人行道改造工程工期保证措施.doc

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1、人行道改造工程工期保证措施本工程工期为28天，工期较紧，为确保工程能在预定的工期内完成，除将该工程分为多个施工组，再将各个施工组分为若干个施工区段平行作业施工，为保证工期提前或按期顺利完成，特制定如下进度保证措施：（一）统一安排施工计划1、现场项目经理部负责本工程的施工部署、监督、检查施工计划的编制，执行项目经集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调，调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一调度、统一指挥，合理安排、层层分解。项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。充分运用科学管理技术，绘出进度计划网络图，排出关键线路，分项施工周期表，在此基础上制订施工总

2、体计划表，指导施工。当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划落实实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。（二）集中统一调度施工资源1、施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工

3、程，施工操作人员持有操作证、的操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。2、施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、砂石料、加工的路牙、采购预制钢筋砼管、荷兰砖，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。3、施工设备资源。加强机械化作业能力，为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必要时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形

4、成一条龙机械配套作业。（三）合理安排施工步骤主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。1、突出重点本工程影响施工进度的重点是路牙安装和人行道铺设2、控制关键工序本工程的关键工序是排水工程的管道铺设。施工方法是流水作业，循序渐进，穿插进行。施工安排原则是各个施工组同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，确保关键工序能按施工程序分两大段，按层次流水作业，加快施工进度。3、穿插附属工程本工程附属工程原则采取穿插安排，排水工程在管道铺设后，穿插检查井砌筑，在人行道路床整平碾压形成后，立即安排路牙和人行道基础施工，最后突击人行道铺设。（四）采取经济奖罚措施1、根据各期作业计划，向参

5、加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。2、实行多劳多得加奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行劳动法的前提下，经环保部门同意后，对部分分项分项工程实行白班、晚班双班制施工 ，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规定给足工人的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。（五）采取配合协调措施1、本工程有多个劳动分包队伍参加，要经公司评审确认、签订劳务合同，各分包队伍在各时期要执行施工组下达的施工

6、项目和工期计划。项目部在施工过程中定期检查和协调各劳务分包队伍与施工各单位的配合关系，保证各分包单位工期不影响工程总目标实现，同时要与业主联系，协调好和其它施工单位配合。2、为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。（六）配合监理对工程进度的控制在工程施工阶段，监理工程师在工程项目施工的全过程中对进度进行监督、管理。我方将配合好监理工程师作好对进度计划的控制，将所有的施工进度计划提交监理工程师进行审核，请监理工程师为我方所制定的进度目标的实现进行把关，当好我方的参谋。我方将提供以下内容供监理工程师审核：1、开工前的进度计划的配合提供进度计划请监理审

7、核，使进度安排满足合同期的要求和规定的开竣工日期。项目总进度计划与施工进度分目标的要求一致，该进度计划与其它施工进度计划协调，并留有适量余地；请监理审核确保项目划分合理，施工顺序的安排符合逻辑，符合施工程序的要求；请监理审核资源配备计划，确保劳力、材料设备的计划满足均衡性和连续性施工的要求，确保施工进度分目标和总进度计划的实现。2、施工中的进度控制的配合每周、每月施工进度计划报监理审核，使之与施工组织设计总体设计相符。如未能按计划实现，说明产生进度滞后的原因，应采取的补救措施。请监理审核分项分段进度是否满足整体工程总进度要求，是否有不可抗拒的原因影响了进度计划的实现，采取何种方法与业主联排除影响施工进度的因素。请监理审核施工过程的劳力、机械、材料是否按计划进场，能否满足工期进度计划的要求，对资源供求不足采取什么安排和调度措施。请监理对施工单位要实现进度计划在其它施工单位交叉施工发生矛盾，采取有效的协调措施。（七）施工人员应认真审图，按施工规范和验收标准，严把各道工序质量关。选用技术熟练的专业施工人员，进一步提高一次合格率，减少返工，使工程顺利进行，不返工就是快。（八）努力与沿线居民、单位搞好关系，防止阻工事件发生。（九）实行工程专款专用，确保本工程的施工不受资金的影响。