【精选】2020保险代理人年终工作参考总结【5篇】.doc
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1、2021保险代理人年终工作参考总结【5篇】2021保险代理人年终工作总结(一)转眼间,2021年的号角又要吹响。回首这一年来的工作,获得了一些成绩,又有特别多遗憾。在业务开展的同时,总有一些不如意的地点。为了能使下一年的工作有一个新的开展、新的打破,现对18年的工作作一总结,敬请领导批判指正。一、目的完成情况截止2021年x月x日,定边营销效劳部共完成总保费xx万元、较去年xx%的增长,超额完成xx公司在年初下达的xxx万任务,期中期缴完成xxx万、(传统险xx万、分红险xx万)。二、队伍建立截止2021年x月x日,定边营销效劳部系统人力xx人,其中业务经理x人、主任x人、专务x人、正式业务员
2、x人、见习业务员x人、培训学员x人,正式人力占比xx%。三、主要工作回忆2021年开门红我重新回到定边营销效劳部担任专职组训工作,我感谢领导的培养、感谢家人的理解、更感谢与我朝夕相伴的伙伴们的大力支持,这一切都给了我宏大的动力,给了表达本身价值的时机。开展工作之前王总给我分析了团队的现状,并与我就对开门红政策的进一步研究与揣摩,结合定边团队的优势,精心安排开门红的施行方案,分阶段达成开门红的目的任务,同时由我负责主管、绩优人员的竞赛达成追踪,由讲师负责见习培训学员的竞赛达成追踪。同时在x总的指引下,由我负责组织筹划早会、总结会、启动会、主管会,我将整个开门红的工作行事历在每个阶段初全部制定出来
3、,每天变换晨会的方式,从心态和思想上解放业务员,职场里四处都是表扬与鼓舞的海报,每天都有举绩人员的分享、每天都有不同的专题适应当时的战势,业务员的积极性被调动起来了,可以说所有人都投入到开门红的战役中来,在大家一起的努力下,定边营销效劳部在一季度开门红完成保费xx万元,其中x月份完成了xx万元,举绩率也到达了xx%,人均收入xxx元,为营销效劳部全年的开展打下了良好的根底。二季度在分、支公司政策的引导下,结合定边营销效劳部的现状,假设想让团队业绩持久、稳定的增长,在抓业绩的同时,下大力气去抓增员,对公司的各项政策进展认确实学习,及时于领导沟通、讨论政策,在晨会当中不折不扣的宣导,决不误解政策,
4、只添热火,不吹冷风。同时为每个进入公司的人员设立终极目的晋升主任,把我xx真正的优势进展分析,让他们明白这份工作到底是在为谁干?另外在晨会的专题中每周都有根本法的专题,让我们业务员明白干什么?如何干?干多少?主管为属员制定职涯规划(晋升目的),业务员们才到达了不停干、有干头的气氛。毛主席说过:“团结确实是力量”、“人多力量大”,人人都动起来了,增员的气氛有了,每个人的积极性都调动起来了,因而团队从一季度初的xx人,迅速扩大到二季度末的xx人。假设说:有量才有质的话,那么二季度是真正到达了量变,同时也给了我一个启示,事实上不是增员难,关键是要转变增员人的观念。以往团队中所谓的“增员难”一类的话术
5、,从此销声匿迹,团队中的每个人都对过去的那种看法进展重新的审视。人力到达了量的打破,这是营销效劳部全年乃至今后的长期开展起到了相当重要的作用。在二季度人力开展的前提下,三季度仍然是紧跟公司的步伐,为提高业务员的展业技能、稳定心态,入司的新人必须通过公司正规的新人岗前培训班,每次中支的新人岗前培训班我营销效劳部至少保证xx人的参训人员,保证同期入司的新人到达xx%的参训率。结合的公司MDDT政策,在团队中选拔了xx位素养较好、开展意愿较强、心态稳定的正式业务员到筹备主管的队伍中来,积极的参加公司的各项提升培训、筹备培训对他们辅导才能、开展才能给予提升,成为团队永续开展的中流砥柱,同时还选拔了x位
6、擅长表达、口才较好、有讲课功底的绩优人员到兼职讲师队伍中来,协助我开展早会、夕会、产、创等会的运作。在营销部的职场训练、业务员的辅导、技能的提升中起到了不可获缺的作用,三季度月均平台提升到了xx万多,而且每月都处于上升的趋势。在全年最后两个月(10-11月)中,迎来了新产品“岁岁登高”同时也迎来了“压力”,到现在我们每个人也忘不了一个数字“213”,第一次将任务按比例分配到业务室,尽管在领任务的时候每位主管都表现的不情愿,但是谁也没有把这个任务当“儿戏”,每个人都甭紧了神经,同时我也第一次感遭到责任的严峻,感到压力的严峻,将分公司的政策认真学习、与经理主管积极沟通、及时启动以及持续的推进。同时
7、借助农村的选举,在10-11月当中我伴随主管及业务员x次下乡、村以不同方式、不同地点、不同人群召开宣传会,几乎每场都不下xx人,最多曾到达xx人,尽管说个人是累点,但为公司的宣传、农村业务员的展业都起到了积极的作用。也为“213”的达成起到了积极的作用。最终以超额xx件的成绩,再次证明了定边营销部的实力,也为全年达成2B类机构和全年目的任务交了一个完美的答卷。全年每个阶段之因而都能获得较好的成绩,我个人总结了六个字:“共识、共信、共行”,我将它概括为“三共定律”。共识即:政策出台前召集研讨、宣导前的主管会议、发动大会的及时召开、以及经理、组训讲师、主管们对政策的研究与把握;共信即:根底治理的常
8、抓不懈、目的与决心的树立、借势造势的推进、职场气氛的渲染、培训专题的跟进、会议运营的拉动、;共行即:冲刺发动启动会的召开、竞赛达成、根本法考核的即便提示、气氛的营建(倒计时提示)、追踪大于鼓舞、上级公司政策的大力支持与指引。在这一年中,是这个团队给我了特别多的锻炼时机,是领导的教诲、是这群可爱的面孔给我的宏大的鼓舞,才使我不断的成长。同时公司也给了特别多提升的时机、两次参加了总公司在福建、重庆举办的第一期中高级组训提升班、屡次参加分支公司重要的培训,也给了我特别多展示本人的时机,在18年上半年被分公司评为“最正确奉献奖”。四、18年工作中存在的征询题1、根底工作有待进一步落实、提高。出勤情况也
9、较差,虚人力较多,x月x日我部系统人力xx人,出勤每日只有xx人左右,导致月初宣导没底气、月中追踪没勇气、月末达成没把握。大部分业务员的访咨询量缺乏,第一没长期坚持使用工作日志和三联单的作用,主管个人没有真正认识到三联单能给他团队带来的长期利益,部分主管对三联单的填写、白板会的召开也需要提高。2、职场训练不到位,由于团队的迅速扩大,团队中的兼职讲师缺乏,我个人的才能、2021保险代理人年终工作总结(二)一、中介业务情况分析目前,我市中介市场较为繁荣,正规兼业保险代理单位家,保险代理公司家,其各保险代理单位或公司以寿险业务为主,财险业务为辅,财险业务以车险业务为主,其他业务为辅。各家代理公司的合
10、作目的是利益最大化,谁签单收取保费少,手续费给的高,业务就与谁合作,如此就给我公司中介业务开展造成较大困难。针对以上情况,我公司就xx保险市场和中介业务进展了认确实分析和研讨,通过分析和研讨我公司制定了结合xx实际开展中介业务的运营策略。一是本身定位,我公司在xx成立不久,如何在xx树立良好的形象,创出xx财产保险公司的牌子尤为重要。为此,我们既考虑如何开展中介业务,又考虑如何标准运营。在中介业务的开展上,我们以长远的目光开拓开展中介业务,而不是以牺牲本身利益为代价开展中介业务。二是以合理的价格介入中介市场。目前,xx运营保险的主题较多,部分保险公司已低保险价格、高手续费返还为手段来掠夺中介市
11、场,诚然,低保险价格、高手续费是介入中介市场的杠杆,但不是唯一的做法,对此我公司认真分析市场价格,在公司整体运作规定范围内结合xx实际制定出本身适应中介市场的保险价格和费用,以到达最正确的平衡点。三是以优质效劳赢得中介市场。以优质效劳为着眼点,实在将优质效劳看成公司开展的生命线,详细的来说,我公司做好了签约前和签约后的优质效劳,设立专人负责对签约代理单位效劳,明确专人治理。四是搞好中介代理的信息搜集,随时掌握中介代理市场的开展趋势和动向,并针对详细情况,制定出符合市场运作实际的运营策略,从而,为快速、稳健开展中介业务奠定良好的根底,五是加强治理。中介业务存在着点多、从业人员杂、业务来源广和只求
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