森林公园建设工程施工进度计划及保证措施.doc
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1、森林公园建设工程施工进度计划及保证措施为响应招标文件要求,我公司将本工程工期目标定为230日历天。施工进度目标为集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司的优势,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务。为保证工程施工进度,特制定以下措施:一、制定施工计划检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕一个总任务而编制的,它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据,低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保
2、证体系,以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。见附图3.二、组织保证措施1、工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序,缩短平行交叉作业的流水间距,加快工程进度,编制分项工程详细的施工计划,以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会,调整各工序间的穿插配合,解决影响工程进度的因素和矛盾。每天上班前召集施工员、班组长会,布置当天工作任务,下班前调查工作实施难点,及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快缩短工期,合理组织各班组人员进行施工,抓晴天,抢雨后,促进工程进度的完成。2、人力组织保证所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选,从基础开始到完工都必
3、须选公司第一流的施工队伍,充分发挥技术力量雄厚,机械化程度高,生产效率高,质量好的优势,确保工期按时按质完成。对工人班组采取定质量和进度要求,对按期完成的有奖,质量上采取优质优价,每月由现场质检员考核,完不成任务的必须受罚,水平低的班组要及时清理退场。在农忙季节为保证本工程有足够的劳力,首先应统筹计划,合理安排,错开农忙假时间,如确实无法错开时,对农工实行高工资使用,保证施工现场有足够的劳动力。在各关键工序中组建青年突击队,突击队由技术骨干负责,充分发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神,确保关键线路的工期,满足总进度需求。三、技术保证1、做好施工总体准备与分项工程施工准备,包括材料供应、
4、现场工作面、机械调配、技术复核等。详细阅读设计图纸,避免在施工中出现错误,关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人商量解决,避免返工,影响进度。2、应用科学合理的网络计划控制工程进度,在施工中认真编制好月、旬作业计划及施工总结。负责人随时到工地检查进度情况,并及时调整网络计划中的不足,但总体目标不能更改。3、建立现场会议制度,各部门对当前工作情况及时进行交流和交底,随时总结计划完成情况和制定下一步工作内容。4、工程扫尾时,作好各工种的协调配合工作,增加成品保护人员,制定成品保护措施,成立由各工种参加的混合扫尾小组,以提高工作效率。四、物资材料保证1、项目经理部成立以项目经理为组长、
5、技术负责人为副组长的材料采购小组,实施责任具体落实到人。2、在施工前根据施工图及进度计划,按材料名称、规格、数量、来源、采购时间、运输方法及到场时间,编制详细的材料进场计划。3、落实材料来源,为保证各类土建材料及植物材料能及时进场,应首先与材料供应商签订协议。4、为防止材料质量不符合设计要求返工而影响工期,所有材料应经监理工程师验收或业主验收合格后方可进场。5、模板等周转材料,机具设备,公司保证满足本工程使用。对于远地物资和紧缺物资,提前采购、按时入场。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件,施工机械配置方案中已考虑备用,全力以赴保证供应。五、材料的供应计划原材料半成品采购及时与否、质量
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