拼接屏监控系统及监控室装修改造项目劳动力组合安排计划及保障措施.doc

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1、拼接屏监控系统及监控室装修改造项目劳动力组合安排计划及保障措施一、劳动力投入保证措施（一）管理组织力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目经理由经验丰富及具有优良工程业绩的项目经理担任，项目部统一由项目经理领导指挥。同时我公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付建设方使用。（二）保证充足的劳动力投入我公司管理人员和作业工人配备充足，在本工程施工过程时，保证充足的劳动力投入，工种的工序搭接在时

2、间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。每个工人都在公司培训部门进行劳动技能训练并取得相应的合格上岗证书。施工队伍是决定工程最终效果的最大因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。二、劳动力安排保证措施1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动

3、广大职工的积极性。（3） 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。管理人员初步安排如下：1

4、、项目部主要管理人员名单序 号职 务单 位人 数1项 目 经 理名12技 术 负 责 人名13施 工 负 责 人名14质 安 负 责 人名15施 工 队 长名36技 术 员名27施 工 员名28质 检 员名19试 验 员名110资 料 员名111安 全 员名212材 料 员名22、施工现场组织形式工程项目经理 安全负责人施工负责人技术负责人 第一施工队第二施工队队油漆组装饰组调试组第三施工队安装组 弱电组电工组 三、劳动力组合由于该工程位于市中心繁华地段，交通流量大，工期要求紧，质量要求高。为保证工程安期保质完成该工程，必须投入足够的人力、机械设备施工进度计划、机械设备的投入，根据该工程特点，结合长期施工积累的经验，决定在不同的施工阶段投入相应数量的工种、人力，合理安排，减少窝工、浪工现象，不断提高工作效率和经济效益，劳动力需要量见下表：工 种单 位平 均 人 数机 电 专 工人4木 工 工人3油 漆 工人2普 工人2电 工人2注：在施工期间人员可由项目经理部统一调整。