人工造林绿化工程项目组织管理机构.doc

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1、人工造林绿化工程项目组织管理机构项目管理机构配备情况辅助说明资料（一）、项目管理体系质量技术部项目经理技术负责人质量管理质量管理安全管理施工管理安全组工程管理部物资设备部财务核算部作业队第一作业队第二作业队第三作业队（二）、现场项目部的组成为了确保在本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我公司成立工程项目“景观园林经理部”。项目的组织机构按照重点工程组织机构设置。设项目经理、技术负责人各一名，由经验丰富的 毛三绪 同志担任项目经理， 杨栓银 同志担任技术负责人，经理部设工程管理部、质量技术部、物资设备部、财务核算部。项目管理由公司经理现场负责，公司采供部及财务部配合，严格保证

2、材料及后勤服务的现场供给。保证责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建设单位和工程施工的需要。保持并新增了施工技术力量，安排能打硬仗的施工队伍进行施工，同时不断开展技能培训，以适应工程运作要求，随着工程进度不断进行调整。 （三）、项目经理部及各技术负责人职责1、各部门职责工程管理部（毛三绪）：主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工验收及生产过程中安全防范、管理及劳动力调配等工作。质量技术部（杨洁）：主要负责工程项目的施工技术指导，新技术、新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序实验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。物资设备部（黎春梅）：主要负责本工程所需工

3、程材料的计划编制、组织进货、各类施工设备和运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。财务核算部（高宝玲）：负责本工程的计划、统计、工程核算资金分配和调整的工作。2、各技术负责人职责： 项目经理岗位职责：遵守法规，执行企业的各项管理制度；执行项目承包合同中的由项目经理负责履行的各条款；协调建设单位、监理单位、施工企业之间的合同关系；对项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产；负责编制施工组织设计方案和进度计划；参加各类甲方、监理召开的协调会议、方案研、设计变更会议，作好会议

4、记录和必要的备忘录，以作为施工和核算的依据；负责施工中的各类签证确认，及各类施工经济索赔和工期索赔；在有关人员协助下，严格项目部财经管理制度；负责填报月进度报表，负责项目施工中各类开支的确认及管理；负责与施工队签定合同，并对其进行有效管理；通过各类台帐和现场管理，协调项目部成员的工作，以及对其进行考核；负责各类工程报价，在有关人员协助下，对各类合同实行有效管理。项目副经理岗位职责：对项目经理直接负责，执行项目经理制定的各项指标。对材料、设备、人员组成情况详细计划，总体组织材料进场情况，安排组织各分项工程开工时间。负责监督材料质量、数量、施工质量及各项工程进度。协同经营核算组进行成本分析、成本控制。完全执行项目经理委托的各项任务。项目总工程师岗位职责： 对项目经理直接负责，解决施工中的各种技术问题。组织各工种工程师，对施工图中存在的问题进行分析研究，并汇同设计方、甲方进行技术交底。负责处理施工中现场发生的一切技术问题。负责艺术效果的二次深化设计，把握设计意图的实现。