幕墙工程劳动力计划方案.doc
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1、幕墙工程劳动力计划方案第一节 项目管理机构配置为了对施工现场实施有效的全过程管理,确保工程“动态管理,过程精品”。我公司将选择具有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理的组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责。一项目管理机构配备情况表项目经理 我公司将依据本工程的实际情况配备足够人力,做到分工明确,职责清楚,确保工程管理全面、细致、科学合理、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我公司结合以往大型工程的施工管理经验,分别设置专业管理人员组成项目管理部。技术负责人施 工 现 场材 料 员安 全 员施 工 员技 术 员质 量 员预 算 员劳务公司劳务安装班组二.拟用于
2、本工程的主要施工管理人员表序号姓名职 务备注1颜春林项目经理2杨江南技术负责3程小刚工程师4任吕施工员5唐薛安全员6支健康质检员7罗斌材料员第二节 劳动力管理计划根据该工程的工期要求和工作量,提前落实人力资源的来源,做好人力资源的统筹安排,选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充足又不窝工。具体请参见下表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况后置埋件敷设复测放线埋件补设构架安装面板安装注胶清洗清场测绘工64222-电工1-111-1电焊工21-15-构架安装工-30-154面板安装工-50104清洁工-226101015搬运工422102055其它224101
3、055小计15111174934534第三节 人力资源动态管理1.施工现场劳动力组织动态管理施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理,根据现场实际情况及进度要求合理调配人员进场时间及数量。1.1.劳务队伍的管理A. 公司负责劳务队伍的选择和聘用工作,我们将选用于我公司合作多年,技术力量过硬,并长期从事装饰工程施工的劳务队伍,参与本工程施工。B. 项目经理部在确定劳务队伍后提出具体的劳动力计划,在入场施工前2天开始组织劳动力进场工作,并按期开始施工。C. 经考察、审核确定录用的劳务施工队伍(企业)受公司和项目经理部双重领导。D. 录用后的劳务施工队伍在正常施工期间,未经项目经理部批准,擅自撤
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