销售主管上半年工作总结及下半年工作参考计划范文 .doc
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1、销售主管上半年工作总结及下半年工作参考计划范文从我个人的角度来说,本人这半年的工作并不全面,也不非常尽人意。下半年的工作目的我想是要用行动去实现的,而不是空谈,非常难细化,但我依然要借此时机,确立本人的工作目的,给本人一个工作的方向,明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的咨询题及时分析与调整,更能够监控工作的进度和成效。对此,我从以下3个方面来说明:1.上半年的工作回忆与总结1.1负责区域(农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店)区域内夜店总数为:115家雪花覆盖:75家黄河覆盖:40家青岛覆盖:1家金威覆盖:1家燕京覆盖:1家区域内啤酒容量为:2300KL雪花占有:1270KL黄河占有
2、:950KL青岛占有:20KL金威占有:35KKL燕京占有:25KL我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度,提升现有一级渠道的效劳才能,弱化二级渠道,以到达有效掌握终端。2.将各促销政策落实到终端,依照终端情况不同灵敏执行,降低终端对政策的依赖,操纵产品销售价格。3分街道及重点区域进展布点,提高产品与消费者见面率,增加产品认知度。因而,区域覆盖率由去年的61%增长到65%,占有率由去年的52%增长到55%。1.2促销员治理1.2.1月销量任务制定上的调整。往常促销员的任务制定只局限在上班时间范围内,目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关,促使促销利用空余时间搞好
3、店内一切客情,宣传企业文化,提升销量。1.2.2上点时间及形式的调整。原来促销员上点大致固定或临时互换,没有打算性,如今调整为每三店定员促销一名,每月上一个店,三个月一轮回。充分调动促销积极性,同时关注三点动向。1.2.3给予全体办事处促销人员进展不定期的培训,在礼仪及促酒过程上进展实战的演习。1.2.4屡次组织集体活动,丰富生活,凝聚团队。1.3精制酒销售1.3.1产品构造调整。对终端的精制酒价格体系进展可控治理,依照安静区域的消费水平不同,突出合适该区域消费劲的精制酒产品,满足消费者需求。1.3.2产品置换。由于终端售消费群妨碍销售精制酒利润较低,造成部分终端放弃精制酒销售,在经理指导下我
4、们在中小酒吧依照情况不同以雪花清新或者雪花原汁麦置换雪花99销售。1.4行政工作1.4.1在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析,上报。以及销售业务的跟进协调工作。1.4.2对销售信息的搜集,汇总,跟进,然后及时上报经理沟通分析。2.存在的咨询题与缺乏之处2.1个人要素。2.1.1作为办事处主管以来经理屡次给我时机锻炼,但是目前为止我的理论知识与实践依然不能非常融洽的结合,尤其理论知识还非常欠缺。2.1.2做销售类文案工作非常长时间了,但是关于数字还不是非常敏感。2.2消费情感要素2.2.1区域为高校学生区,消费承受力有限关于精制酒的消费大多基于情感消费,不能有认识的消费,这是我们下一步要打
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