水性EAU塑胶跑道施工资源配置计划.doc

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1、水性EAU塑胶跑道施工资源配置计划一.施工机械配备1.机械、设备使用及进场计划1)施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：a.各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。b.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。c.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。d.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。e.配置必要的维修工具

2、，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。f.配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的拟投入的主要施工机械设备表。表里的内容和数量可根据工

3、程的实际进展而随时做出合理的调整。2.主要施工机械计划1)根据工程的施工进度及施工工艺确定施工机具配备的要求、数量及进场安排，编制施工机具需用量计划。2)由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3)进场前将施工机具进行二次检验，消除隐患，保证施工使用。4)机具设备的计划控制：对项目内部采购的机具设备，制定详细的采购计划；对于国外进口设备应做好验收、检验工作。5)对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中要加强维修与保养，并定期维修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免损坏，减少损失。

4、6)根据施工进度、施工计划，由项目机械管理员提前联系，按时到场，并对机械进行检查，确保工程的顺利进行。3.设备具体参数及数量：1）见后附表二.劳动力准备方案1.劳动力计划A.本工程为面层施工，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。B.施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。C.我公司还按各工种配有适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。2.对工人的素质的控制措施A.首先选用专业

5、施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。B.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。C.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。D.对进场的施工人员进行严格的资格审查。E.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。3.主要劳动力配备情况本工程集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据本工程特点及施工工期要求，施工管理人员成员组中数人多次

6、参加过标准田径场的施工，施工场地荣获国际、国家省田径协会颁发的场地证书，该队伍自身管理水平高，施工能力强，完全胜任大型工程的施工任务。劳动力计划表见后附表。三.材料准备方案1.材料采购计划1)本工程施工所需的材料数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，将直接影响到工程进度。2)依据工程各部位的进度计划及施工工艺，制定相应的材料计划，按规格数量及相关材料质量认证程序提前落实产地、厂家，并进行考察。各分部分项工程所需材料在使用前应协同建设单位、监理对材料取样进行相关的试验，符合质量要求后根据其使用时间陆续进场，材料储存必须符合规范要求，材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序，设栏码放，各种

7、标识标牌规范清楚。易燃、有毒材料应专库存放，设专人保管，设置明显的标志，并建立严格的领退料手续和审批制度。各种材料码放整齐，分类标识；施工机械，机具停靠有序，并保持外观清洁性能良好，夜间派专人看护。2.工程材料物资准备及使用计划1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。4)提前定货、发货，保证材料进场不影响施工进度。特别是市场紧缺产品。3.设备加工订货准备及进场计划1)根据施工进度计划及施工

8、预算所提供的各种配件及设备数量，编制相应的需用量计划。2)根据需用量计划，向有关厂家提出的加工定货计划要求，并签订定货合同，及时预付定金，保证材料及时进场。3)组织配件、设备按计划进场，按施工平面布置图作好材料存放及保管工作4.工程材料调配计划安排专业技术人员详细勘察现场，核实面积，对基础的预留标高、平整度、强度、平面布置提交一份书面要求和建议，并在业主的协调下，会同监理、总包方共同商讨，制定初步的阶段性计划，并立即上报给公司。公司由总经理亲自牵头，召集销售、采购、工程、财务等相关部门，结合现场的实际情况和要求进行专题讨论，制定详细的采购和排产计划，严格按招标文件和相关标准规范的要求对施工的各

9、种材料备货。所有材料检查合格后放置在成品仓库备用，以充分保证施工中所需材料的正常供应。1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。5.材料工具的管理措施：1)建筑物内外的各种物资要分类别、规格码放整齐，符合其具体要求。2)对于安装工具等重要物品必须入库保管。3)贵重物品及时入库，易燃、易爆品设专库保管。4)现场内做到无废弃施工材料，随用随清，不留料底。5)现场工人操作做到活完料尽，脚下清。6)

10、现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。7)现场余料、包装容器及时回收，堆放整齐。8)各种材料严格管理，进出厂必须检测认证，手续齐全。9)实行限额领料，领、退料手续齐全。10)所有材料管理人员必须熟悉和掌握各种材料技术标准。四.项目组织机构配置1.项目部组织机构根据业主要求，结合本工程量、工期要求、质量要求，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准，确保该工程质量达到合格。2.项目施工组织机构的配备为了优质高效地按期完成本工程的施工任务，选派具有丰富体育场地施工经验的人员任项目经理和项目副经理，组织项目经理部

11、。1)项目经理岗位职责项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。认真贯彻执行公司质量管理体系标准。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制月施工进度计划。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困

12、难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。2)技术负责人岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。组织项目部的质量检查工作，督促检

13、查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。3)安全员岗位职责在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。贯彻执行安全生产的方针、政策。贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。经常深入工地检查安全情况，发现问题

14、及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。完成领导交办的其它工作。4)施工员岗位职责在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。负责现场的技术、测量、试验工作。作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。按工程质量评定验

15、收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。负责现场的施工准备，保护好测量标志。严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。积累原始资料，提供变更、索赔依据。5）质检员岗位职责在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。全面负责项目质量监督检查。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。检查、指导试验人员的工作。认真做好试验报告和检测记

16、录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。6）材料员岗位职责在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量

17、验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。完成领导交办的其他工作。7）预算员岗位职责编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工

18、料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量)。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。