人行景观索桥工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任成诺.doc

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1、人行景观索桥工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任成诺第一节 工期目标计划在133日历天内完成全部工程。 根据各因素实际情况，工程开工日期暂定为2015年4月8日，实际开工日期以监理工程师签发的开工令中规定的开工日期为准。第二节 施工进度计划2.1 施工进度计划1、施工动员及准备工作：2015.4.8-4.29；2、桥梁下部构造工程：2015.4.29-8.8；3、桥梁上部构造工程：2015.7.20-8.18；2.2 施工进度计划横道图详细施工进度计划附表-人行景观索桥施工进度横道图。第三节 计划工期及各阶段进度保证措施3.1 计划工期本工程计划在133天内全部完成。3.2 各阶段

2、进度保证措施按施工计划完成本工程，是企业减少工程成本，实现利润的前提，同时也能保证业主能按时将工程成品投入使用，发挥作用。科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术人员、施工人员、材料、物资、机械设备供给；积极推广新工艺、新技术和和建立竞争机制。为确保本工程按时完成，拟采取以下措施：1、保证工期的组织措施 （1）调遣精兵强将，强化施工管理在中标后，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时组建现场服务组，根据工程的施工进度及施工特点，及时安排人员分批到达施工现场。

3、强化施工管理，建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。（2）科学组织、精心施工加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序。（3）应用高效先进的生产设备、先进合理的施工工艺1）广泛应用成套的施工机具，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，在施工中加强机械的保养维修，保证施工机械的完好率和利用率，实行机械化作业；并配备先进的计量、监测设备，提高施工工效和监测的准确性，

4、加快施工进度。2）采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。（4）加强网络计划管理1）对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。对施工计划做到日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划。2）在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等恶劣天气对施工的影响，充分利用有利季节加快施工进度。（5）抓住时机，掀起施工高潮在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、

5、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，适时掀起施工高潮，加快施工进度。（6）抓好雨季施工安排1）为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。2）做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品要加强防护，采取避雨与自身排水相结合的措施。（7）对施工进度进行监控，确保资源合理配置施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进

6、展，调整资源配置，实现工期目标。2、保证工期的技术措施（1）对施工进度进行监控1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。2）进度监控的基本程序进度监控的基本程序见下图：否否编制施工进度计划填写施工进度计划报审表业主、监理人审批编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表业主、监理人审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划进度监控的基本程序图第四节 保证施工进度措施及进度违约责任承诺为了加速施工进度，确保本工程

7、按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。4.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见附图-组织机构图。4.2 管理措施1、物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2、劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。3、机械落实确保现场工程材料和半成品的运输，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高

8、施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表9.1拟投入的主要施工机械设备表。4、措施落实为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。4.3 具体措施本工程在机械使用

9、、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1、材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。2、人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械管理措施：本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4、进度承诺严格按施工总工期控制各施工阶段的进度计划，确保工程如期完成。当各施工阶段的施工进度滞后施工进度计划时，及时调整劳动力进场，及时组织材料、设备进场，加快人行景观索桥建设。