土地治理项目施工工程进度计划与措施.doc

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1、土地治理项目施工工程进度计划与措施第一节 工期计划1、工期目标与控制工期计划工期： 150日历天 2、进度计划具体见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第二节 工期保证措施1.工期技术保证措施、编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。、制定合理的技术方案根据进度计划，制订

2、与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保

3、工程的顺利进行。2、施工组织机构和管理的保证措施、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。、工期管理措施、每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

4、、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。、积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。、在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，

5、按更新后的目标工程进行实施。、坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。3、人员保证措施、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。4

6、、设备保证措施、本工程项目多，工序复杂，工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到要求以上。、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。5、材料供应

7、保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。(1)、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部

8、物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。6、资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。第三节 工期提前的保证措施1、如若中标，我单位按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，领会设计意图，编制实施性施工组织设计（包括进度计划、施工总布置设计等），做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件，积累指导性数据。2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计（进度计划、施工总布置设计等）安排施工进度，合理调配，保证工期的提前。3、实现机械化、

9、标准化作业，以加快施工进展本项目施工将实施机械化、标准化作业所有施工均实行程序化、标准化作业，形成有序运转，一方面保证工程质量，另一方面加快施工进度。为确保机械化施工不间断地进行。执行配件预备制度及建立现场保养、维修队伍和设施，实行对机械设备的及时维修和保养，确保上场的机械均具有良好的性能，发挥应有的作用及效益。4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，抓住施工重点，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体等交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程施工。5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度项目施工建立总工程师的

10、技术责任制，配备足够的有施工技术经验的各级工程师，除编制好总体实施性施工组织设计外，对关键项目、工序还组织编写作业指导书。并执行技术交底制，实行开工前的现场培训，使每分项工程施工均做到技术工作到位，并把技术成为施工生产的指导和依据，确保施工生产不发生偏差和错误，加快施工进度。6、抓好质量一次到位，减少不应有的施工耽误，在本标段施工生产组织中，通过试验段制定出可行的操作程序及细则，并认真贯彻执行，狠抓人的工作质量、工序质量，实现工序质量一次到位，减少或杜绝返工及返修，确保工期的提前。7、加强现场指挥调度，减少施工干扰深入现场指挥，并设立强有力的现场指挥调度体系是我单位的优良传统。本标段工程，交通及各种干扰因素多，项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场，随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰，将各种干扰降低到最低限度，保障施工生产顺利进行。为工期的提前提供保障。工期保证体系框提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析