企业中层管理人员培训参考心得体会5篇 .doc

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1、企业中层管理人员培训参考心得体会5篇中层治理人员是指处于高层治理人员和基层治理人员之间的一个或假设干个中间层次的治理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层治理人员所制定的严重决策，监视和协调基层治理人员的工作。以下是企业中层治理人员培训心得体会5篇，欢迎阅读参考!企业中层治理人员培训心得体会(1)通过参加总经理的二天培训课程，我对中层治理的作用与使命深有体会，现结合培训内容谈谈本人的感想。不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾(国际)温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资源部运营治理工作中，在酒店两任领导 的协助下，作为酒店一位中层治理者的我对本人的工作有了一定的认识和

2、理解，逐步的认识到中层治理干部是酒店的核心力量，是酒店治理架构中承上启下的关键， 肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带着员工完成各项工作的重要使命。但是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。一、对企业讲忠诚。确实是把内心对酒店真诚的爱化作愿意把本人的一切奉献给酒店将来与开展的力量。作为中层治理干部，本人的一言一行都要从维护企业的形象与 大局出发，时刻树立“企业荣耀我荣耀，企业衰败我可耻，我为企业争荣耀”的认识;确实是要把企业当作本人名副事实上的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是 旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，确实是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前

3、提是领导员工的根底。典范的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出模样。所 以中层治理干部必须严于律已，领先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。二、对领导讲负责。首先要认真贯彻企业领导班子的治理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂， 起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚;多当助手，少袖手旁观;工作要到位，而不是越位;齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，确实是要制造性地完成各项工作 任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，创始出本人部门特色的工作思路与方法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要擅长在贯彻中总结经历 与教训，在落实中

4、寻求创新与开展。三、对员工讲尊重。确实是正确认识与处理好治理干部与员工之间的关系。治理干部首先本人是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的榜样，是员工智慧潜 能的开发者，应成为员工的导师;其次，治理干部是带着员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量治理干部才能与水平的主要标志之一;多征求员工意 见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍;擅长调动起员工的积极性、主动性、制造性，靠团结凝聚 人心，积蓄力量。一个团结的集体，确实是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。治理干部要擅长团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往

5、一 处使，事往一处办。因此要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。四、对协调讲原则。确实是凡事必须首先坚持原则。原则是标准，是制度。不讲原则，就会治理混乱。违犯原则，确实是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在方式方 法上灵敏运用，实现目的是最终目的。由于我们的效劳对象是有思想、有认识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，因此要因人而异，要有针对性地开展协调 工作。五、对工作讲求真务实。确实是要全面落实各项治理措施。措施是银，落实是金。不管多么好的措施，假如得不到全面地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎 扎实实。治理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细节万万

6、不能马虎大意。四星级与五星级酒店的真正差异确实是细节，如今有 的酒店把治理理念定为“细节、细节、依然细节”，足见细节治理的重要性。做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层治理干部。企业中层治理人员培训心得体会(2)通过21天紧张培训，我们xxx第二期中层正职培训班马上结业。请同意我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及 石化治理干部学院领导教师的关心指导下，班内25名成员加强自主治理，通过三个模块(作用建立与党性锻炼、治理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学 习，刻苦思想，认真领悟，150余学时，取到了许多

7、真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些办法得到了印证，有些是我们又发觉了一 些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更明晰，行动更有效，对更好地带好队伍好处颇多。提高素养，培养才能的目的已经到达，充电作用 明显，学员们普遍反映收获特别大。本次培训我们认为有以下特点及收获：1、 领导注重，预备充分，使得整个培训过程顺畅，收获特别多 从筹备到整个过程中，领导注重表达的淋漓尽致。方案预备，人员抽出，工程施行，领导对中间过程的关注，直至今天的课题汇报，许经理今天参加多们课题汇报及 结业仪式，杨书记陪同我们到圣地感受延安精神，治理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题

8、研讨，时刻都让我们学员感遭到公司领导及治理干部学院领导对我们 的注重与关心。整个过程特别顺畅，一环紧扣一环，我们感受紧张的同时又有宏大的收获，感受值得。2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目的严密结合成了这次培训过程贯穿一直的一条主线，这条主线让学员们一直在考虑：哪些课程能为我所用?天津石 化现状与先进治理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比拟合理?小组成员反复沟通讨论，小组间互相提示补充，资深老院长(唐院 长)画龙点睛的讲评，使我们收获许多。也许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人用心做的，是集体智慧的成 果，哪怕只有一

9、点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外讨论课题的同时“主业突出，构造优良，治理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快 开展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将构成了强大合力。3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行到达了作风建立和党性锻炼的目的，对我们是一次洗礼，感遭到了延安精神的博大精深，遭到了一次深化的革命传统教育，对 树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的理想信念特别有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要 的理念将铭记在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精

10、神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理 复杂场面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对复杂场面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众道路，理论联络实际，务实创新等在延安精神 中都有鲜明的表达。4、“悟”字当头，收获宏大。开课伊始，我们就把“悟”字做为这次学习的一个根本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过 延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员经常考虑的咨询 题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水

11、平。5、团队精神，贯穿一直。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，特别快完成了三个转变(领导学员，家庭集体，工作 学习)投身于紧张的学习培训中，这里不再有职位高低，不再有任何生疏。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者 尊敬老者，学习课程同时积极向老同志学习，学习他们的长处，学习他们的悟性，互相学习，互相提高，互相讨论。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途 中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的考虑为题进展了坦诚、真诚的演讲。大家所悟所得分享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校教师都把 最高评价大方给予

12、了我们这支“团队”。我们展现了天津石化的良好风貌。获得这么多收获，与我们本身努力当然有关，但收获里渗透着公司领导对我们的关爱与期 望，渗透着石化治理干部学院领导教师对我们的付出，渗透着公司组干部门的辛勤劳动，渗透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁教师对我们学习和生活的详细 关爱。我提议让我们以热烈的掌声对各位领导和教师们的辛劳付出一并表示衷心感激!同时做为培训班一班之长，我也要感激组织和全体学员的信任，感激我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不可能有这么大的收获，我也要感激我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺利、平安、收获。最后请同意我代

13、表全班学员表个态：我们一定会以此次培训完毕做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用，全身心投 入，把天津石化工程建立、改革稳定、消费运营三大任务完成好，真正使天津石化向“主业突出，构造优良，治理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好 又快开展，成为中国石化的核心骨干企业”迈进，不辜负公司领导及治理干部学院领导、教师的期望。企业中层治理人员培训心得体会(3)前不久，铁路局组织学习了相关文章，培训了相关业务技能。作为一名铁路职工，我感到心潮澎湃，心情无比振奋，无比骄傲。#文章真实记录了中国高速铁路从无到有，用短短5年时间走过国际上40年高速铁路开展历程的

14、困难经历和光芒历程，彰显了铁路人不畏困难、团结拼搏的情怀，展示了“科学务实、兼容并蓄;自主创新、赶超一流;忠诚祖国、拼搏奉献”的高铁精神。我的心得如下：作为铁路的一名职工，我曾经历了我国既有线铁路六次大提速。1997年，铁路进展第一次大提速，京广线等干线提速列车最高运转时速到达了140公里，初步改变了长期以来中国铁路运转缓慢的落后场面。1998年，铁路进展第二次大提速，京广线等干线快速列车最高运转速度到达了时速160公里。2004年，铁路进展第五次大提速，京广线等干线的部分地段线路根底到达了时速200公里的要求。2007年铁路进展第六次大提速，京广线、陇海线等 既有干线提速列车最高运转时速到达

15、了200-250公里。那段时间，干部职工一起经历了提速线路的整修、保养和正式提速运转前的屡次提速试验，尤其是1996年的时速185公里和1998年的时速240公里两次既有线“中国铁路第一速”。那段时间，各级领导干部和广大职工舍小家顾大家，日以继夜、废寝忘食，呕心沥血，忘我拼搏，经受了提速的严峻考验，谱写了一曲曲奉献之歌。我对我们能为中国铁路现代化建立和跨越式开展出一些力感到无尚荣耀，对我们工务人为了提速而奉献拼搏感到由衷敬仰，对我们制造出当年既有线“中国铁路第一速”感到无比骄傲。2008年，中国轨道交通时速的最高记录-394公里在京津城际铁路诞生了，这标志着中国跨入引领世界的“高铁时代”。回忆

16、中国高铁的开展，经历了寻梦-追梦-织梦-释梦-圆梦的光芒历程，从怀揣与风竞速的的梦想到实现梦一样的速度，向复兴强国的将来奔跑;从一个不起眼的追逐者，到以“中国速度”变成世人瞩目的领跑者：中国已经成为世界上高速铁路系统技术最全、集成才能最强、运营里程最长、运转速度最高、在建规模最大的国家。中国高铁的速度，升腾于中国人对“速度”情有独钟、矢志不渝的梦想;中国高铁的道路，记录了中国人奋力创新、勇超世界一流的心路历程;中国高铁的形式，彰显着社会主义制度凝聚的团结协作、结合攻关的强盛力量;中国高铁的精神，演绎着铁路人报效祖国、忠诚无悔的信念追求。中国梦想，中国速度，穿越时空，日夜兼程，书写文秘杂烩网奔向

17、民族复兴的光芒篇章。目睹了中国高铁的“中国速度”开展，作为一名铁路职工，我倍感肩上的重担越来越重，创业难，守业更难，无数的科技工作者和铁路建立者专心血和辛勤汗水换来的丰盛成果，要靠我们去保养和维护，续写新的篇章，随着管内沈丹客运专线、丹大客运专线、东边道的相继开工和马上交付使用，对我们的技术和要求提出了新的课题，现有的维修和保养技术已远远落后于高铁的要求，摆在我们面前的是新技术，新工艺和新要求，时代在开展，科技在进步，我们必须在最短的时间内以高铁速度完成转型需要，以习惯高铁的开展和需要。随着列车的飞速前进，无缝线路的全程铺设，列车的冲击力和无缝线路拉伸应力变大，如何确保列车畅通无阻和国家和人民

18、生命财产不受损失，是我们工务人的重担。这就对我们工务工作提出了更高的要求。针对这种现状，我必须紧紧围绕段及车间领导下，立足于本职工作岗位，深化细致、尽职尽责的做好本职工作，主要有以下几方面开展工作：首先，树立“平安是天”的理念，提高平安认识，认清当前的平安消费的严峻情势，认识到保证平安消费的重要性，自觉遵章守纪，平安消费由被动变为主动;其次，加强本身学习，努力提高技术业务水平，发挥本人的专长，做技术上的带头人;再次，要严格按照部局“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，积极投身工作之中，加强本人发觉咨询题，分析咨询题，处理咨询题的才能。企业中层治理人员培训心得体会(4)6月的第一个周末，我有幸参加了

19、高伯任教师的关于企业中层治理者最有效的企业辅导的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，本来应该是件特别不欢乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，高教师的课特别精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪悄悄的热血小青年们，我一心想把这个团队建立好打造一支有激情、有战斗力、有才能的团队。但是缺乏治理经历，领导也不断有意无意地指引、教诲我应该怎么样带好团队，但进步不是特别明显。不断被终究什么是治理才能这个咨询题所困扰，就治理风格(“指令式、中层治理者式、团队式、受权式”)来说，我认为在不同的时期不同的环境下需

20、要变换不同的治理风格，积极、有效地带着团队发挥出最大的潜能，特别好地完成工作任务是一切治理工作的落地。但是详细操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅妨碍了整个团队的工作，还使本人对工作不再满腹激情。这两天的企业中层治理者培训对我来说有着特别重要的意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，关于团队的治理也不再恐惧和迷惘。治理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重要的是可以指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，协助员工在工作中发觉咨询题、考虑咨询题，从而处理咨询题，协助他们在工作中获得更大的进步，出色地完成工作任务!当把本人定位于一个“中层治理者”角色的时候，我觉得特

21、别多咨询题都变得简单明了了。中层治理者的技术在于开掘人的潜能，换一句话说确实是：领导才能即是发挥下属才能的才能。成为一个好的企业中层治理者重在有效的对话技术，发觉咨询题所在，通过提咨询的方式引导对方认识到咨询题、并寻求有效方法处理咨询题。高教师说了一句特别形象的话：中层治理者确实是让你看到镜子和窗子。这里，镜子确实是真实的本人，而窗子则是美妙的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户，正向地引导某个人，确定工作目的，积极地倾听、鼓舞他们发觉咨询题，用一些咨询题协助他们深化考虑，和他们分享本人的一些工作经历，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作标准，受权于他们并告知相关部门，每次对话都以一

22、个重述或总结完毕，并就下一次的有效沟通做一些预先的安排。“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队治理好，就需要将本人置于一个绝境。设想假设是治理不好这支队伍，他们掌握不好工作中的技术、方法，关于他们来说将是一次失败的工作经历，由于他们还年轻，他们有梦想，我需要尽本人最大的力量协助他们保护好这些梦想。而关于我本人来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，假设是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的妨碍。我不希望看到本人的失败，不希望看到被挫败包围着的本人，不希望父母绝望，不希望本人对本人绝望。我不断都觉得特别幸运能在这么好的气氛中工作，我们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化

23、的支持，在咨询题面前我们都是平等的个体，我们讨论咨询题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从别人身上我们总能发觉本人缺乏的一面，然后学习别人好的方面，弥补本人的缺乏，才能更好地提升本人。特别感激高教师的指点迷津，感激公司安排的培训课程。在今后的工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业中层治理者，提升员工的工作表现，为公司的开展尽一份本人的微薄之力。企业中层治理人员培训心得体会(5)20xx年春分时节，初次参加公司举办的基层治理人员培训班，收获颇丰。一是培训地点好。文惠山庄，白沙湖畔，风景秀丽，空气清新。培训地处偏远，没有干扰，让人能静下心来学习考虑和交流。二是课程设置好。财务治理、工

24、程治理、组织行为为、个性差异与治理沟通，沙漠掘金拓展训练，课程设置针对性和有用性强。三是教师讲得好。聘请教师均为名校博导，功底扎实，经历丰富，把高深或单调的专业知识讲得深化浅出，引人入胜。四是治理效劳好。培训期间人事部和职院治理严格，效劳周到。课堂秩序井然，学员的食宿也得到了妥当安排。期间还举办了联欢晚会，搭建了交流平台，增进了大家的友谊。五是本人收获大。逐一列举如下：(一)拓展训练1、理解了人的类型。表现型(孔雀型)，说，自吹自擂。力量型(老虎型)，做，自以为是。考虑型(猫头鹰型)，想，自我反省。和平型(考拉型)，听，自我保护。2、明白了不同类型的人如何协作和互补。协作：(1)猫头鹰的理性分

25、析与老虎型的果断决定。(2)孔雀型的友善乐观。(3)考拉型的开阔胸襟。互补：力量型(老虎型)最会保证绩效。表现型(孔雀型)最会带动气氛。考虑型(猫头鹰型)最能分析咨询题。和平型(考拉型)最能团结人心(二)财务治理1、接受了新理念：看不明白报表，做不好治理。21世纪治理者必备的三种语言：英语、计算机网络语言、财务语言。2、理解了新知识：系统理解了财务的三大报表(资产负债表、现金流量表、利润表)、八项比率和四大政策。(三)工程治理1、感受工程治理一课亮点最多，对本人工作的指导意义最大。自我感受亮点如下：(1)计划是工程成功的前提和保障。(2)最有效的治理是干估计划。(3)标准、高效、惯例。常规工作

26、标准化。参透治理原则，找出内在规律。只有有序，才能可控。治理的最高境地是无为而治，即惯例。(4)经历、经历、知识。从实践中来，到实践中去。知识是根底，但常被无视。根底是最重要的东西。(5)理念、方法、工具。归结为一种认识，一种衡量咨询题的标准，做出选择的标准。(6)治理者在本人的组织中不能确立威信是一件特别烦恼的事情。(7)规则一定要定在事前。要留意干涉规则，不能干涉结果。2、工程治理的核心思想理念：系统考虑(看清全局，看得长远)缜密计划目的导向过程操纵团队运作(用人所长，容人所短)3、统一思想的重要性。统一思想重要吗?思维形式决定行为形式。统一思想要有双赢的战略思维。如何统一思想?要有共同的

27、目的，这个目的对实现者有何好处。4、三有有原则不乱;规则一定要定在事前，通过规则保护本人。要留意干涉规则，不能干涉结果。有计划不忙;计划是工程成功的前提和保障。受权的咨询题是如何操纵?详细计划是实现受权的根底。气死的比累死的多。一把手、一支笔是最落后的治理方式。有预算不穷。谁操纵预算谁当家。5、工程交付物完成一项成果;沉淀一套流程(对本次总结，为下次做好预备);构成一套工具;培育一种才能(创新、改良)。(四)组织行为学1、课程的目的。治理确实是通过别人实现目的。一是理解本人，理解别人，成为会自我治理、会鼓舞员工的治理者。二是更广泛的视野、更系统的考虑。2、如何鼓舞。鼓舞确实是提高员工的积极性。

28、鼓舞是一个过程。企业需要一个持久而良性循环的鼓舞机制。鼓舞的根底在于满足需要或需求。五种需要同时存在。在不同时段，只有一个最重要的需要。鼓舞是治理中的关键桥梁。有效鼓舞才能把企业和个人的利益统一起来。3、对竞聘的新认识。竞聘是人与岗位标准在比，不是人与人在比。竞聘要明确：岗位的核心职责、任职条件和工作规划。(五)个性差异与治理沟通1、亮点。(1)企业寿命等于一条狗的寿命，即10至12年。企业寿命与企业战略、领导者的自信、执着和关于沟通有关。(2)一个人的工作满意度受遗传要素妨碍，表现出稳定性和一致性。(3)人性趋利避害。2、沟通。为什么要沟通?一是分享令人向往的远景;二是制定明智的决策;三是整合众人的努力;四是保证团队持续健康开展。3、沟通的步骤：第一步：让对方卸下防备。第二步：保持接着沟通。权威传递的信息更加精确有效。真正的沟通是信息被接受。沟通包括说和做。4、沟通技巧：电梯术(领导想明白结果，汇报一定要简约);破冰术。