物业公司工程部2020年度工作参考计划范文 .doc

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1、物业公司工程部2020年度工作参考计划范文马上到来的2020年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业治理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断提高效劳质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作打算如下：一平安治理1，设备设备平安治理工作必须坚持平安第一,预防为主的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统治理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能及时有效地消除设备运转过程中的不平安要素，确保严重事故零发生。2，明确平安操作责任，构成完善的平安维修治理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安治理标

2、准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二工作打算1、加强维修部的效劳认识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱认识。工程部负责所有住

3、宅区的设备设备的维护治理，直截了当关系物业本钱的操纵。熟悉设备运转、功能，保证设备的正常运转，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于本身知识的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。5、针对设备设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作流程分细化。三做好能源操纵治理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的非常大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是：1、提高所

4、有员工的节能认识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进展地下停车场的照明设备设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明操纵开关改造为触摸延时开关。4、在设备运转和维修本钱上进展内部考核操纵，防止和减少不必要的浪费。5、直截了当找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进展保养。以便及时更换，确保设备发挥最正确节能作用，减少维修本钱。四预防性维修1、预防性维修：所有设备设备均制定维护保养和检修打算，按照设备保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检修。2、日常报修处理：

5、设备、设备的日常使用过程中发觉的毛病以报修单的方式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设备进展一至两次的巡查，发觉毛病和异常及时处理。五健全设备、设备档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、施行原始材料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理，建立设备台账。关于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设备安装滞后的缘故，做好设备设备材料的搜集跟进工作。六设备设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发觉咨询题及时处理，每日巡检不少于1次。2、依照季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。3、依照实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，依照实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的开展制造更好的条件。