工程方案详细抓五个环节任务:即平安、质量、工期、本钞票跟调跟任务的把持。为保证这些施工环节的落实,起首树破健全现场工程治理制度。详细设破治理制度如下:治理制度工程经理岗位任务制工程副经理岗位任务制班组长岗位任务制班组技能担负人岗位任务制质量检查员岗位任务制工程经理部行政助理岗位任务制平安员岗位任务制1工
9、程经理岗位任务制:工程经理的要紧职责:做为总承包单元的工程经理,必须构造并调跟好各方树破投资方、监理及分包单元等完成工程工程的总目的,空费投资,保证工期、保证质量,公正保护各方好处。1担负制订施工构造方案跟前期任务施行方案;2掌管工程施行中的要紧聚会,构造并主持每周初种种任务例会跟周末总结评定会,作出周报表跟月报表上报公司、甲方、监理单元等相关单元备案;3对工程进度、工期、本钞票费用支出、质量进展无效把持,并与方案预算比照分析,觉察征询题,及时处置处置;4对方案方、甲方提出的方案变更、工程工程增减跟公约变更定时上报,及时对任务范畴作照应调解,并及时对各方作出照应的布置;5制订文件治理制度,以保
10、管完好的工程档案、聚会纪要跟卡颈项涵、告诉单及种种要紧文件;6查察赞成与工程有关的倾销跟现场行政支出;7按甲方树破单元或主管部分提出阶段检查验收及开工告诉,获得对方成认的正式承受文件;8严格按方案图纸、施工标准、施工次第构造施工,按质量测验评定标准主持检查,对不迭格工程坚决不予交付使用。2工程付经理岗位任务制:工程付经理在施工现场作为工程经理的代表,担负监视调跟现场的施工、方案、供给、财务把持等各方面任务,与甲方、监理跟各分包单元联络协商工程有关征询题,监视实行落实结果。1细心领会跟贯彻公司及工程经理对本工程制订的全体方案跟技能方法,对工程本钞票、进度、质量跟施工工艺严格把关;2对本工程的工程
11、质量单方面担负,指导工人按图纸、施工标准进展施工,并经常进展检查。细心实行单方面质量治理,对职工进展“百年大年夜计,质量第一的思想教导,展创始优质工程运动;3严格按施工次第构造施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时把持工程质量情况,构造跟落实周例会跟月例会;4细心实行总公司的质量标准及种种技能方法,构造自检、互检,主持质量的检查验评、催促工程验收手续的评定任务;5严格实行奖罚制度,做到奖罚明晰,支持质检员任务,对违犯把持规程形制质量不迭格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;6细心构造贯彻落实平安花费规章制度,对所承担的工程平安花费任务开门见山担负;7对施工现场的电气及装备等方面设置平
12、安防护安装,并对安装测验合格前方可使用;8构造工人深造平安把持规程,教导工人严禁违章作业,经常进展平安检查,觉察隐患及时整改;9发生平安事故积极采纳无效方法,及时上报,并参与事故调查处置;10工程经理不在的情况下,由工程经理受权单方面担负工程经理部一般任务,对公司担负。3工程经理部行政助理岗位任务制:工程部行政助理作为工程经理行政业务任务的助手,担负工程的方案、预算、进度把持及费用把持,担负工程后勤、材料采运及按公约处置好各方面的关系,在工程中协助工程经理作好行政后勤任务。1担负协助工程经理作好方案调理跟进度把持,将周、月工程完成情况制成报表,并比照方案作出总结跟调解,及时上报公司,并按照完成
13、任务量上报甲方付进度款;2担负工地文件档案记录的文件柜治理,并协助工程经理对工程中需甲方确认、赞成的变更、调解发联络函,经工程经理成认后交甲方签收并催促答复,严格征询题及时上报;3把持行政费用开支跟本钞票核算,比照方案预算提出处置见解;4担负监视实行工程所需装备、材料的倾销、催货、运输及后勤保证任务;5按公约处置与甲方建筑单元及行政主管单元、监理公司、供货商、各分包单元等各方面的关系,要紧是对各分包单元在实行公约中呈现的征询题,参与分析投标文件,选择分包单元,树破需求的任务规程以治理有关公约变更征询题。4质量检查员岗位任务制:1担负各分包单元、施工班组内的质量自检、互检,经常分析质量情况,操纵
14、质量静态。各分项工程开工前作好质量及标准央求布置会,各分包单元、施工班组填写质量保证书,方可施工;2搜集拾掇质量材料,对现场情况随时随地进展监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助树破质量档案,作为奖罚按照跟验收按照;3按质量标准及时对工程质量进展验评,对不迭格的施工工程有权责令返工或复工,并将经济丧失落如实上报;4验评工程质量时要在自检合格的根底上进展,觉察征询题要及时予以处置,关于发生的质量事故如实上报;5参与质量聚会及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查跟处置;6积极助理指导展开单方面质量治理,指导质量攻关小组的运动。按如实行测验情况,经常提出质量研究课题;7在工程质量验评中,严格操
15、纵质量标准,对测验评定的工程质量担负;8坚持原那么,精确反响质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反响情况;9细心实行目的治理跟单方面质量治理;10对职工进展“百年大年夜计,质量第一的思想教导,构造大年夜众展开质量自检网,做好质量防备把持任务,普遍发动大年夜众展开单方面质量治理;11细心贯彻谁施工谁担负的原那么,严格按方案图纸、施工标准、施工次第构造施工,按照质量测验评定标准主持检查,不迭格工程坚决不予交付使用;12精确处置质量跟进度的关系,杜绝单元抢工期忽略工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极独特技能、质检部分分析、研究处置;13支持技能、质检职员的任务,对不服从精确见解所构成的
16、工程质量事故跟经济丧失落担负;14对职工进展质量、平安教导,构造展开自检、互检跟专检的验评,构造阶段验收跟开工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚方法,不断提高工程质量;15细心实行国家有关平安花费的目的、政策跟标准,以及本公司的种种平安花费规章制度,详细指导本单元的休息保护跟平安花费,经常进展平安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并细心分析事故缘故,制订出处置见解跟改良方法;16掌操纵订平安技能方法,经常研究处置施工中存在的征询题;5班组长岗位任务制:1对本班组的工程质量单方面担负,指导工人按图纸、施工标准进展施工,并经常进展检查;2细心实行单方面质量治理,对职工进展“百
17、年大年夜计,质量第一的思想教导,展创始优质工程运动;3严格按施工次第构造施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时把持工程时情况;4细心实行质量规则及种种技能方法,构造自检、互检,主持质量的检查验评,催促工程验收手续的评定任务;5严格实行奖罚制度,做到奖罚明晰,支持质检中任务,对违犯把持规程形制质量不迭格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;6细心构造贯彻落实平安花费规章制度,对所承担的工程平安花费任务开门见山担负;7对施工现场电气及装备等方面设置平安防护安装,并对安装测验合格前方可使用;8构造工人深造平安把持规程,教导工人严禁违章作业,经常进展平安检查,觉察隐患及时整改;9发生平安事故积
18、极采纳无效方法,及时上报,并参与事故调查处置。6班组技能担负人岗位任务制:1协助班组长实行单方面质量治理,向工人进展技能交底,对本班组的技能质量任务担负;2把持工程质量情况,参与质量检查,对质量验评给以认定;3经常检查按图施工情况,对违犯者有权制止,令其返工或复工;4指导质检员作质量验评任务,对不符合质量标准的工程教唆质检员不验收;5填写种种质量报表,搜集、拾掇、健全质量档案;6协助工号长构造有关职员深造实行新技能、新工艺推行提高的施工方法;7积极实行单方面质量治理任务,及时在质量攻关小组中,构造研究技能中的疑咨询课题,处置实际工程征询题;8积极总结工程质量上的种种经历,及时江报。7施工职员岗
19、位任务制:1做到“三清晰四会。三清晰即清晰呆板功能、清晰工程质量标准、清晰把持规程;四会即会看图、会把持、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;2保护建筑、装饰材料,留意保护好建筑、装饰制品,保护种种板滞装备,使其坚持优良形状;3严把质量关,做到不迭格的材料不应用,不迭格工程不交接。凡不按图纸、标准、技能交底施工而构成的返工要负把持任务。盲目承受质检员、技能员的检查指导;4盲目恪守本地政府的各项法律、法那么,恪守总公司的各项治理规则,做到文明施工;5盲目保护工人笼统,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场治理职员觉察,罚款处置;情节严格者,破刻开除;6盲目恪守各项平安花费规章制度及
20、平安把持规程,不违章作业;7盲目恪守平安花费法则,服从指示;8保护施工中的各项防护装备及集团防护用品;9现场一旦发惹事故,要平复处置、积极援救,并如实反响情况。8平安员岗位任务制:1协助指导做好平安治理任务,研究贯彻实行休息保护跟平安花费目的、政策、法那么及规章制度;2参与查察施工构造方案跟编制平安技能方法方案,担负催促有关职员施行;3深化施工现场进展平安检查,处置花费中的平安征询题,制止违章指示及违章作业,遇有严格征询题时有权令其复工拾掇;4与有关部分独特做好特种工人的平安培训跟调查发证任务;5展开平安鼓吹运动,总结跟实行平安花费的提高经历,对职工进展平安教导;6对工伤事故进展统计、分析并上
21、报,参与事故的分析调查及处置任务;7在质量验评中,严格操纵质量标准,坚持原那么,精确反响质量情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反响情况;8一旦觉察不平安要素及隐患,应及时向有关指导如实反响,以便及时消除不平安要素,保证施工畸形进展;9参与工程验收,活期总结平安治理经历。二工程施工治理系统1公司由一名国家一级工程经理作为本工程的工程经理,担负工程对内及对外各专业的调跟任务。在公司决议层的指导及天分功能部分的指导下,工程经理部担负施行从工程工程开工到开工,交付使用全进程的施工总承包运营治理。工程治理层由花费、技能、材料跟行政事情四大年夜部分构成,在工程经理的指导下,全权构造花费施工要素,包括各分包
22、单元的调跟、休息构造,材料供给,对工程的工期、质量、平安、本钞票施行全进程的静态治理。2工程部设六个天分功能部分,分述如下:1工程技能科:详细担负编制施工技能施行方案、方案图纸的完美跟作业指导书,并向把持职员交底,指导工人施工,担负进度方案的落实,检查施工质量等任务。工程技能部由专业工程师构成。2质量科:详细担负施工进程的质量检查、验收跟评定,质量记录的搜集、拾掇任务。3平安科:担负现场施工平安教导、平安检查并做好记录。4材料科:担负编制物资倾销方案及倾销任务,担负进场物资的验收、保管、发听任务,担负呆板装备安装、维修、保养任务。5计财统计科:担负财务及本钞票核算任务以及编制预、决算任务及工程
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