超市员工工作参考心得体会五篇(通用) .doc
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1、超市员工工作参考心得体会五篇(通用)关于超市员工工作心得体会(一)泾溪尽管水流湍急,石头嶙峋,但是人们通过的时候格外小心慎重,一年到头也没有听说过有人出事。倒是水流平缓没有石头的地点,时常听说有淹死人的事情发生。这就告诉我们居安思危,思则有备,有备无患的哲理。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的圈套是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为本人找个退路,逆境时要明白为本人找出路.生于忧患,死于安乐”,“安危相易,祸福相生”,这是自然界和历史开展的辩证法。有一种说法,叫作“青蛙效应”,是指先将青蛙置于常温水中,而后一点一点注入热水,青蛙就会在浑然不觉中,舒温馨服地
2、被烫死。这个事例说明生物在安逸温馨的环境下都容易麻木大意。这也警示人们,居安思危则存,贪图安逸则亡。自然开展规律如此,人类历史开展规律同样如此。在欧尚超市实习工作有一个月了,这段日子里,我的收获特别大。是欧尚超市使我从一个没有什么工作经历的中专生,渐渐成长为一名理解一些收银员知识和银行卡知识,并较好的掌握收银实操工作的实习生。这一个月里我最大的体会确实是做事都要谨小慎微,不要由于事情简单而掉以轻心。也明白了我们如今的处境并不是特别理想,应该有危机感。常听别人说社会跟校园是两个截然不同的世界,当时不理解之间到底有什么不同,通过这次亲身经历,确实明白了其中的差异。刚刚到这个新的环境中的时候,确实特
3、别不习惯,每天的工作,确实觉得特别累而且特别无趣。可随着时间渐渐的过去,我觉得假如要习惯这个社会,必需要克服许许多多的困难,而且要试着改变本人,使本人能够融入这个残酷的社会中去。而且我渐渐的发觉事实上收银工作也不是那么无聊的。每当想到这里,我就不断的鼓舞本人,要好好在这里工作,好好学习相关的知识。来到这里的前几天,每次都会有一个师傅带我,也正由于如此我特别快进入收银员这个角色中,同时发觉要学习的知识太多了,怕本人学不过来,可渐渐的,我觉得只要把一些重要的知识记住,并时常的复习,经常的操作,同时好好的把理论的知识和实际的工作互相结合起来,事实上也不算太难的。尽管开场实操的时候会经常的出现一些错误
4、,但师傅的细心教诲使我渐渐的改正这些不正确的操作和一些错误的理解。在师傅的细心教诲下,我学会了特别多知识,比方信誉卡的识别与防伪,顾客使用不同的信誉卡应如何操作,人民币的识别与防伪,会员卡的作用,退换货的一些相关知识,返券期间应如何操作,遇到咨询题之后该如何处理等等。事实上我觉得我要学的东西远不指这些,我要学习的知识实在太多了,内心也有点儿焦急了。感受本人差的特别远。在局外人看来,收银员的工作特别简单,确实是把顾客所选物品的价款结清。实际上,尽管为顾客提供结账效劳是收银员的根本工作,但这不是收银工作的全部,不能简单地把收银工作等同于结账工作。这是由于,顾客踏进超市,接触的第一个员工也许确实是收
5、银员,选好商品结账时,直截了当接触的依然收银员,收银员的一举一动、言谈举止都代表了超市的形象,因而收银员的素养和对顾客的效劳特别重要,超市也特别注重这一点,从来到这里的第一天,企业精神和超市员工行为标准等一系列的制度就深深的印我在我的脑海中,师傅告诉我,要做一名称职的收银员,收银技巧的掌握所以重要,但对顾客的效劳态度和本身的素养也也特别重要的。“您好”,欢迎下次再来“这些最根本的礼貌用语是必不可少的的,尽管我不太爱说话,但我渐渐的克服这些缺点。也明白了,我们过去花的每一分钱都来之不易,都是父母辛辛苦苦用血汗钱赚来的。今后我们要走的路特别长,学校给我们安排这个时机能让我们及早的发觉本身的缺陷。认
6、识到了缺乏就要尽早的去改正,假如安于现状那么等待我们的确实是被社会所淘汰。我以后要丰富本人的人生经历,使本人的工作和个人才能在以后的道路上更上一个新的台阶。关于超市员工工作心得体会(二)万事开头难,什么事都得去尝试,都要经历开场、通过和失败。自从在金茂超市工作之后,我明白了特别多事情其看起来远比做起来简单。就算是一个小小的超市,它的运营也不容易,不但要细心,还要有策略,谋划。尝试经商的滋味,增加本人的阅历,通过亲身实践让本人进一步理解社会,在实践中增长见识,锻炼才能,培养韧性,并检验一下本人所学能否运用到实际中去是我此次去超市工作的主要缘故。在未工作之前,一个长辈曾告诫我:上班要多做事,少说话
7、!话虽简单,但做起来就难了。此次工作,为了使它更完满,我坚持做到了以下几点:一、决不破坏超市的规矩。俗话说:国有国法,家有家规。自然,金茂超市也制定了一些相应的规矩,比方:不串岗、不闲谈、不把带身上等等。这些规定虽看似严格,但我认为这只是最根本的责任心的表达。二、不管是谁,随喊随到。在超市实习有时依然特别忙的。特别是星期一、星期二、星期三,这三天是结帐的日子,特别多供货商都在这几天送货,然后顺便结帐。有时候,一连几家供货商送货来,这时候就忙了,有特别多物资卸在收货处。仅有几个人在收货是忙不过来的。既要验货又要把货装走。因而,他们就需要人帮助,通常在这种情况下我都是特别主动地跑过去。三、工作时间
8、绝对不无所事事。在做采购时,我会努力记清各店对同种商品的报价及他们的售后效劳并选择最合适的商品。在做文员时,我会细心输入各内部数据,并牢记各商品价格,以便使以后的工作更有效率。在做理货时,我一贯坚持没货时补货,顾客多时不只顾补货,还会看着点,即便货架上的物资都补齐后我也不会发愣或闲逛,由于被店长看到会认为我是在混时间!因而我会在没事时抹货架。在做收银时,我会耐心解答顾客的各项疑咨询,做到手快心快。在超市实习我还学到一点。如今这条街上的超市特别多,大家为了吸引更多的顾客,自然打起了价格战。有时候,还能看到别的超市的员工到我们这里来看价格。有时候我们也会被店长安排到别的超市去看价格。关于做“间谍”
9、,我总结了一个经历:要装作是买东西的顾客,而且一定要像!由于一般超市是不会对真正的顾客有疑心的。总结我的这次工作经历,我收获颇丰,由于我真正的实践了一句话:不要抱怨这个社会是如何的黑暗,现实是如何的不公平。由于这个社会并不会由于你的抱怨而改变,只有你本人去习惯它。关于超市员工工作心得体会(三)一、从“纸上谈兵”到“华山论剑”N购物休闲广场招商部自今年3月6日成立以来,迄今已有4个半月的时间。我也从一名商场机关办公室人员初步转型为一名接触运营实战的人员,而在这之前,我只是纸上谈兵。从沈阳到大连,再到上海,走南闯北中,我仿佛如脱笼的小鸟一般尽情呼吸着外面的空气,贪心肠汲取着来自方方面面的营养。N购
10、物休闲广场是FS地区集团在该地区建立的第一家面积最大、概念最新、功能最全的ShoppingMall,意义非同一般,也颇受D市集团总部的关注。为此,招商部先后屡次往返沈阳切身感受沃尔玛、家乐福、乐购等外资超市大卖场的规划构造、商品品种占比、文化气氛营建等直观的、可资借鉴的经历;到上海家乐福、乐购、联华超市等国内外超市大卖场领略国际化大都市的风范,学习人之所长;到集团总部倾听超市集团高层领导和专业人士所授的超市理论与运营实战的精华(共3天24个课时),赴大连沃尔玛的两个店、家乐福、集团总部N超市Q店有针对性地学习超市运作的细节。6月24日至7月4日共12天的时间,依照公司领导安排,招商部现有的12
11、名同志进展了详细的分工。我之前在非食部分的百货课,再次分配后,我和另一位同事被安排学习筹划工作。我们第三次赴D市进展了专业性的对口学习,为大卖场开业的人员培训工作做好预备。这次学习的两个店是集团N超市(开发区)C店和N超市H店,各专业口针对各自不同的学习内容通过与相应岗位的人员进展交流,索要培训材料,与两个店的员工一样做“理货”、“收银”的详细工作,切身感受了开业的艰苦,通过观察大家还发觉了一些我们在开业筹备期间能够防止的咨询题。由于我的文笔还算能够,因而我特别有幸负责招商部在学习期间的材料整理、汇总,这也成为了我一个特别好的学习和提高的时机。二、从每一个细节入手全面汲取大卖场精华在学习的过程
12、中,每一名成员都特别珍视这个难得的时机,尽管有些人做了十几年的百货业态,拥有着丰富的运营治理经历,但在学习超市知识的时候,依然觉得“书到用时方恨少”,而有些东西更是书本上所不能给予的。D集团作为一家有着56家店铺的全国三甲商业零售集团,超市业态是集团大力开展的新兴业态,不管是从理论积淀依然实战操作都已经招募和培养了一批精兵强将,因而,大家觉得学习的东西太多太多。由于是一家人,集团这些分店并不吝惜将一些商业材料传授给我们,而我们也竭尽所能去听、去记、去学,能复印的复印,能拿走的拿走。通过整理汇总,我们从营运、防损、收货、筹划四个部分提炼了我们学习的精华。1、营运部分负责营运的四名同志从前台、非食
13、品、食品、生鲜日配的专业性着手,围绕C店开店前的工作流程和H店的日常营运流程,系统学习了营运部分的组织架构、人员配置、职责权限、工作流程及开店前的工作流程和员工培训。在12天的学习过程中,除了切身感受学习了C店开店前的工作流程外,还掌握了员工培训的计划安排,同时学习了理货、补货流程、价签治理制度、盘点作业制度、DM作业流程、POP作业流程、商品陈列标准、自编码作业流程、收银工作流程、退换货工作流程、现金房工作流程、赠品发放工作流程、广播工作流程、大宗购物工作流程等。另外,生鲜日配部分还着重学习了生鲜食品的订货、收货、退换货流程,生鲜食品的降价流程,生鲜鲜度治理常识,冷藏冷冻库的治理、各部分的损
14、耗操纵,以及设备的使用等。联营区负责人还重点调查了C店联营区运营工程面积及年收费情况。在学习的过程中,针对发觉的咨询题,我认为大卖场开业时应从以下几方面予以留意和防止。(1)员工培训应提早。C店开业第一天卖场出现了一系列能够防止的咨询题,反映出了开业前的培训工作没有到位。我们的员工培训工作应抓好提早预备,在注重理论培训以外,还要抓好实地学习,而且对生鲜区和现场制造区联营厂家的人员培训也特别必要。另外,开业前价签的粘贴和仪的检验也要防止出现咨询题,以免妨碍销售。(2)人员装备要加大量。依照C店的开店经历,大卖场的人员装备应超出正常运营期人员数量的10%20%,以免出现个别人员承受不了开业前期劳动
15、强度过大而辞职,从而造成重要岗位空岗的咨询题。(3)商品配置抓时间量。开业前商品进货、配置要提早2030天,以便有充足的时间量来进展商品上架、理货等工作。尤其对一些贵重商品和服饰类商品有足够的时间来粘贴防盗签、防盗扣,以免开业前“价货”不符或价签粘贴不标准,无法收款,妨碍销售。另外,通过学习C店出现的一些现象,如购物筐放置不合理、理货员补货不及时、生鲜各部门商品互换送人情、设备维护与保养不细致、孤儿商品的处理等,使我们在开店时都能够防止。2、防损部分负责防损的三位同志在C店和H店重点学习了两个店防损部的组织架构、人员装备、各岗位人员工作职责和相关的工作流程。其中重点学习了超市开闭店巡查制度、E
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