2020年上半年度妇女工作总结 .doc
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1、2020年上半年度妇女工作总结篇一:2020年上半年年度工作总结 2020年上半年工作总结 光阴似箭,时光飞逝,转眼间2020已过半。在上半年的工作中,有成功和失败,有喜悦和困难,有无助与急躁、也有挫折与惆怅,但是我们克服了困难,战胜了惆怅,树立了胜利完工的信心与态度,现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下 一、虚心学习、努力工作: (1)加强学习,虚心求教,释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在安全质量进度一体化中,细心观察,摸索和实践锻炼,在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。 (2)与项目部人员共同学习专业技术和工程管理等能力,在集团公司和各级领导的关心和指导下逐渐摸
2、清工作方法的基本情况,找到施工中的重点和难点。 二、2020年上班年我项目部共完成产值约800余万元。完成了流底路项目招标范围内的全部施工任务。其中主要工程项目有路基、路面、C20混凝土硬质路肩、安全设施、绿化等。 2020年的主要的施工任务是流底路项目剩余的全部工程量,在剩余的工程量里包含了工程招标范围内的所有子目项目,工程总量虽然不大,但工程项目比较繁杂乱。加之开年后集团公司对我项目部主要管理人员做出了较大调整,由于新上任的主要管理人员基本为第一次从事新的管理岗位,管理人员没有管理经验、只能摸着石头过河,现在本项目已经进入尾声,管理人员在项目施工管理中总结了许多不足之处。同时也在这次施工中
3、收获了许多新知识和施工管理的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 1、 外观质量 在修筑道路时一味追求进度,忽略了部分工程的外观质量,使部分工程观感让不尽人意,到后期返工投入大量人力。在失败中寻找原因,在经过项目部全体人员讨论后,觉悟到还需从源头控制,即要外观质量,也要进度和安全,对当日完成的任务进行质检验收。对班组管理必须指定专人管理,实行谁的工序谁负责制,在以后的工程中必须杜绝此类事情的发生。 2, 施工管理,在前期的施工管理中存在技术交底混乱,施工合同管理不严格,管理人员无专业分工等问题,致使管理人员在工作中出现管理工地无迹可寻,无责任心、无统一技术指标等问题,在集团公司开会强调及
4、本项目部开会自咎后,我项目总结出在工程施工中需要充分利用有效工作时间完成当日分配的任务,态度决定成败,团队的凝聚力,战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超,不养闲人懒人,让项目全体人员对工程每个工序了解到位,由总工编写技术交底及开工报告,认真做好技术交底,要确实做到施工有迹可循,并且组织项目部全体人员在空余时间学识专业技能及技术规范,使大家做到在施工中用规范管理。 3,成本、安全意识需要加强,精细化管理没能深入每名管理人员的心里,因此在流底路管理中本项目部总结了一些控制方法: (1) 三到位:班组到位,施工机械到位,材料到位,人和设备一体化,耗材统计,定期对材料用量和工程实体对比,
5、提高项目部人员成本管理意识。 (2) 四及时:技术交底及时。资料签证及时。与甲方监理沟通及时。质量安全隐患查找及时。 (3)工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保管,领料找保管,按图纸发料,实体进度与材料发放紧密联系,就不会出现材料超额购买与进场,从而避免材料闲置与浪费、增加成本。 (4)安全质量隐患就是每位员工的态度问题,能够把简单的事千百遍都做对就是不简单,把大家公认的非常容易的事认真的做好就更不容易,在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。 上班年已经过去,在经过了半年的摸索和领导的指导下,我项目全体人员在管理理念上有了一系列的全新变化,因此在下半
6、年的工作中,无论集团公司将我们安置在怎样的管理岗位上,我们将一如既往的在实践中学习总结,扬长避短发挥强项,做自己擅长的事,挑战弱点,彻底改变自己的缺陷,突破困境,从失败中撮取成功资本,从施工组织的合理安排,消耗材料的合理利用,签证以及与各方面的积极沟通,争取效益最大化。将我们的工作能力提高到一个新的档次,不辜负集团公司对我们的培养和期望! 流底路项目经理部 2020.7.4篇二:2020上半年个人工作总结大全 2020上半年个人工作总结大全 2020上半年个人工作总结大全 【2020上半年工作总结一】 2020年是公司加大企业内部改革力度、全力扭转安全生产不利局面、不断提高企业管理水平和整体实
7、力、全面开创新局面的一年。上半年,公司党委在认真总结过去工作经验的基础上,统一思想,目标明确,自我加压,扎实工作,按照新一届领导班子的总体工作思路,以安全稳定为基础,以经营管理为中心,以优质服务为宗旨,全力配合实施公司职代会制定的以夯实一个基础,实现两个确保,提高三个能力,实施四项工程,建设六个环境为主要内容的”一二三四六”工程。 全面落实公司党委提出的”围绕一个中心,突出两个重点,实施三个工程,培树四个形象”的工作目标,公司的党建工作和谐发展,收获了丰硕成果。上半年公司先后荣获”*市百家诚信企业”和”全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号,公司党委被评为”*市宣传思想工作先进集体”、*市”红旗党委
8、”、”*省先进基层党组织标兵”和”全国先进基层党组织”,同时,船营供电分公司党支部被*市委授予”先进基层党组织”荣誉称号。 一、上半年主要工作情况 1、党的组织建设进一步加强 建设坚强有力的党组织,是激发活力、永葆先进、发挥作用的基础和前提。上半年公司党委从加强基层党组织建设、加强党员队伍建设、加强领导班子和干部队伍建设三个方面入手,党的组织建设得到进一步加强。 加强基层党组织建设。根据公司多种产业改制重组的实际情况,组建了吉电集团党委、纪委,并重新明确了吉电集团党委的管理职能;建立和完善先进性建设的长效机制,重新修订了*供电公司党员发展及管理制度、*供电公司党组织”三会一课”制度。结合公司基
9、层现场办公会精神和公司党员队伍,特别是基层党组织中存在的问题,研究制定了*供电公司关于加强基层党组织建设的指导意见,进行有针对性地指导,使党的组织建设工作常态化、规范化;继续坚持基层党组织工作量化考核制度,完善了基层党组织工作考核办法,对不合理和不完善的地方进行了调整和修改,使考核细则更加合理、规范,更加科学。 加强党员队伍建设。按照组织发展的十六字方针,严把入口关,确保党员队伍的先进性和纯洁性。在对拟发展的42名同志的考核中,取消2名发展资格,延长考核期1名;对拟转正的32名预备党员进行严格的考核和审查;加强积极分子队伍建设,举办党的积极分子培训班,对公司68名组织发展对象进行了集中培训,提
10、高积极分子对党的认识;开展向困难党员送温暖献爱心活动,建立了困难党员、患重病党员和长病党员档案,春节前公司党委组织了慰问活动。使党员感受到了组织的温暖,增强了党组织的凝聚力,激发了广大党员热爱组织和勇于奉献的热情。 加强领导班子和干部队伍建设。公司党委充分认识到,社会的发展和进步对公司领导班子的要求越来越高,公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设这项工作放在重要的位置,以创建两级”四好班子”为主线,做到常抓不懈。一是进一步加强公司班子自身建设。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,做到科学决策和集体决策;班子成员勤于调查研究,经常深入分管部门和单位,帮助基层解决实际问题;重新修订了*供电公
11、司党委民主生活会制度,坚持定期开展民主生活会,开展经常性批评与自我批评,敞开思想,及时沟通。 不断增强班子团结力、凝聚力和战斗力。二是加强中层干部队伍建设。中层干部是公司的中坚和骨干,是实践公司战略决策和工作部署的第一群体,只有把这支队伍抓住了,抓好了,才能将全体员工的积极性真正调动起来,形成加快发展的强大合力。公司党委根据省公司党组下发的吉电党组(20*)15号文件关于加强党的先进性建设工作意见要求,重新修订了*供电公司中层干部管理办法,对中层干部档案重新进行了整理,建立了信息全面,内容详实的中层干部档案;加强中层干部管理制度、干部试用期制度的落实工作,做好试用期满干部转正考核工作,上半年对
12、试用期满的33名中层干部进行了逐一考核。 对存在问题的中层干部进行了提醒谈话,并将综合测评情况反馈各有关单位,起到警示的作用;在全体中层干部中开展”六查六改进”和树立”四个概念”论文研讨活动,强化干部学习和提高,增强执行力,促进工作作风转变;开展创建”四好”领导班子活动,对20*年度”四好”领导班子和优秀”四好”领导班子进行了命名和表彰,对优秀”四好”领导班子成员给予奖励,制定了20*年创建”四好班子”实施方案。上述一系列的措施,推动中层干部队伍形象有新变化、能力有新提高、作风有新转变。 【2020上半年工作总结二】 XX年上半年xx司法所在镇党委、政府的坚强领导下和市司法局的精心指导下,紧紧
13、围绕年初制定的工作目标,积极开展工作,不断开拓进取,较好的完成了司法所的各项工作,现将我所的工作汇报如下: 一、紧紧围绕”实战大练兵”活动扎实开展三项重点工作 1、根据省司法厅及宣城市、宁国市司法局的文件精神和工作部署。今年的重点工作是开展”深化三项重点工作实战大练兵”活动,xx司法所在深入领会这一活动的实质后,成立了活动领导组,印发了xx司法所”实战大练兵”活动实施方案,并将”实战大练兵”活动融入到司法所的各项基础工作当中。 2、扎实开展人民调解及矛盾纠纷排查工作。司法所制定了定期进行矛盾纠纷排查,对排查出来的矛盾纠纷,逐一建立台账,会同村调委会及相关部门及时进行依法调解,对排查出来的重大矛
14、盾纠纷,及时报党委政府协同处理。今年以来,我所共进行矛盾纠纷排查6次,排查出矛盾纠纷32起,全部进行了调处,目前调结27起,5起正在调处中。制定调解协议书的均得到了很好的履行。 3、建立健全社区服刑人员的教育矫正工作制度,扎实开展社区矫正工作。今年上半年我所接收了4名社区矫正对象,期满解除2名社区矫正对象,目前我所共有11名社区矫正对象,均已实现人档齐全。对每一个矫正对象,我们都根据其自身特征,认真制定矫正方案,严格按照社区矫正的相关规定对其进行教育改造。 4、立足本职,做好刑释解教人员的安置帮教工作。安置帮教工作对于xx镇的社会和谐稳定关系重大,目前xx司法所的在帮人员共有33人,全部建立了
15、帮教档案,并在各村确定有专人负责跟踪帮教,层层落实责任制,在做好定期走访的同时,在重大节日及敏感时期及时对其进行走访,一方面加强对其思想上的改造,教育其要遵纪守法,做守法公民,另一方面帮助解决其生活上的困难,确保其生活稳定。今年无一人重新犯罪,为社会治安综合治理的开展奠定了良好的基础。 二、结合各部门做好普法宣传及法律援助工作 1、根据上级主管部门的要求,制定了XX年普法依法治理工作要点。扎实开展”江淮普法行”活动,联合中溪镇、云梯乡积极开展”互动法制宣传”。继续坚持了党政干部集中学法活动;认真组织辖区内中小学校开展法制教育活动,将法制教育纳入教学内容;积极督促各村采取专栏、会议等形式定期开展
16、法制宣传活动。除了这些基本工作以外,在”3.8”妇女节、”3.15消费者权益日”、”6.26国际禁毒日”等一些特殊的日子,司法所还联合妇联、工商、派出所等部门积极的到辖区内人群集中的地方进行相应的法律法规的宣传,为我镇社会经济发展营造良好的法治环境。2、结合XX年的法律援助服务能力提升年,有针对性地对法律援助工作进行宣传。按照市司法局的要求积极的开展法律援助宣传工作,通过在辖区内人口集中的地方设置宣传站点、发放宣传资料等形式对法律援助进行广泛的宣传动员。通过我们的广泛宣传,使辖区内的居民对援助对象和法律援助的条件都有了基本的了解。目前我镇已办理十件非诉讼法律援助案件,为推进我镇法律援助工作奠定
17、了良好的基础。 三、做好信息报送及资料归档工作。 在做好各项工作的同时,积极做好信息报送及资料归档工作。将司法行政、人民调解、社区矫正、安置帮教、矛盾排查、法律援助、普法宣传、综合治理、日常工作种类文件、资料、台帐、记录、卷宗分门别类,整理归档。做到了存放齐全,管理有序,格式统一,登记规范,档案管理工作基本上达到了规范化、经常化的要求。 四、积极参与综合治理,为党委政府分忧 基层司法行政工作是社会治安综合治理工作的有机组成部分,两者密不可分,今年上半年,我所积极配合相关职能部门参予制订计划、召集会议、部署工作、检查督促等各项活动。周密安排,多措并举,狠抓城区治安防范体系建设,积极参与平安建设、
18、群防群治、安全生产等专项工作,较好的发挥了自身的职能,为我办社会治安综合治理工作的全面推进做出了应有的贡献。 五、下半年的工作安排 1、深入开展”深化三项重点工作实战大练兵”活动,继续做好人民调解、社区矫正、安置帮教工作和司法行政队伍建设。 2、提升法律援助和法律服务能力。 2、做好下半年中小学的法制教育课和全镇的普法培训。 3、做好”xx”普法的启动和规划工作。 【2020上半年工作总结三】 一、上半年度主要财务工作开展情况 上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面,重点做了以下几项工作 1、运用公司本部信用优势,发挥资金
19、中心调控作用,保障公司整体经营秩序的稳定。 由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下,财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台,有效缓解紧张的资金供给链。 在资金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度,除外三项目略有节余外,其他工程均按技经原则和资金预算,及时分配和支付工程预收款和进度款;二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授
20、信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是,统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是,为上电建筑公司等单位提供贷款担保,适度扩大短期借款规模,补充经营活动现金流入量;六是,缓收上级管理费,减轻所属子公司的资金压力。 通过以上这些财务手段的实施,基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看,货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响,各单位应收账款有所增长,而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大,接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。 2、围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作
21、。 根据公司年度工作会议中提出的”精细化管理”要求,以及国家电网公司下发预算编制模型说明的有关规定,结合公司年度总体经营目标,财务部组织所属子公司编制了财务预算,并行文下达了年度主要财务预算考核指标。 3、持续改进和提高资产质量,协同解决大型施工机具增置资金需求,做好产权登记管理工作。 上半年度,财务部根据公司施工机械落实会议的决议,按照年初新增固定资产的预算安排,组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项,并协调解决已交付使用超重设备的尾款,进一步增强和改善所属企业的施工能力和资产质量。此外,在产权管理中,按照国家电网公司的要求,做好产权登记工作。该项工作的组织实施有别于以往年度
22、, 一是,国家电网公司递延资本级次,直接审定上海电建及所属企业的产权资料;二是,产权信息资料要求十分详荆目前,该项工作已经通过国网公司的审核,但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确。 4、组织的财务决算,做好新旧会计准则的衔接工作,完善财务会计信息系统资料。上半年度,财务部根据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求,组织开展了财务决算,结合上年度经营目标,从整体上进行利益协同,并于六月份召开了决算总结表彰会,对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。此外,按照财政部实施新企业会计准则的要求,规范和统一了本系统的会计科目体系,
23、做好新旧会计的衔接工作。在日常核算管理中,重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理与会计核算的方法。在赋予承建单位经营自主权的同时,本部财务履行合同主体的责任义务,做好有效衔接工作,保障经营过程在控。同时,在完成决算工作后,完善了财务管理信息系统,并根据总经理办公会的要求,将年度财务报表信息资料加入oa系统中报表管理系统,预算类资料正在整理之中。 5、其他专项财务工作的进展情况 、税收管理方面:所得税清算工作已经完成,过程有点曲折,结果比较满意;12万元个人所得税申报工作,在规定申报时间内全部完成;公司直营项目营业税代扣代缴证明出具,因税务属地化后月度申报额度限定等因素
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