园林艺术馆光伏系统工程施工组织设计.doc

《园林艺术馆光伏系统工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林艺术馆光伏系统工程施工组织设计.doc（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、园林艺术馆光伏系统工程施工组织设计1、 工程总说明12、 施工总平面布置33、 主要施工方案及技术措施64、 确保工期的技术组织措施215、 项目管理机构266、 确保工程质量的技术组织措施307、 确保安全生产的技术组织措施368、 主要材料、主要机械设备供应计划459、 劳动力安排4710、 确保文明施工及环境保证措施50附表一拟投入本工程的主要施工设备表54附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表55附表三劳动力计划表56附表四计划开、竣工日期和施工进度计划图58附表五 施工总平面布置图59附表六 临时用地表601、工程总说明第一节 工程概况一、工程名称：某园博园建筑工程项目（一标段：园

2、林艺术馆、体验馆、清泉阁）园林艺术馆光伏系统工程二、建设地点：某市五象新区玉洞大道与蒲兴大道交汇处的邕宁区顶蛳山地块三、建设规模：屋面网格投影总面积约1.3万四、 计划开工日期：计划工期60日历天完工。五、质量标准：1、本工程质量标准全面执行国家和广西省有关规范、标准，使本工程范围内的光伏系统工程质量达到国家验收标准。2、 满足中国建筑第八工程局广西分公司精品工程管理办法要求。六、工程范围：光伏系统直流峰值发电功率71.28KWp，由太阳能光伏组件、逆变器、交流并网柜、光伏电缆等相关设备附件组成。“自发自用”、两点三相并网。第二节 编制依据一、招标文件。二、设计图纸。三、工程所涉及的国家法律、

3、法规及地区现行的法律、法规及标准图集、施工规范及验评标准。四、公司的管理水平、技术力量、人力资源、技术装备等实际情况。五、施工现场的自然条件。第三节 编制原则一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。二、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。三、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。四、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。五、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。六、贯彻“勤俭节约”的方针，合理

4、布置好施工现场，组织好文明施工。七、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。2、施工总平面布置第一节 施工部署认真贯彻执行省、区等有关方面建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、工程质量管理、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保达到文明施工标准。本工程须统筹安排从整体出发完成各类施工段工程内容及范围，确保工程如期完工。一、施工准备1、施工用水电：现场供电线路采用三相四线制，用电区域设置固定配电箱，实行一机一闸一保护。

5、找就近水源引向施工现场做施工水源，保证各个工作面的施工用水及生活用水。2、解决材料的堆放场地、机械设备摆放用地。3、按施工总平面图，搭建施工临建设施。4、做好场区内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。二、技术准备技术准备工作的主要内容包括：经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标立即编制切合实际的施工进度计划上报监理工程师，经监理工程师批准后立即施工，保证工程按时完工。1、接收图纸资料后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现

6、场，详细了解标段状况和施工环境，在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施。2、建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。三、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，运输车辆、装载机等设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前3天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。四、物资准备我公司一旦本工程中标，将根据工程进度计划，从附近调运部分周

7、转材料以及从当地购买足够的周转材料确保满足本工程的需求。我公司将选择有长期合作经验、信誉良好的供货厂家，以确保材料质量，并做到提前备货，以保证工程进度，又不积压材料。五、人员准备开工前7日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术负责人进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。六、其他准备建立健全各级人员岗位责任制，建立质量、工期、安全、文明、环保施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具设备管理制度，并以此为依据，制定内部管理人员目标责任制。第二节 总平面布置一、布置原则根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施

8、工环境及工程特点，并结合现场考察和标前会获得的有关资料，本工程施工布置按以下原则进行：1、依据招标文件给定的条件、现场情况及相关规范进行布置。2、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要规划设计，在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用。布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便。3、各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。4、所有生产、生活设施布置均体现安全生产、文明施工。5、避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。二、详见后附表施工总平面图3、主要施工方案及技术措施第一节 施工前期准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、

9、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。一、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1、 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）熟悉、审查施工图纸的依据a建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；b调查、搜集的原始资料；c设计、施工验收规范和有关技术规定。（2）熟悉、审查设计图纸的目的a为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；b为了能够

10、在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；c通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。（3）熟悉、审查设计图纸的内容a审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；b审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；c审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；d

11、审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；e审查项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；二、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（1）建筑材

12、料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输

13、，确定堆场面积等提供依据；（4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国标材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计

14、划和运输方案；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。三、劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技

15、工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3、集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分

16、项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领

17、。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。四、主要施工方案根据本工程楼层层高、跨度大、飘带状天幕板，工期为60天，危险系数大、工期紧凑，

18、以此制定以下方案。1.前期准备做好施工前准备工作，包括材料、机具、工作条件等。管材、管件、接口材料、防腐材料其材质、规格应根据设计选用，质量符合要求，有出厂合格证。施工所用机具必须性能完好。熟悉图纸，领会设计意图，技术资料齐备，并进行施工技术和安全交底。土建为安装工程提供可施工的条件。2.太阳能光伏板安装顺序3. 定位放线根据现场太阳能电站方位、各项工程施工图、水准点及坐标控制点确定本工程光伏组件基础设施。具体方法是将指南针水平放置在地面，找出正南方的平行线，配合角尺。按照电站施工图纸要求找出横向和轴向的水平线。确定立柱的中心位置。并依据图纸要求和基础控制轴线，确定基础加工线。采取上述切实有效

19、的方法，确定位误差小于等于50mm。4. 固定支架的安装先根据图纸把L706或者L505）与L706的主支撑上螺孔对准，并拧上螺母，但先不要拧紧。（拧螺母前应对预埋件螺丝涂上黄油）安装支柱间的L706后支撑架，调直好前后支架后，再紧固所有螺丝；紧固螺丝时应先将所有螺丝拧至八分紧后，再次对前后梁进行校正；校正水平后再进行紧固。安装支柱间的L706连接斜支撑架，安装斜角钢支撑架时应注意角钢应相对水平面形成固定倾角，且需注意支撑的设计朝向；安装间的L100638连接构件，并拧上螺母，但先不要拧紧；安装太阳能组件注：螺钉头部露出螺母端面2-3个螺距，但不高出4个螺距。5. 太阳能电池板的安装（1）电池

20、板的进场检验太阳能电池板应无变形、玻璃无损坏、划伤及裂纹，电池板正面玻璃无裂纹和损伤，背面无划伤毛刺等；测量太阳能电池板在阳光下的开路电压，电池板输出端与标识正负应吻合。（2）电池板安装电池板在运输和保管过程中，应轻搬轻放，不得有强烈的冲击和振动，不得横置重压；每块组件在搬运、固定过种中，至少两人单独操作，以确保组件的安全。组件放在支架上后，一人扶住以防滑落，另一人则由上往下用螺母把组件固定在支架上，在没有对支架上的螺丝拧紧前，要对方阵外观进行调整，使各个组件之间的间距基本一致，使各行各列之间横平竖直；电池板的安装应自下而上，逐块安装，螺杆的安装方向为自内向外，并紧固电池板螺栓；安装过程中必须

21、轻拿轻放以免破坏表面的保护玻璃；电池板的联接螺栓应有弹簧垫圈和平垫圈，紧固后应将螺栓露出部分及螺母涂刷油漆，做防松处理；并且在各项安装结束后进行补漆；电池板安装必须作到横平竖直，同方阵内的电池板间距保持一致；并注意电池板的接线盒的方向。（3）电池板安装面的粗调1) 调整首末两根电池板固定杆的位置的并将其紧固；2) 将放线绳系于首末两根电池板固定杆的上下两端，并将其绷紧；3) 以放线绳为基准分别调整其余电池板固定杆，使其在一个平面内；4) 预紧固所有螺栓。（4）电池板调平1) 将两根放线绳分别系于电池板方阵的上下两端，并将其绷紧；2) 以放线绳为基准分别调整其余电池板，使其在一个平面内；紧固所有

22、螺栓。（5）电池板接线1) 根据电站设计图纸确定电池板的接线方式；2) 电池板连线均应符合设计图纸的要求；3) 电池板连线均应符合设计图纸的要求；4) 接线如采用多股铜芯线，接线前应先将线头搪锡处理；5) 接线时应注意勿将正负极接反，保证接线正确；6) 每串电池板连接完毕后，应检查电池板串开路电压是否正确，连接无误后断开一块电池板的接线，保证后续工序的安全操作。6.电气工程6.1 盘、柜安装（1）工艺流程交工箱内接线壳体接地壳体安装定位放线（2）运输盘、柜等在搬运和安装时应采取防振、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施，必要时可将组装性质的设备和易损元件拆下单独包装运输。（3）安装建筑要求1

23、) 屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；2) 结束室内地面工作，室内沟道无积水、杂物；3) 预埋件及预留孔符合设计，预埋件应牢固；4) 门窗安装完毕。（4）基础型钢的安装应符合下列要求：允许偏差应符合下表的规定：项目允许偏差（mm/m）（mm/全长）不 直 度15水 平 度15位置误差及不平行度-5基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm；手车式成套柜按产品技术要求执行。基础型钢应有明显的可靠接地。（5）盘、柜安装在振动场所，应按设计要求采取防振措施；（6）盘、柜内设备与各构件间连接应牢固；（7）盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合下表的规定：项

24、目允许偏差垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两边1成列盘面5盘 间 接 缝2（8）端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘。安装的位置应便于检查；成列安装时，应排列整齐；（9）盘、柜、台、箱的接地应牢固良好。装有电气的可开启的门，应以裸铜软线接地的金属构架可靠地连接；（10）盘、柜的漆层应完整，无损伤，固定电气的支架等应刷漆，安装于同一室内且经常监视的盘、柜，其盘面颜色宜和谐一致；（11）在验收时，应提交下列资料和文件：1) 工程竣工图，2) 变更证明文件，3) 制造厂提供的产品说明书、调试大纲、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件，4) 根据合同提供的备

25、品备件清单，5) 安装技术记录，6) 调整试验记录。6.2 电缆桥架安装（1）工艺流程支架安装交工桥架安装支架制作定位放线（2）质量电缆桥架安装前，应与土建专业协调的位置，首先进行放线定位；垂直安装时，其固定点间距不宜大于2m；吊架、支架安装结束后，进行托臂安装，托臂与吊支架之间使用专用连接片固定，以保证支架与桥架本体之间保持垂直不会受重力作用发生倾斜下垂，再安装桥架本体，桥架本体应使用专业连接板连接固定，并用专业固定螺栓将桥身固定在基础上，以防桥架滑脱；电缆桥架（托盘）水平安装时的距地高度一般不宜低于2.5m。垂直安装时距地1.8m 以下部分应加金属盖板保护，但敷设在电气专业用房间（如配电房

26、、电气竖井、技术层等）内时除外。电缆桥架水平安装时，宜按荷载曲线选取最佳跨距进行支撑固定。几组电缆桥架在同一高度平行安装时，各相邻电缆桥架间应考虑维护、检修距离。在电缆桥架上可以无间距敷设电缆，电缆在桥架内横断面的填充率，电力电缆不应大于40%，控制电缆不应大于50%。6.3 电线、电缆敷设（1）电线、电缆的连接导线在箱、盒内的连接宜采用压接法，可使用接线端子及铜（铝）套管、线夹等连接，铜芯导线也可采用缠绕后搪锡的方法连接；单股铝芯线宜采用绝缘螺旋接线钮连接，禁止使用熔焊连接；导线与电气器具端子间的连接：单股铜（铝）芯及导线截面为2.5 及以下的多股铜芯导线可直接连接；多股铜芯导线的线芯应先拧

27、紧、搪锡后再连接；多股铜芯导线及导线截面超过2.5 的多铜芯导线应压压接端子后再与电气器具的端子连接，设备自带插接式的端子除外。铜、铝导线相连接应有可靠的过渡措施，可使用铜铝过渡端子、铜铝过渡套管、铜铝过渡线夹等连接，铜、铝端子相连接时应将铜接线端子做搪锡处理；使用压接法连接导线时，接线端子铜（铝）套管、压模的规格与线芯截面相符合；铜芯导线及铜接线端子搪锡时不应使用酸性焊剂。（2）线路中绝缘导体或裸导体的颜色标记：1) 交流三相电路： L1相为黄色， L2相为绿色， L3相为红色， 性线为淡蓝色， 保护地线（PE线）为黄绿相间颜色。2) 绿黄双色线只用于标记保护接地不能用于其他目的，淡蓝色只用

28、于中性或中间线。3) 敷设电线、电缆的注意事项：1) 敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头；2) 在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施；3) 在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施；4) 电力电缆在终端与接头附近宜留有备用长度；5) 电力电缆在终端与接头附近宜留有备用长度；电缆的最小弯曲半径应符合下表规定数值:电 缆 形 式多芯单芯控 制 电 缆10D聚氯乙烯绝缘电力电缆10D交联聚乙烯绝缘电力电缆15D20D注：表中D 为电缆外径。1) 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉；2) 电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂

29、等未消除的机械损伤；3) 电力电缆接头的布置应符合下列要求： 并列敷设的电缆，其接头的位置应相互错开， 电缆明敷时的接头，应用托板托置固定。1) 电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标志牌；2) 标志牌的装设应符合下列要求： 在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内，电缆上应装设标志牌； 标志牌上应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起迄地点；并联使用的电缆应有顺序号。标志牌的字迹应清晰不易脱落； 标志牌规格应统一。标志牌应能防腐，挂装应牢固。6.4 接地（1）为保证人身安全，所有电气设备外壳都应接至专设的接地干线；（2） 太阳能方阵的接地

30、 ： 每隔1015米，用黄绿线和支架相连接； 每排方阵的边缘采用25*3镀锌扁铁，用焊接的方式与支架连接； 方阵与方阵支架的连接采用25*3镀锌扁铁焊接的方式相连接，然后所有的接地扁铁汇总后多点连接到建筑物原有的防雷接地网上。4、确保工期的技术组织措施第一节 施工总进度计划编制一、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个施工队或班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。二、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长，范围广，工

31、期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。三、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。第二节 施工总进度计划编制原则在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：一、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量

32、及投入特别集中的现象。做到先紧后松。二、考虑人员、机械设备可充分利用的原则本工程各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。三、科学安排以避开恶劣气候因素的影响第三节 施工进度控制一、工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。二、我单位计划安排本工程施60天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。三、建立进度控制的组织系统1、项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对

33、工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。3、坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理

34、部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。4、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。5、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

35、6、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。7、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。8、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。9、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高

36、劳动生产率。第四节 保证措施一、组织措施1、成立以项目经理为组长、技术负责人、施工员、技术员、材料员、安全员为成员的施工进度管理小组，对进度实施管理。2、每天召开一次进度碰头会，每周召开一次施工例会，及时调整各专业工种之间的矛盾，确保施工进度按计划实施。3、加强施工前的准备工作。劳动力、施工机具、技术交底、施工材料落实到位，以确保进度计划顺利实施。4、加强机械设备的日常维修工作，备足易损零件，确保不因设备故障而影响施工进度。5、强化质量意识教育，定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工而出现延误施工进度的现象。6、加强项目部的协调力度，作好与工程相关单位的协调，利用条件采取平行

37、作业或交叉作业的施工方法，以加快工程进度。二、技术措施1、根据施工进度计划，编制周进度计划、月进度计划、施工班组每天制定日工作量完成计划，以保证施工，有效进行，确保按计划完工。2、编制详细的材料进场，检测和使用计划，确保工程不因材料短缺或不及时而停工或延误。3、利用网络技术，确定进度的关键线路，抓好关键线路上的工作，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能按计划完工。三、合同措施1、以合同工期为约束，认真履行合同所规定的工期，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证工期目标的实现。2、信息管理及经济措施及时收集、整理、传递进度信息，使各级管理人员掌握工程进度，及时将实际进度与计划进度进行

38、对比，实现科学有效地动态管理，制定进度计划奖、惩制度，推动工程进度。四、劳动力组织为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑因素：1、根据工期要求及工程量与工程状况，劳动力配置充足。2、按工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。5、项目管理机构第一节 项目经理部配备机构一、项目经理部组织机构配备原则1、信誉良好、业绩突出、经验丰富2、制度齐全、职能合理、职责明确3、机构简化、精干高效、素质全面二、项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复

39、杂程度的要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。1、项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用：项目管理层项目劳务作业层。（1）项目管理层a项目管理层主要由项目经理、副经理、项目技术总负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。b项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。为了便于施工管理，在项目部内部管理

40、层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统：由项目经理领导，专业工长负责实施，同时负责与安装项目的协调。施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。（2）项目劳务作业层项目劳务层主要由本公司各专业施工作业队、施工班组组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责

41、任书，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。第二节 主要技术、管理人员配备及职责在整个施工过程中力争做到精心组织，统筹安排，全面协调好各单位、各专业工种之间的工作，管理人员要对口负责，把工作重点放到现场管理、指挥协调、检查落实上面来。施工管理组织机构：精心组织该工程项目管理班子，选派施工经验丰富的同志担任项目经理，负责工程技术、质量、工期、安全生产及标化管理等全部施工管理工作。为保证各工程的施工进度，根据日程施工进度的实际情况，由项目经理进行调配，调节劳动力的紧缓程度，为了确保工期，必须十分合理、科学地安排劳动力提高作业效率，施工期间除加班加点延长工作时间外，必要时采取日夜两班施工措施。一

42、、项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与甲方和监理的合作，确保顺利完成施工合同任务。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公月度施工生产计划，组织编制季（周）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。6、严格财

43、经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。6、确保工程质量的技术组织措施第一节 质量方针、目标一、质量方针一切服从于质量，一心服务于用户。二、质量目标保证分部分项工程为合格工程。各单位工程质量保证合格，资料齐全完整。合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设

44、计图纸要求。所有隐蔽工程经业主代表、监理或设计部门验收合格。施工中砼无蜂窝麻面现象。第二节 质量保证体系及质量管理组织机构一、建立健全质量管理体系及质量管理组织机构严格执行ISO9001：2000质量管理体系，发挥各个门的质量管理作用，设置专职质量管理人员。二、制定各级管理人员的质量职责1、项目经理对工程质量体系的有效运行和工程施工质量全面负责。组织协调各部门各项业务的顺利开展，组织协调施工进度与质量检验的关系，确保工程质量目标的实现。2、技术负责人在项目经理的领导下组织开展质量体系活动，使质量体系运行始终处于良好状态，严格按施工质量验收标准来进行自检、自查，组织工程质量大检查，全面协调、处理

45、体系活动和工程质量中存在的一切问题。3、质量检验人员对工程质量的所有检查全面负责发现问题或隐患及时向项目（部）经理汇报，以便及时纠正和防止发生质量事故。4、其他专业负责人对专业的技术问题和质量问题负责，对所负责专业的施工全过程进行检查、监督、指导，积极参与质量体系活动，做好记录。5、人是直接参与与施工的组织者，管理者，操作者，首先应加强各级施工人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，把质量管理落实到每一个人心中。6、把各级施工管理人员的职责和权益与施工质量挂钩，做到奖优罚劣。7、严格持证上岗制度，同时加强专业技术技能培训，健全岗位责任制，对技术含量高结构复杂、操作难度大、精度要求高的工

46、序，安排技术熟练、经验丰富的工人来完成。8、根据施工现场的具体实际条件，系统的有计划的定期的组织员工进行质量培训。9、施工过程严格控制质量，严格执行“三工序管理”、“三检制”。制定有效的质量管理制度，对班组定时定点定部位层层把关，作好验评工作，确保实现质量目标。10、所有材料、半成品必须有合格证及检验报告，所有现场材料都应复试合试后使用，严把进场材料关，必须有检查记录。检查有无产品合格证、出厂合格证、产品说明书，检查型号、规格是否与设计相符合。材料未经试验，无材质证明书和不合格的材料及产品不许使用，如发现有上述材料及产品进场，必须追查责任并立即退回。11、材料、产品、构件、工序未经报验，监理未签字认可不得使用和下道工序的施工。12、严格控制非专业施工人员和无证人员上岗施工，挑选技术素质好的施工人员把关操作。13、保证施工设备的完好率，不合格的设备不允许进入施工工地。14、每道工序施工前必须作样板施工，经评定达到合格者，方可全面铺开施工，每道工序完工后，必须做到自检、自查、互检、互评。并经专职质检员评定后方可进行工序报验。15、每道工序施工完进行下道工序施工前，必须做到工序交接清楚，有交接记录，且工程技术负责人必须进行周密的技术交底和施工组织安排。